LEADERSHIP.

Presentasi berjudul: "LEADERSHIP."— Transcript presentasi:

1 LEADERSHIP

2 CHAPTER 01 WHAT IS LEADERSHIP?

3 Various Definitions of Leadership
Sebuah Proses di mana manager mengintruksi bawahannya untuk berperilaku sesuai yang diinginkan oleh atasan Mengarahkan dan mengkoordinasikan pekerjaan anggota bawahannya . Sebuah hubungan yang terjadi secara interpersonal, karena merasa ingin melakukan tugas pekerjaanya dan bukan karena mereka harus terpaksa melakukan pekerjaannya. Proses mempengaruhi anggota kelompoknya yang terjadi secara terorganisir agar tujuannya tercapai. Tindakan yang berfokus pada sumber daya yang dibuat untuk menciptakan peluang diinginkan .

4 Various Definitions of Leadership (continued)
Tugas pemimpin adalah menciptakan sebuah kondisi yang baik bagi tim agar menjadi efektif . Pemimpin yang baik adalah mereka yang membangun tim untuk mendapatkan hasil yang baik di berbagai situasi yang terjadi.

5 Leadership is Both Rational and Emotional
Kepemimpinan meliputi beberapa tindakan yang berpengaruh pada akal dan logika dan juga berpengaruh berdasarkan inspirasi dan semangat . Beberapa orang memiliki sifat yang rasional dan emosional, oleh karena itu sang pemimpin harus memiliki beberapa teknik untuk mengatasi hal itu.

6 Leadership is Both Rational and Emotional (continued)
Perasaan yang terjadi secara tiba-tiba pada seorang pemimpin dapat digunakan baik secara positif maupun negatif , konstruktif atau destruktif. Kehadiran ditengah-tengah kelompok dapat menyebabkan orang dapat mengambil keputusan berbeda daripada ketika mereka yang berada sendirian atau diluar kelompok . Pemimpin perlu mempertimbangkan baik rasional dan konsekuensi emosional dari tindakan mereka

7 Perbedaan Pemimpin dan Manajer
Manajer mengelola ; pemimpin berinovasi . Manajer mempertahankan ; pemimpin berkembang. Manajer kontrol ; pemimpin menginspirasi . Manajer memiliki pandangan jangka pendek ; pemimpin , pandangan jangka panjang. Manajer bertanya bagaimana dan kapan ; pemimpin bertanya apa dan mengapa . Manajer meniru ; pemimpin berasal . Manajer menerima status quo ; pemimpin menantang itu

8 Leadership and Followership
Kepemimpinan adalah proses pengaruh sosial yang terjadi diantara semua anggota kelompok. Meskipun tidak dapat dibedakan didalam organisasi, kepemimpinan dan followership adalah tidak sama.

9 Leadership on Stages Large and Small
Tidak semua pemimpin terkenal atau kuat dalam mengatasi tekanan. Kebanyakan pemimpin tidak dikenal di luar lingkup area kerja mereka. Semua orang berkesempatan untuk menjadi pemimpin .

10 Myth: Good Leadership is All Common Sense
Kebanyakan literatur kepemimpinan hanya mengkonfirmasi apa yang orang dengan akal sehat sudah tahu . Salah satu tantangan kepemimpinan adalah untuk mengetahui kapan akal sehat tersebut digunakan atau tidak. Jika kepemimpinan tidak lebih dari akal sehat , maka masalah di tempat kerja akan sedikit, jika ada . Kepemimpinan yang efektif harus menjadi sesuatu yang lebih dari hanya akal sehat .

11 Myth: Leaders are Born, not Made
Faktor bawaan serta pengalaman formatif mempengaruhi banyak macam perilaku , termasuk kepemimpinan . Sifat dasar kita dapat tetap, tetapi lingkungan yang berbeda dapat memelihara atau menekan kualitas kepemimpinan yang berbeda . Pemimpin lahir dan dibuat .

12 Studi formal dan pembelajaran dari pengalaman pujian satu sama lain .
Myth: The Only School You Learn Leadership From is the School of Hard Knocks Studi formal dan pembelajaran dari pengalaman pujian satu sama lain . Menganalisis apa studi akan membantu siswa belajar untuk membedakan pelajaran penting tentang kepemimpinan dari pengalaman mereka sendiri . Mampu menganalisis pengalaman Anda dari berbagai perspektif mungkin kontribusi terbesar tunggal kursus formal dalam kepemimpinan dapat memberikan Anda .

