MANAJEMEN STRATEGIS.

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN STRATEGIS."— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN STRATEGIS

2 Manajemen : Manajemen adalah sebuah proses dalam rangka
Manajemen : Manajemen adalah sebuah proses dalam rangka untuk mencapai suatu tujuan organisasi dengan cara bekerja secara bersama sama dengan orang - orang dan sumber daya yang dimiliki organisasi. Manajemen Strategis : proses atau rangkaian kegiatan pengambilan keputusan yang bersifat mendasar dan menyeluruh, disertai penetapan cara melaksanakannya, yang dibuat oleh pimpinan dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran di dalam suatu organisasi, untuk mencapai tujuan.

3 TUGAS MANAJEMEN STRATEGIS
1. Memformulasi misi (mission) perusahaan. 2. Mengembangkan suatu profil perusahaan yang merefleksi pada kondisi internal dan kemampuannya. 3. Menilai lingkungan eksternal perusahaan 4. Mengidentifikasi sumber daya perusahaan dengan lingkungan eksternalnya. 5. Menilai setiap alternatif dipandang dari sudut misi perusahaan. 6. Memilih serangkaian tujuan jangka panjang dan strategi total paling diinginkan. 7. Mengembangkan tujuan tahunan dan strategi jangka pendek yang sesuai dengan kumpulan tujuan jangka panjang yang dipilih dari strategi secara keseluruhan (grand strategies). 8. Mengimplementasikan pilihan strategi dengan alat alokasi sumber daya yang dianggarkan 9. Menilai keberhasilan proses strategik sebagai masukan untuk pengambilan keputusan di masa yang akan datang.

4 PROSES MANAJEMEN STRATEGIS
Proses manajemen strategis meliputi : 1. Mengidentifikasi misi, sasaran & strategi 2. Menganalisis lingkungan luar 3. Mengidentifikasi peluang dan ancaman 4. Menganalisis sumber daya organisasi 5. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan 6. Merumuskan strategi 7. Melaksanakan strategi 8. Mengevaluasi hasil

5 TAHAPAN MANAJEMEN STRATEGIS
Tahap formulasi : Pembuatan misi, pengidentifikasi peluang dan tantangan eksternal organisasi, penentuan kekuatan dan kelemahan internal, pembuatan sasaran jangka panjang, pembuatan pilihan strategi, serta pengambilan keputusan strategi yang dipilih untuk diterapkan. Tahap Implementasi Penentuan sasaran tahunan, pengelolaan kebijakan, pemotivasian pegawai, pengalokasian sumber-sumber agar strategi yang diformulasikan dapat dilaksanakan. Tahap Evaluasi Kegiatan mencermati apakah strategi berjalan dengan baik atau tidak. Hal ini dibutuhkan untuk memenuhi prinsip bahwa strategi perusahaan haruslah secara terus-menerus disesuaikan dengan perubahan-perubahan yang selalu terjadi di lingkungan eksternal maupun internal.

6 STRATEGIS Pengertian Umum
Proses penentuan rencana pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi, disertai penyusunan suatu cara atau upaya bagaimana agar tujuan tersebut dapat dicapai. Pengertian khusus Tindakan yang bersifat incremental (senantiasa meningkat) dan terus-menerus, serta dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan oleh para pelanggan di masa depan.

7 TINGKATAN STRATEGI Strategi Tingkat Bisnis
Mengidentifikasikan bisnis sebagai bagian dari perusahaan, yang merumuskan dan melaksanakan strategi sendiri dalam mencapai tujuan. Strategi Tingkat Fungsional Merupakan upaya memaksimalkan sumber-sumber produktivitas dalam membantu hambatan pada strategi bisnis, strategi perusahaan dan strategi internasional. Strategi Tingkat Perusahaan Pada strategi ini manajemen puncak menganalisis lingkungan eksternal yaitu : peluang dan ancaman serta lingkungan internal yaitu : kekuatan dan kelemahan. Strategi Tingkat Internasional Pada strategi ini perusahaan berusaha memperluas lingkup usaha keseluruh dunia.

8 PERUMUSAN STRATEGI Mengidentifikasi lingkungan yang akan dimasuki oleh perusahaan di masa depan dan menentukan misi perusahaan untuk mencapai visi yang dicita-citakan dalam lingkungan tersebut. Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal untuk mengukur kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman yang akan dihadapi oleh perusahaan dalam menjalankan misinya. Merumuskan faktor-faktor ukuran keberhasilan (key success factors) dari strategi- strategi yang dirancang berdasarkan analisis sebelumnya. Menentukan tujuan dan target terukur, mengevaluasi berbagai alternatif strategi dengan mempertimbangkan sumberdaya yang dimiliki dan kondisi eksternal yang dihadapi. Memilih strategi yang paling sesuai untuk mencapai tujuan jangka pendek dan jangka panjang.

9 JENIS-JENIS STRATEGI Strategi Integrasi
Digunakan perusahaan untuk mengendalikan para distributor, pemasok, dan / atau pesaing. Strategi Intensif Memerlukan usaha-usaha intensif jika posisi persaingan perusahaan dengan produk yang ada hendak ditingkatkan. Strategi Diversifikasi Menambah produk atau jasa baru masih berkaitan disebut diversifikasi konsentrik. Menambah produk atau jasa baru tidak terkait pelanggan yang sudah ada disebut diversifikasi horizontal. Menambah produk dan jasa baru yang tidak disebut diversifikasi konglomerat. Strategi Defensif Strategi membangun benteng pertahanan merupakan upaya untuk menghambat para pesaing memasuki industri. Tujuan dari strategi defensif ini adalah untuk menyurutkan nyali lawan melakukan serangan. Suatu organisasi bisnis tergerak untuk memasuki suatu industri karena adanya harapan untuk memperoleh keuntungan yang tinggi Strategi Umum Strategi yang dapat membantu organisasi memperoleh keunggulan kompetitif, yaitu keunggulan biaya, diferensiasi, dan fokus.

10 MANAJEMEN STRATEGIS DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN
Persaingan dunia usaha pada saat ini semakin meningkat, sehingga menyebabkan manajemen setiap perusahaan mendapat tantangan untuk berusaha secara kompetitif. Dalam menghadapi persaingan yang semakin pesat pemimpin perusahaan dituntut untuk lebih cermat dan tepat dalam menentukan strategi sehingga dapat memenangkan persaingan, sehingga memungkinkan perusahaan dapat berjalan sesuai dengan apa yang diharapkan.