MANAJEMEN OPERASI BISNIS INTERNASIONAL

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN OPERASI BISNIS INTERNASIONAL"— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN OPERASI BISNIS INTERNASIONAL
Drs. Raswan Udjang, M.Si

2 Strategi, Manufactur dan Manajemen Bisnis
Menciptakan nilai dengan biaya yang lebih rendah; Nilai tambah, untuk melayani kebutuhan konsumen dengan lebih baik. Dua sasaran penting yang berada pada pabrikasi dan manajemen bahan adalah: Biaya yang lebih rendah; Peningkatan kualitas produk secara simultan.

3 Peningkatan Kontrol Kualitas Dapat Mengurangi Biaya Melalui 3 Cara:
Produktivitas meningkat karena waktu tdk terbuang untuk produksi yang kurang berkualitas dan tidak dapat dijual. Penyelamatan ini mengarahkan pada pengurangan biaya per unit secara langsung; Peningkatan kualitas produk berarti biaya pekerjaan ulang (rework) dan biaya tambahan (scrap cost) menjadi lebih rendah; Kualita produk yang lebih baik berarti biaya jaminan dan biaya pekerjaan ulang lebih rendah.

4 Menentukan Letak Pabrik
Faktor Negara; Faktor Teknologi; Faktor Produk.

5 Menempatkan Fasilitas Pabrik
Pemusatan Pabrikasi (manufacturing) sesuai jika: Perbedaan dalam biaya-biaya, faktor politik, ekonomi, dan budaya memberikan pengaruh besar pada biaya-biaya di banyak negara; Hambatan perdagangan rendah; Tingkat pertukaran yang penting diharapkan untuk bertahan relatif stabil; Teknologi produksi mengandung biaya tetap yang tinggi atau skala efisien minimum yang tinggi atau keberadaan teknologi produksi yang fleksibel; Rasio value to weight produk yang tinggi. Produk yang melayani kebutuhan-kebutuhan universal; Sebagai kemungkinan lain, disentralisasi produksi sesuai bila: Perbedaan antara negara dalam biaya-biaya, faktor politik, dan budaya tdk membawa pengaruh besar pada biaya produksi di beragam negara; Hambatan perdaganag tinggi; Tingkat pertukaran yang penting diharapkan berubah; Teknologi produksi mengandung biaya tetap yg rendah, skala efisiensi minimim rendah, dan teknologi produksi yg fleksibel tdk tersedia; Rasio value to weight produk yg rendah; Produk tdk melayani kebutuhan universal (krn itu, perbedaan yg signifikan dlm cita rasa dan preferensi konsumen ada di negara-negara).

6 Pertimbang Lokasi Menurut Murdick, Render, dan Pusat Kebudayaan
Tenaga kerja dan upahnya; Sejarah dan budaya dari tenaga kerja; Tersedianya fasilitas pendidikan; Tersedianya fasilitas rekreasi, dan pusat kebudayaan; Tersedianya pembangkit tenaga listrik; Tersdianya alat transportasi dan jaringan jalan; Sistem kesehatan dan kesejahteraan; Iklim dan udara yang cocok; Letak geografis dan keamanan lingkungan; Peraturan pemerintah setempat.

7 Pertimbang Lokasi Menurut Murdick, Render, dan Pusat Kebudayaan
11. Peraturan dan tarif pajak; 12. Tersedianya fasilitas rumah sakit; 13. Tersedianya fasilitas penunjang yg memadai; 14. Populasi serta perkembangan penduduk di masa depan; 15. Tersedianya sitim komunikasi yang memadai; 16. Preferensi manajemen; 17. Biaya hidup; 18. Perilaku masyarakat di sekitarnya; 19. Harga tanah dan gedung; 20. Potensi perluasan perusahaan masa depan.

8 Keputusan Membuat atau Membeli
Ada empat alasan yg mendukung pembuatan sendiri komponen produk yaitu: Biaya yang lebih rendah; Memfasilitasi terciptanya investasi; Proteksi atas kepemilikan teknologi produk; Mempermudah penjadwalan.

9 Keuntungan Membeli Fleksibelitas strategis; Biaya lebih rendah;
Penutupan kerugian.