Motivasi Kerja.

Presentasi berjudul: "Motivasi Kerja."— Transcript presentasi:

1 Motivasi Kerja

2 Terbentuk dari sikap (attitute) dalam menghadapi situasi
Terbentuk dari sikap (attitute) dalam menghadapi situasi. Motivasi merupakan kondisi atau energi yang menggerakkan diri karyawan yang terarah atau tertuju untuk mencapai tujuan organisasi perusahaan.

3 Prinsip-prinsip dalam Motivasi
Prinsip partisipasi Prinsip komunikasi Prinsip mengakui andil bawahan Prinsip pendelegasian wewenang Prinsip memberi perhatian.

4 Teori-teori Kebutuhan tentang Motivasi
Maslow’s need hierarchy theory Hezberg two factory theory Achievement theory Teori Kognitif tentang Motivasi Expectancy theory Equity theory Goal-setting theory

5 Maslow’s need hierarchy theory
Self actualization Esteem Belongingness Safety and Security Physiological Needs

6 Hezberg two factory theory
Faktor pertama : Maintenance factors Meliputi administrasi dan kebijakan perusahaan, kualitas pengawasan, hubungan dengan subordinat, upah, keamanan kerja, kondisi kerja dan status. Faktor pertama : Motivational factors Meliputi dorongan berprestasi, pengenalan, kemajuan, kesempatan berkembang dan tanggung jawab.

7 Produktifitas seseorang sangat ditentukan oleh “virus mental”
Achievement theory Produktifitas seseorang sangat ditentukan oleh “virus mental” “virus mental” adalah kondisi jiwa yang mendorong seseorang utk mencapai prestasi secara maksimal. 3 dorongan kebutuhan Need of achievement Need of affiliation Need of power

8 Karakteristik motivasi berprestasi tinggi (Mcclelland and Murray)
Memiliki tanggung jawab pribadi yang tinggi Memiliki program kerja berdasarkan rencana dan tujuan yang realistik serta berjuang utk merealisasikanya. Memiliki kemampuan utk mengambil keputusan dan berani mengambil resiko yang dihadapinya. Melakukan pekerjaan yang berarti dan menyelesaikanya dng hasil yg memuaskan. Mempunyai keinginan menjadi org terkemuka yg menguasai bidang tertentu.

9 Expectancy theory Vroom menjelaskan bahwa motivasi merupakan suatu produk dari bagaimana seseorang menginginkan sesuatu, dan penaksiran seseorang memungkinkan aksi tertentu yang akan menuntunya.

10 Equity theory Komponen teori ini adalah : Input
Semua nilai pegawai yg dpt menunjang kerja Outcome Semua nilai yg diperoleh dan dirasakan pegawai Comparison person Membandingkan pegawai dlm organisasi yg sama atau berbeda atau sebelumnya. Equity-in-equity Perbandingan dr proses comparison person yg sesuai (equity) yg tdk sesuai (in-equity)

11 Goal-setting theory Penetapan suatu tujuan tdk hanya berpengaruh pd pekerjaan saja, tetapi juga merangsang karyawan utk mencari atau menggunakan metode kerja yg paling efektif.