BAB 7 Merumuskan Sasaran Jangka Panjang dan Strategi Umum

Presentasi berjudul: "BAB 7 Merumuskan Sasaran Jangka Panjang dan Strategi Umum"— Transcript presentasi:

1 BAB 7 Merumuskan Sasaran Jangka Panjang dan Strategi Umum

2 SASARAN JANGKA PANJANG
Profitabilitas. Semua perusahaan beroperasi jangka panjang bergantung pada pencapaian tingkat laba yang layak. Produktivitas. Perusahaan yang meningkatkan hubungan masukan keluaran biasanya meningkatkan produktivitas. Sasaran produktivitas yang umum digunakan adalah jumlah produk atau layanan yang dihasilkan per unit masukan. Posisi bersaing. Perusahaan yang lebih besar biasanya menetapkan suatu sasaran yang menyangkut posisi bersaingnya, seringkali dengan menggunakan penjualan total atau bagian pasar sebagai ukuran posisi bersaing. Pengembangan Karyawan. Keputusan strategik sering mencantumkan sasaran pengembangan karyawan dalam rencana jangka panjang mereka. Hubungan Kekaryawanan. Produktivitas terkait dengan loyalitas karyawan. Cara sasaran ini seperti program keselamatan kerja, keikutsertaan dalam komite manajemen dsb. Kepemimpinan teknologi. Banyak perusahaan merumuskan sasaran yang berkaitan dengan kepemimpinan teknologi. Tanggung Jawab Sosial. Perusahaan menyadari tanggungjawab mereka terhadap pelanggan dan masyarakat.

3 STRATEGI GENERIK Istilah populer utk gagasan inti ini adalah strategi generik, tiga strategi generik sbb: Mencapai keunggulan biaya menyeluruh (overall low cost leadership) dalam industri. Menciptakan dan memasarkan produk unik (khas) bagi berbagai kelompok melalui diferensiasi. Melayani kebutuhan khusus satu atau beberapa kelompok konsumen atau pembeli industrial dengan fokus pada segi biaya atau diferensiasi.

4 STRATEGI UMUM Pertumbuhan Terkonsentrasi
Sebab-sebab Kinerja yang Unggul Kondisi yang mendukung Pertumbuhan Terkonsentrasi Risiko dan keuntungan Pertumbuhan terkonsentrasi Pertumbuhan Terkonsentrasi Seringkali Merupakan Pilihan Paling Layak Pengembangan Pasar (market development) Pengembangan Produk Inovasi Integrasi Horisontal Integrasi Vertikal Diversifikasi Konsentrik

5 Reduksi Asset Divestasi Diversifikasi Konglomerat
Strategi berbenah diri (Turn around) Reduksi Biaya Reduksi Asset Divestasi Likuidasi Usaha Patungan Aliansi Strategik Konsorsium, Keiretsu dan Chaebol