Accounting for Strategic Management

Presentasi berjudul: "Accounting for Strategic Management"— Transcript presentasi:

1 Accounting for Strategic Management
Strategic Management Accounting Accounting for Strategic Management

2 Dengan presentasi ini diharapkan:
Dapat menjelaskan konsep dari strategic management accounting Menggambarkan perbedaan dan persamaan antara management accounting dan strategic management accounting Menjelaskan konsep dari informasi sistem akuntansi manajemen

3 Dengan presentasi ini diharapkan:
Menjelaskan hubungan antara akuntansi keuangan, akuntansi biaya, manajemen biaya, manajemen biaya strategic dan akuntansi manajemen strategic Menjelaskan 2 model dari bisnis Menampilkan dan memahami beberapa teori yang dominan dari akuntansi manajemen

4 Pengertian: Strategic = strategis (bahasa Indonesia)
strategis/stra·te·gis/ /stratégis/ berhubungan, bertalian, berdasar strategi; baik letaknya (tentang tempat) Perencanaan strategis adalah proses yang dilakukan suatu organisasi untuk menentukan strategi atau arahan, serta mengambil keputusan untuk mengalokasikan sumber dayanya (termasuk modal dan sumber daya manusia) untuk mencapai strategi ini.

5 Pengertian: Manajemen adalah sebuah proses dalam rangka untuk mencapai suatu tujuan organisasi dengan cara bekerja secara bersama sama dengan orang - orang dan sumber daya yang dimiliki organisasi.

6 Pengertian: Akuntansi dapat didefinisikan sebagai sistem informasi yang menghasilkan laporan kepada pihak-pihak yang berkepentingan mengenai aktivitas ekonomi dan kondisi perusahaan yang berguna dalam pengambilan keputusan”.

7 Apa itu Strategic Management Accounting?
Strategic management accounting adalah proses mengidentifikasi, mengumpulkan, memilih, dan menganalisa data akuntansi untuk membantu para manajemen dalam membuat keputusan strategis dan menilai efektifitas perusahaan.

8 Apa itu Strategic Management Accounting?
Strategic management accounting can be thought of as accounting systems for managing strategies and the competitive advantage of the organisation

9 Faktor lingkungan bisnis yang mempengaruhi perusahaan
Faktor sosial Faktor teknologi Faktor ekonomi Faktor politik Kompetisi Pemasok Konsumen

10 Fungsi dari strategic management accounting
Sistem akuntansi untuk mengatur strategi dan keunggulan perusahaan dalam persaingan usaha dengan perusahaan lain Akuntansi manajemen strategis berorientasi pada rencana jangka panjang

11 Peningkatan penggunaan metode dalam menganalisis biaya, seperti:
Activity base costing Performance measurement Systems, and Strategic cost analysis

12 “ Tanpa strategi dan lingkungan yang berorientasi pada sistem akuntansi manajemen, suatu perusahaan tidak dapat bersaing dengan pesaing lainnya. “ Para ahli memberi nama ilmu untuk hal tersebut dengan nama strategic management accounting

13 Persamaan antara strategic management accounting dengan management accounting
Alat untuk mencapai tujuan perusahaan Alat untuk memaksimalkan efektivitas dan efisiensi perusahaan

14 Perbedaan management accounting dengan strategic management accounting
Management accounting: lebih ke pengambilan keputusan jangka pendek Strategic management accounting lebih ke pengambilan keputusan jangka panjang

15 Perbedaan Management Accounting dan Financial Accounting

16 Cakupan yang lebih luas dari sistem informasi akuntansi manajemen
manambah nilai dari perusahaan membuat para manajer untuk mendapat informasi yang penting untuk membuat keputusan informasi yang akurat untuk menghadapi situasi operasional yang tak menentu

17 Cakupan yang lebih luas dari sistem informasi akuntansi manajemen
Tidak ada keputusan bisnis yang tergantung hanya pada informasi keuangan, para manajer harus mengandalkan baik informasi keuangan maupun bukan (non) informasi keuangan untuk kegiatan operasional sehari-hari perusahaan

18 Cakupan yang lebih luas dari sistem informasi akuntansi manajemen
5. berperan dalam mengarahkan perencanaan di masa depan dengan memberikan para manajer bermacam-macam informasi untuk mengubah strategi

19 Definisi sistem informasi akuntansi manajemen
Sistem informasi akuntansi manajemen merupakan sistem formal yang menyediakan informasi dari lingkungan internal dan eksternal yang membantu manajer untuk memonitor kinerja organisasi (Heidmann, 2008)

20 Bagaimana keterkaitan antara financial accounting, cost accounting, cost management, management accounting dan strategic cost management?

