K.E.P.U.A.S.A.N K.E.R.J.A K.A.R.Y.A.W.A.N Nur Fachmi B.S,M.Psi

Presentasi berjudul: "K.E.P.U.A.S.A.N K.E.R.J.A K.A.R.Y.A.W.A.N Nur Fachmi B.S,M.Psi"— Transcript presentasi:

1 K.E.P.U.A.S.A.N K.E.R.J.A K.A.R.Y.A.W.A.N Nur Fachmi B.S,M.Psi

2 Kerja untuk apa sih?

3 Apabila anda ditawari kerja
Kerja di Jogja B Kerja di Jakarta C Kerja di tempat asal

4 Kepuasan Kerja Sikap seseorang terhadap pekerjaan yang menunjukkan perbedaan antara jumlah yang diterima dengan jumlah yang mereka yakini yang seharusnya diterima (Robbin, 2003)

5 Kepuasan Kerja Greenberg dan Baron (2003) mendeskripsikan kepuasan kerja sebagai sikap positif atau negatif yang dilakukan individu terhadap pekerjaan mereka

6 Kepuasan Kerja Merupakan sesuatu yang sifatnya individual
Evaluasi yang menggambarkan seseorang atas perasaan sikapnya senang atau tidak senang dalam bekerja

7 FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEPUASAN KERJA (Levi 2002)

8 GAJI Merupakan faktor pemenuhan kebutuhan hidup pegawai yang dianggap layak atau tidak. Semakin pegawai menganggap gaji yang diterima layak maka pegawai lebih memiliki kepuasan

9 PEKERJAAN ITU SENDIRI Sukar tidaknya suatu pekerjaan serta perasaan seseorang bahwa keahliannya dibutuhkan dalam melakukan pekerjaan tersebut, akan meningkatkan atau mengurangi kepuasan kerja.

10 ATASAN (SUPERVISOR) Atasan yang baik berarti mau menghargai pekerjaan bawahannya. Bagi bawahan, atasan bisa dianggap sebagai figur ayah/ibu/teman dan sekaligus atasannya.

11 DUKUNGAN TEMAN SEKERJA
Merupakan faktor yang berhubungan dengan hubungan antara pegawai dengan atasannya dan dengan pegawai lain, baik yang sama maupun yang berbeda jenis pekerjaannya.

12 PROMOSI Merupakan faktor yang berhubungan dengan ada tidaknya kesempatan untuk memperoleh peningkatan karier selama bekerja Individu lebih memiliki kepuasan apabila ada kesempatan besar dalam peningkatan karier

13 RESPON KETIDAKPUASAN KERJA KARYAWAN

14 RESPON KETIDAKPUASAN KARYAWAN (Robbins, 2003)
Resign (keluar dari pekerjaan) Menyuarakan atau mendiskusikan permasalahan dengan direksi Mengabaikan dan membiarkan keadaan menjadi lebih buruk Setia menunggu secara pasif sampai kondisi normal

15 CARA MENGUKUR KEPUASAN KERJA KARYAWAN

16 CARA MENINGKATKAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN (Greenberg & Baron, 2003)

17 1. MEMPERTEMUKAN ORANG DENGAN PEKERJAAN YANG COCOK DENGAN MINATNYA

18 2. KARYAWAN DIBERIKAN KOMPENSASI DENGAN JUJUR

19 3. MEMBERIKAN PEKERJAAN YANG MENYENANGKAN

20 4. MENGHINDARI KEBOSANAN DENGAN PENGEMBANGAN KARYAWAN

21 PENINGKATAN KEPUASAN KERJA (Riggo, 2005)
Melakukan perubahan struktur kerja Melakukan perubahan sistem kompensasi Pemberian jadwal yang fleksibel Mengadakan program pendukung kepuasan kerja karyawan

22 KOMITMEN ORGANISASI

23 KOMITMEN ORGANISASI Komitmen organisasi adalah keinginan anggota anggota organisasi untuk tetap mempertahankan keanggotaannya dalam organisasi dan bersedia berusaha keras bagi pencapaian tujuan organisasi (Mowday 2008)

24 KOMITMEN ORGANISASI Komitmen organisasional adalah derajat yang mana karyawan percaya dan menerima tujuan-tujuan organisasi dan akan tetap tinggal atau tidak akan meninggalkan organisasi (Mathis dan Jackson, 2008)

25 KOMPONEN KOMITMEN ORGANISASI

26 KOMPONEN KOMITMEN ORGANISASI
AFEKTIF KONTINUANS NORMATIF

27 KOMITMEN ORGANISASI AFEKTIF
Komitmen sebagai ketertarikan afektif / psikologis karyawan terhadap pekerjaannya Komitmen ini menyebabkan karyawan bertahan pada suatu pekerjaan karena mereka menginginkannya

28 KOMITMEN ORGANISASI KONTINUANS
Mengarah pada perhitungan untung-rugi dalam diri karyawan. Artinya, komitmen kerja disini dianggap sebagai persepsi harga yang harus dibayar jika karyawan meninggalkan pekerjaannya

29 KOMITMEN ORGANISASI NORMATIF
Komitmen ini menyebabkan karyawan bertahan pada suatu pekerjaan karena mereka merasa wajib untuk melakukannya, serta didasari pada adanya keyakinan tentang apa yang benar dan berkaitan dengan moral

30 CARA MENINGKATKAN KOMITMEN ORGANISASI PADA KARYAWAN

31 Memperkuat Komitmen Meningkatkan kemampuan karyawan
Mengurangi tuntutan karyawan

32 Meningkatkan kemampuan karyawan
Pelatihan dan pengembangan untuk menambah ketrampilan Memberikan kompensasi kepada karyawan Pemberian teknologi yang membuat pekerjaan karyawan menjadi lebih mudah Membangun suatu lingkungan dan susana keterbukaan,menarik, menyenangkan dan penuh penghargaan.

33 Mengurangi tuntutan karyawan
Menentukan prioritas yang bertujuan mengurangi tuntutan kerja karyawan dengan melakukan aktivitas yang berguna. Menetapkan fokus, tuntutan karyawan dapat terlalu tinggi karena tidak terpusatkan Penyederhanaan kerja melalui restrukturisasi

34 THANK’S