13 Summary of Chapter 01 kami mendefinisikan kepemimpinan sebagai proses memahami situasi kepemimpinan dan mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan kelompok . Pendidikan dan pengalaman yang penting bagi para pemimpin yang efektif . Pemimpin harus mempertimbangkan pertimbangan rasional dan emosional ketika mencoba untuk mempengaruhi orang lain . Kepemimpinan adalah proses pribadi utuh . Kepemimpinan tidak terjadi tanpa pengikut . Kepemimpinan adalah urusan semua orang dan tanggung jawab setiap orang

14 CHAPTER 02 Kepemimpinan melibatkan interaksi antara pemimpin, para pengikut dan situasi

15 Memandang kepemimpinan melalui beberapa lensa
Belajar hanya pemimpin menyediakan sebuah partial view dari proses kepemimpinan. Kepemimpinan tergantung pada beberapa faktor, termasuk situasi dan pengikut, bukan hanya pemimpin kualitas. Kepemimpinan adalah lebih dari sekedar jenis orang pemimpin atau hal-hal yang pemimpin Apakah. Gambar jelas dari proses kepemimpinan terjadi hanya ketika Anda menggunakan semua lensa tiga untuk memahaminya.

16 Kerangka interaksi untuk menganalisis kepemimpinan

17 Kerangka interaksi untuk menganalisis kepemimpinan (lanjutan)
Menggambarkan kepemimpinan sebagai fungsi dari tiga unsur: Pemimpin Para pengikut Situasi Skenario situasi tertentu kepemimpinan yang dapat diperiksa menggunakan setiap tingkat analisis secara terpisah. Memeriksa interaksi di daerah tumpang tindih dapat mengarah pada pemahaman yang lebih baik. Kepemimpinan adalah hasil dari kompleks interaksi antara pemimpin, para pengikut dan situasi.

18 Kerangka interaksi untuk menganalisis kepemimpinan (lanjutan)
Teori pertukaran pemimpin anggota menggambarkan dua jenis hubungan yang terjadi antara pemimpin dan pengikutnya: In-group members Out-group members Teori LMX telah diperluas untuk mencakup seluruh kontinum dari hubungan yang mungkin memiliki pemimpin dengan anggota. Teori terlihat hubungan antara pemimpin dan pengikut.

19 Pemimpin Aspek-aspek individu dari persamaan kepemimpinan:
Sejarah pribadi yang unik Kepentingan Karakter Motivasi Pemimpin efektif berbeda dari pengikut mereka, dan dari pemimpin-pemimpin yang efektif atas unsur-unsur seperti: Ciri-ciri kepribadian, kemampuan kognitif Keterampilan, nilai-nilai Cara lain kepribadian dapat mempengaruhi kepemimpinan adalah melalui temperamen.

20 Pemimpin (lanjutan) Pemimpin yang ditunjuk oleh atasan mungkin memiliki kredibilitas kurang dan mungkin mendapatkan loyalitas kurang. Pemimpin dipilih atau muncul oleh konsensus dari jajaran pengikut dipandang sebagai lebih efektif. Seorang pemimpin pengalaman atau sejarah di organisasi tertentu ini biasanya penting untuk efektivitas dirinya atau. Tingkat partisipasi pengikut dalam pemilihan pemimpin dapat mempengaruhi legitimasi seorang pemimpin.

21 Para pengikut Aspek-aspek tertentu dari pengikut mempengaruhi proses kepemimpinan: Harapan Ciri-ciri kepribadian Tingkat kedewasaan Tingkat kompetensi Motivasi Pekerja yang berbagi tujuan dan nilai seorang pemimpin akan lebih termotivasi untuk melakukan pekerjaan mereka.

22 Para pengikut (lanjutan)
Jumlah pengikut melaporkan kepada pemimpin dapat memiliki implikasi signifikan. Variabel yang relevan lainnya termasuk: Kepercayaan pengikut pemimpin. Follower keyakinan atau kurangnya itu di pemimpin minat dalam kesejahteraan mereka.

23 Perubahan peran untuk pengikut
Hubungan pemimpin-pengikut adalah dalam periode perubahan dinamis. Peningkatan tekanan untuk fungsi dengan sumber daya berkurang. Kecenderungan pembagian kekuasaan yang lebih besar dan desentralisasi kekuasaan dalam organisasi. Meningkatkan masalah yang kompleks dan perubahan yang cepat. Pengikut dapat menjadi lebih proaktif dalam sikap mereka terhadap masalah-masalah organisasi. Pengikut dapat menjadi lebih baik terampil "mempengaruhi ke atas," fleksibel dan terbuka untuk peluang.

24 Situasi Kepemimpinan sering akal hanya dalam konteks cara pemimpin dan pengikut berinteraksi dalam situasi tertentu. Situasi mungkin aspek yang paling ambigu kerangka kepemimpinan.