21 Financial Accounting Financial accounting diperlukan untuk memenuhi semua kebutuhan dalam bisnis. Financial accounting berkonsentrasi untuk laporan kepada pihak eksternal.

22 Financial Accounting Laporan keuangan ini berisi income statement, balance sheet, cash flow, dan perubahan ekuitas

23 Management accounting
Untuk mengidentifikasi, mengumpulkan, mengukur dan melaporkan informasi yang berguna untuk perencanaan, pengendalian dan pengambilan keputusan

24 Management accounting
Dengan penggunaan sistem akuntansi manajemen menunjukkan jika kita bisa memperbaik aspek hak dan kewajiban pegawai lalu aspek informasi akuntansi yang baik maka dari 2 aspek tersebut dapat membuat tujuan perusahaan tercapai

25 Cost Accounting Percampuran antara akuntansi keuangan dan akuntansi manajemen Akuntansi biaya ini termasuk cost volume profit (CVP) analysis, budgeting, job costing, process costing, Activity Base Costing (ABC), Activity Based Management (ABM)

26 Cost Management Cost management membutuhkan pemahaman yang lebih dalam dari struktur biaya dari organisasi Hal ini dilakukan dengan cara mengkombinasikan 3 aspek yaitu akuntansi manajemen, produksi dan perencanaan strategis

27 Strategic Cost management
Strategic cost management menyediakan akan informasi biaya untuk keputusan strategis

28 Strategic Cost management
Berfokus pada keputusan untuk jangka panjang dan membuat serta mengimplementasikan pengendalian dengan pengawasan atas kinerja manajer apakah mencapai target perusahaan atau tidak

29 maka, “ Financial accounting, cost management, management accounting, dan strategic cost management berkontribusi pada informasi keuangan maupun non keuangan dalam organisasi

30 Model of Business The accounting model The economic model

31 The Accounting Model Model ini menitikberatkan pada hasil akhir (contoh: profit) atau apapun yang berhubungan dengan pengaruhnya pada keuangan perusahaan seperti EPS (earning per share), ROI (return on investment) dan price earning ratio (PER)

32 The Accounting Model Model akuntansi ini sangat terbatas karena tergantung pada metedologi akuntansi untuk menentukan pendapatan tersebut.

33 The Economic Model Model ekonomi ini adalah aliran kas yang terus menerus didapat selama perusahaan berdiri serta resiko dari yang berhubungan dengan penerimaan kas perusahaan

34 Persepektif teoritis dari akuntansi manajemen
Technical rational view of management accounting Weber’s bureaucratic rational-legal authority The human relations view of management accounting Contingency view of management accounting Agency view of management accounting Interpretive approach to control Political economy view of management accounting Organization change literature

35 1. Technical rational view of management accounting
Teori ini mengasumsi bahwa akuntansi manajemen sebagai alat untuk mengambil keputusan yang membantu memaksimalkan tujuan dari perusahaan Akuntansi digunakan sebagai alat untuk pengambilan keputusan internal perusahaan.

36 1. Technical rational view of management accounting
Informasi akuntansi bisa digunakan untuk mengukur efisiensi dari penggunaan sumber-sumber dalam perusahaan Informasi akuntansi juga menyediakan data tentang perusahaan di masa lampau

37 Technical rational view of management accounting
Kelemahan teori ini yaitu: teori ini tidak melihat pada konteks sosial, ekonomi, dan politik dimana perusahaan itu beroperasi teori ini gagal dalam menilai efek dari keyakinan dan kualitas individual, konflik. Jadi teori ini mengabaikan faktor sosial dan institusional eksternal

38 2. Weber’s bureaucratic rational-legal authority
Teori ini dikemukakan oleh Weber. Weber berpendapat bahwa struktur dalam organisasi tergantung dari makna dan pengendalian umum akan suatu wewenang dalam perusahaan.

39 2. Weber’s bureaucratic rational-legal authority
Teori ini dimaksudkan pada penguasaan, hal ini harus digunakan dan diarahkan karena sangat penting dalam menganalisis tindakan perusahaan.

