Pendahuluan.

Presentasi berjudul: "Pendahuluan."— Transcript presentasi:

1 pendahuluan

2 Penganggaran/budget penganggaran adalah rencana yang disusun secara sistematis yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan yang dinyatakan dalam satuan/unit moneter dan berlaku dalam jangka waktu yang akan datang Rencana Seluruh kegiatan perusahan Unit moneter Jangka Waktu yang akan datang

3 Rencana Menghadapi Ketidakpastian
Memutusakan diantara banyak alternatif Pedoman kerja Alat pengkoordinasian seluruh kegiatan operasional Pengawasan

4 Macam Budget berdasar periode
Strategic budget budget yang berlaku untuk jangka panjang/ melebihi satu periode akuntansi Tactical budget budget yang berlaku untuk jangka pendek/ satu periode akuntansi atau kurang a. periodical budget : satu periode akuntansi b. continuous budget : kurang dari satu periode akuntansi mis. 2 bulan

5 Pertimbangan memilih Jangka waktu budget
Luas pasar Posisi perusahaan Jenis produk Tersedianya data dan informasi Keadaan perekonomian

6 Manfaat budget Pedoman kerja Alat pengkoordinasian kerja
Alat pengawasan kerja

7 Faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan budget
Faktor-faktor intern data, informasi dan pengalaman yang ada dalam perusahaan sendiri Faktor-faktor ekstern data, informasi dan pengalaman yang ada di luar perusahaan, namun dirasa memiliki pengaruh terhadap kehidupan perusahaan

8 Faktor-faktor intern Penjualan tahun-tahun lalu
Kebijaksanaan perusahaan yang berhubungan dengan masalah harga jual, syarat pembayaran, saluran distribusi dll Kapasitas produksi Tenaga kerja Modal kerja Fasilitas-fasilitas yang dimiliki Kebijaksanaan perusahaan yang berhubungan dengan pemasaran, produksi, keuangan dan SDM

9 Faktor-faktor ekstern
Keadaan persaingan Tingkat pertumbuhan penduduk Tingkat penghasilan masyarakat Pendidikkan masyarakat Tingkat penyebaran penduduk Agama dan budaya Kebijaksanaan pemerintah Keadaan perekonomian nasional dan internasional

10 Langkah-langkah penyusunan budget
Pengumpulan data dan informasi Pengolahan dan penganalisaan data dan informasi untuk mengadakan taksiran-taksiran dalam rangka menyusun budget Menyusun budget Mengkoordinasikan pelaksanaan budget Evaluasi pelaksanaan budget

11 Penyusun budget Bagian administrasi Panitia budget

12 Hubungan budget dengan manajemen, akuntansi, statistika dan matematika
Budget merupakan alat bagi manajemen untuk menjalankan fungsi-fungsinya Akuntansi menyediakan data historis yang sangat bermanfaat untuk mengadakan forecasting dalam budget. Dan akuntansi akan menyajikan data realisasi pelaksanaan budget secara lengkap Ketepatan forecasting sangat tergantung data dan ketepatan pemilihan metode stastistika dan matematika yang digunakan

13 Kelemahan budget Budget disusun berdasar taksiran-taksiran/forecasting. Secermat apaun taksiran dibuat akan sangat sulit mendapatkan taksiran yang benar-benar akurat dan sama persis dengan kenyataannya nanti Taksiran-taksiran disusun dengan menggunakan data,informasi dan faktor-faktor baik controlable dan uncontrolable. Jadi jika nantinya terjadi perubahan-perubahan terhadap data informasi dan faktor-faktor tersebut, akan berubahlah ketepatan taksiran-taksiran yang disusun tersebut. Berhasil-tidaknya realisasi budget tergantung SDM pelaksananya. Budget baik tidak dapat direalisasikan tanpa SDM yang baik

14 Anggaran kompehensif

15 Anggaran komprehensif
Penyusunan rencana perusahaan (business budget) secara keseluruhan. Komprehensif : Pemakaian secara lebih luas konsep-konsep penganggaran dalam setiap kegiatan perusahaan Pemakaian total sistem approach dalam pelaksanaan kegiatan sehari-hari

16 Hambatan Tidak memiliki kemampuan sehingga dibuat parsiil saja
Data tidak lengkap Biaya minimum

17 pedoman Mengadakan spesifikasi terhadap tujuan yang luas
Mempersiapkan rencana-rencana pendahuluan secara keseluruhan Menyusun rencana jangka panjang dan jangka pendek

18 Anggaran komprehensif
Subtantive plan :rencana yang mencerminkan tujuan apa yang ingin dicapai oleh suatu perusahaan baik jangka pendek maupun jangka panjang, strategi yang dipakai serta asumsinya Financial plan: menyajikan secara lebih terperinci semua tujuan, rencana, dan strategi tersebut untuk periode waktu tertentu (anggaran jangka panjang dan anggaran tahunan) Anggaran variabel untuk berbagai biaya Data stastistik Internal report

19 Substantive plan Tujuan-tujuan umum perusahaan
Tujuan-tujuan khusus perusahaan Strategi-strategi perusahaan penentuan berbagai asumsi dasar

20 Financial plan anggaran jangka panjang
Penjualan, biaya dan laba Penentuan besarnya modal Penentuan tambahan modal Perkiraan arus dana Perkiraan kebutuhan tenaga kerja

21 Financial plan anggaran tahunan
Anggaran operasional Anggaran finasial

22 Anggaran operasional Anggaran proyeksi Rugi/Laba
Anggaran pembantu Laporan Rugi/Laba 1. anggaran penjualan 2. anggaran produksi 3. anggaran biaya distribusi 4. anggaran biaya umum dan adm. 5. anggaran type appropriasi ( anggaran iklan, promosi, penelitian, dan pemeliharaan dll)

23 Anggaran finansial Anggaran neraca Anggaran pembantu neraca
Anggaran kas Anggaran piutang Anggaran utang Anggaran persediaan Anggaran penambahan modal Anggaran penyusutan Anggaran biaya finansial

24 Data stastistik pembantu
Analisa break even atau cost propfit volume Berbagai standar biaya

25 Laporan internal Stastistical report Special report Performance report

26 SUMBER BACAAN a. Gleen A. Welsch, Business Budgeting profit planning & control, Prentice Hall b. Gunawan Adisaputra, Anggaran perusahaan, BPFE Yogyakarta c. Munandar, Budgeting, BPFE Yogyakarta