PENILAIAN KINERJA.

Presentasi berjudul: "PENILAIAN KINERJA."— Transcript presentasi:

1 PENILAIAN KINERJA

2 Terminologi & Definisi
Penilaian Kinerja =Performance Appraisal = Performance Evaluation Sistem formal & terstruktur yg digunakan untuk mengukur, menilai dan memengaruhi sifat2 yg berkaitan dg pekerjaan, perilaku & hasil serta ketidakhadiran (Rivai & Sagala, 2010)

3 Tujuan Penilain Kinerja
TUJUAN KHUSUS 1 2 Evaluasi yg obyektif thd kinerja karyawan pd masa lalu untuk membuat keputusan (bidang SDM) di masa mendatang. Alat yg memungkinkan untuk membantu karyawan memperbaiki kinerja, merencanakan pekerjaan, mengembangkan kemapuan & keterampilan & memperkuat kualitas hub. antarmanajer dg kary.awan

4 Tujuan Penilain Kinerja
TUJUAN UMUM Keperluan perusahaan, ex. perencanaan SDM, penentuan kebutuhan pelatihan, evaluasi sistem SDM, dll Dokumentasi, ex. dokumentasi keputusan2 SDM Pengambilan keputusan administratif, ex. Keputusan menentukan gaji, promosi, PHK, dll Mengetahui pengembangan, ex. Identifikasi kekuatan & kelemahan staf, menentukan transfer/penugasan 4 3 2 1

5 Proses Penilaian Kinerja Karyawan
Umpan Balik Karyawan Ukuran Kinerja Standar Kinerja Keputusan SDM Dokumen Karyawan

6 Ukuran Kinerja Standar Kinerja
Ukuran yg handal hendaknya dpt dibandingkan dg cara lain dg standar yg sama shg kesimpulannya sama ttg kinerja seseorang. Mencerminkan seberapa jauh keberhasilan pencapaian kerja Dihubungkan dg hasil kerja yg diinginkan Diuraiakan dr analisis pekerjaan

7 Kemampuan Hub. Interpersonal
Aspek yang Dinilai Kemampuan Teknis Kemampuan Hub. Interpersonal Kemampuan Konseptual

8 Metode Penilaian Berorientasi Masa Lalu (Gibson, dkk, 1997)
Graphic Rating Scales Penilai menilai kinerja karyawan berdasarkan skala tertentu Rangking Methode Metode Masa Lalu Karyawan diranking sesuai nilai relatif mereka bagi organisasi. Weighted Checklist Penilai memilih (checklist) pernyataan yg menggambarkan karakter & kinerja karyawan Descriptive Essay

9 Metode Penilaian Berorientasi Masa Depan (Rivai & Sagala, 2010)
Self Appraisal Dilakukan oleh karyawan sendiri untuk mengetahui kelemahan & kelebihannya. Management by Objective (MBO) Karyawan & penyelia bersama2 menetapkan tujuan & sasaran kerja di waktu yg akan datang. Penilaian secara Psikologis Dilakukan oleh psikolog untuk mengetahui potensi karyawan. Assessment Center Penilaian melalui serangkaian teknik penilaian oleh sejumlah penilai.

10 Alhamdulillah Semoga Bermanfaat