40 3. The Human relations view of management accounting
Hubungan manusia di antara anggota organisasi sangat diperlukan untuk kinerja perusahaan Perilaku individu mempengaruhi para manajer untuk memproses informasi dalam sistem pengendalian Peningkatan kepuasan dalam bekerja dapat meningkatkan produktivitas

41 3. The Human relations view of management accounting
Kepuasan dan penghargaan, efek kepemimpinan, motivasi dan efek dari hubungan antara pegawai dalam perusahaan Para manajer menunjukkan gaya kepemimpinan mereka, bagaimana mengatur anggaran dan tekanan atas anggaran yang digunakan, konflik, tidak adanya efisiensi, dan pertikaian antar pegawai

42 The Human relations view of management accounting
Kelemahan dari teori ini yaitu: Teori hubungan antar manusia dengan akuntansi dan sistem pengendalian banyak memberikan hasil yang tidak konsisten. Teori ini mengabaikan faktor pemahaman, keyakinan dan budaya individu. Pendekatan ini gagal menjelaskan bagaimana akuntansi dan sistem pengendalian dapat dihasilkan pada konteks sosial ekonomi dan politik di mana perusahan itu beroperasi

43 4. Contingency view of management accounting
Pada teori ini, terdapat bermacam macam tipe dari akuntansi dan sistem pengendalian berdasarkan pada situasi dan lingkungan tertentu di mana perusahaan beroperasi

44 Contingency view of management accounting
Kelemahan dari sudut pandang ini yaitu: Konsep, definisi, dan pengukuran dari variabel kunci dalam teori ini tidak cukup, masih mebutuhkan lebih banyak teoritis dan perhatian empiris

45 Contingency view of management accounting
Hubungan yang dilaporkan masih sedikit dan tidak selalu konsisten Teori ini gagal menghubungkan konteks yang lebih luas dari organisasi seperti sosial, politik, dan ekonomi

46 5. Agency view of management accounting
Teori ini menekankan pada delegasi dari kewenangan dalam pembuatan keputusan oleh principal (pemilik) ke agent (manajer). Prestasi manajer dievaluasi berdasarkan kinerja manajer dan pengharagaan juga tergantung pada kinerja manajer

47 6. Interpretative approach to control
Teori ini berfokus pada cara manager mengatur diri sendiri yang keluar dari aturan dan terkadang membuat aturan sendiri

48 Interpretative approach to control
Para peneliti mengadopsi teori ini untuk penelitian akuntansi karena teori ini lebih baik dalam mengidentifikasi aspek sosial, ekonomi, dan politik dari sistem pengendalian manajemen dalam organisasi

49 7. Political economy view of management accounting
Kekuasaan dan konflik, pihak perusahaan dan diluar perusaan berusaha mempengaruhi proses pengambilan keputusan dalam organisasi

50 7. Political economy view of management accounting
Pendekatan ini membantu memahami bagian keterkaitan antara politik, negara, ekonomi dan proses organisasi seperti membuat dan menggunakan system akuntansi manajemen Pendekatan ini menjelaskan bagaimana semua itu mempengaruhi manajemen dalam organisasi

51 8. Organization change literature
Perusahaan mengubah struktur organisasi dan budaya agar menjadi lebih efektif dan efisien

52 8. Organization change literature
Perubahan dalam pembangunan dapat membuat organisasi berkembang dan baik dalam prakteknya seperti pembangungan tim, ekspansi terhadap pasar serta perkenalan teknologi baru

53 Organization change literature
Perubahan organisasi cendrung mendominasi 2 sifat organisasi yaitu struktur dari organisasi dan karakteristik budaya dari organisasi Perubahan sangat berdampak pada kehidupan sosial dalam perusahan terutama ketika manajemen tidak merencanakan hal tersebut

54 Organization change literature
Ketika perusahaan berubah, system pengawasan dan pengendalian juga harus berubah untuk memotivasi para pegawai untuk bekerja agar tujuan perusahaan tercapai

55 Organization change literature
Berbagai macam reaksi yang akan timbul dari para pegawai atas perubahan terjadi. Beberapa orang menyambut dengan baik tetapi di lain pihak, ada yang tidak senang atas perubahan tersebut

56 Organization change literature
Penyediaan pegawai dengan informasi akuntansi pada periode perubahan dapat mengurangi penolakan dari perubahan tersebut. Penyediaan pegawai dengan menggunakan informasi akuntansi manajemen merupakan hal yang positif

57 Akhir dari Bab Introduction Accounting for Strategic Management TUGAS

58 Buatlah Resume atas jurnal ini: STRATEGIC MANAGEMENT ACCOUNTING –
A MESSIAH FOR MANAGEMENT ACCOUNTING? Haider Shah, Ali Malik, Muhammad Shaukat Malik Australian Journal of Business and Management Research Vol. 1 No. 4 (01 – 07) Juli 2011