Peran Akuntan dalam Organisasi

Presentasi berjudul: "Peran Akuntan dalam Organisasi"— Transcript presentasi:

1 Peran Akuntan dalam Organisasi
BAB 1 Peran Akuntan dalam Organisasi

2 Ilmu Akuntansi Akuntansi Keuangan– fokus pada pemakai eksternal dan aturan-aturan GAAP Akuntansi Manajemen– fokus pada pemakai internal dan tidak mesti mengacu GAAP. Juga menyediakan data untuk akuntansi keuangan. Ini mencakup: Akuntansi Biaya Manajemen Biaya

3 Beberapa Perbedaan Utama antara Akuntansi Manajemen dan Keuangan
Help Managers Make Decisions Internal Managers Manajemen Keuangan Mengkomunikasikan Posisi Keuangan Membantu Manajer Mengambil Keputusan Tujuan Pemakai Eksternal Pemakai Utama Manajer Internal Beorientasi Masa Depan Fokus Beorientasi Masa Lalu Aturan Biaya-manfaat GAAP Rentang Waktu Bervariasi Tahunan/Kuartal

4 Strategi dan Akuntansi Manajemen
Strategi – menjelaskan bagaimana perusahaan menyelaraskan kapabilitasnya dengan peluang di pasar untuk mencapai tujuannya Manajemen Biaya Strategis – berfokus secara khusus pada dimensi biaya dalam strategi keseluruhan

5 Strategi dan Akuntansi Manajemen
Akuntansi manajemen membantu menjawab pertanyaan-pertanyaan seperti: Siapa pelanggan terpenting kita? Produk substitusi apa yang ada di pasar? Apakah sumber daya terpenting kita? Akankah kita punya kas yang cukup untuk mendanai startegi kita?

6 Akuntansi Manajemen dan Nilai
Menciptakan nilai adalah bagian penting dari strategi perencanaan dan implementasi Nilai adalah manfaat yang diperoleh pelanggan dari produk atau jasa perusahaan Rantai-nilai (value chain) adalah rangkaian fungsi bisnis di mana manfaat ditambahkan ke produk atau jasa perusahaan

7 Akuntansi Manajemen dan Nilai
Rantai Nilai: Penelitian dan Pengembangan Desain Produksi Pemasaran Distribusi Layanan Pelanggan Akuntansi manajemen dapat menyediakan informasi dalam masing-masing area ini Analisis dapat juga mencakup rantai nilai

8 Faktor-faktor Kunci Keberhasilan
Dimensi kinerja yang pelanggan harapkan, dan yang merupakan kunci keberhasilan suatu perusahaan meliputi: Biaya dan efisiensi Kualitas Waktu Inovasi

9 Sistem Perencanaan dan Pengendalian
Perencanaan (planning) memilih tujuan, memprediksi hasil, memutuskan bagaimana mencapai tujuan, dan mengkomunikasikannya ke seluruh bagian organisasi Anggaran (Budget) – alat perencanaan terpenting Pengendalian (Control) mencakup tindakan yang mengimplementasikan keputusan perencanaan, memutuskan cara mengevaluasi kinerja, dan memberi umpan balik ke organisasi

10 Peran Akuntan Manajemen
Pemecah masalah Scorekeeper (pencatat nilai) Pengarah perhatian

11 Panduan Penting Akuntansi Manajemen
Pendekatan biaya-manfaat (cost – benefit approach) biasa digunakan: manfaat pada umumnya harus melebihi biaya sebagai aturan keputusan dasar Pertimbangan Perilaku dan Teknis – kemanusiaan dilibatkan dalam keputusan, tidak hanya uang Berbagai definisi biaya dapat digunakan untuk berbagai penerapan

12 Struktur Organisasi dan Akuntan Manajemen
Struktur umum dapat meliputi: CEO CFO Controller – bertanggung jawab atas akuntansi manajemen dan keuangan Treasury Manajemen Risiko (Risk Management) Perpajakan (Taxation) Audit internal (Internal Audit)

13 Etika Profesional Empat standar etika untuk akuntan manajemen sebagaimana dijabarkan oleh Institute of Management Accountants: Kompetensi Kerahasiaan (Confidentiality) Integritas Objektivitas