25 Apakah Pemimpin Wanita Baik Sulit Cari?
Wanita yang mengambil peran kepemimpinan jumlah yang lebih banyak daripada sebelumnya. Masalah masih ada yang membatasi kesempatan bagi perempuan mampu naik ke peran kepemimpinan tertinggi dalam organisasi. Penelitian menunjukkan bahwa ada tidak ada perbedaan signifikan secara statistik antara pria dan wanita gaya kepemimpinan.

26 Apakah Pemimpin Wanita Baik Sulit Cari? (lanjutan)
Perbedaan yang ditemukan: Wanita memiliki nilai kesejahteraan secara signifikan lebih rendah. Wanita komitmen terhadap organisasi mereka bekerja untuk adalah lebih dijaga daripada rekan-rekan pria mereka. Perempuan itu lebih cenderung menjadi bersedia mengambil risiko karir dengan pergi ke daerah-daerah yang baru perusahaan mana wanita tidak pernah sebelumnya.

27 Penelitian tentang perempuan manajerial generasi kedua
Penelitian menunjukkan bahwa banyak wanita tampaknya akan berhasil karena karakteristik yang awalnya dianggap terlalu feminin kepemimpinan yang efektif. Cenderung menggunakan kepemimpinan interaktif, berdasarkan Meningkatkan harga diri orang lain. Keyakinan bahwa kinerja terbaik hasil dari kepuasan di tempat kerja dan rasa harga diri yang lebih tinggi. Gaya ini berkembang karena pengalaman sosialisasi perempuan dan jalur karir.

28 Bergeser ke arah lain pemimpin perempuan
Faktor-faktor yang menjelaskan bergeser ke arah lain pemimpin perempuan: Wanita sendiri telah berubah. Peran kepemimpinan telah berubah. Praktek-praktek organisasi telah berubah. Budaya telah berubah.

29 Kepemimpinan dan manajemen Revisited
Managers Innovate Administer Develop Maintain Inspire Control Long-term view Short-term view Ask what and why Ask how and when Originate Initiate Challenge the status quo Accept the status quo Do the right things Do things right

30 Leader-Follower-Situation Interactions
Pemimpin menciptakan lingkungan dimana pengikut inovasi dan kontribusi kreatif are welcome. Pemimpin mendorong pertumbuhan dan perkembangan dalam diri pengikutnya luar lingkup pekerjaan. Pemimpin umumnya lebih tertarik pada gambaran besar pengikut kerja dari manajer. Pemimpin memotivasi pengikut melalui faktor berwujud dan lebih pribadi. Pemimpin mendefinisikan parameter dari tugas dan tanggung jawab.

31 Manager-Follower-Situation Interactions
Manajer lebih mungkin untuk menekankan routinization dan kontrol atas perilaku follower. Manajer cenderung untuk menilai kinerja pengikut dalam deskripsi pekerjaan eksplisit, cukup spesifik. Manajer memotivasi pengikut lebih dengan ekstrinsik, bahkan kontrak konsekuensi. Manajer cenderung menerima definisi dari situasi yang disajikan kepada mereka. Manajer cenderung mempengaruhi perubahan secara resmi, melalui kontrol taktik.

32 Kepemimpinan dan manajemen sebagai solusi untuk berbagai macam masalah
Heifetz menawarkan bahwa kita sering menghadapi tantangan yang sumber daya pemecahan masalah yang sudah ada. Masalah teknis – meskipun kompleks, ada solusi ahli atau ahli tersedia untuk menyelesaikannya. Masalah-masalah adaptif-mereka hanya dapat diatasi dengan mengubah sistem itu sendiri. Masalah adaptif melibatkan nilai-nilai masyarakat. Adaptif kepemimpinan: menemukan solusi yang mengharuskan keterlibatan aktif rakyat hati dan pikiran, bukan hanya pemimpin 's.

33 Kepemimpinan dan manajemen sebagai solusi untuk berbagai macam masalah (lanjutan)
Tantangan seluruhnya atau sebagian besar adaptif di alam: Ketika hati dan pikiran rakyat perlu mengubah. Dengan proses eliminasi. Jika ada terus konflik antara orang-orang yang berjuang dengan tantangan. Krisis yang mungkin merupakan cerminan dari masalah adaptif yang mendasari atau tidak dikenal.

34 Siapa yang melakukan pekerjaan?
Kepemimpinan dan manajemen sebagai solusi untuk berbagai macam masalah (lanjutan) Apakah pekerjaan? Siapa yang melakukan pekerjaan? Teknis Menerapkan pengetahuan saat ini Pihak berwenang Adaptif Menemukan cara-cara baru Orang-orang yang menghadapi tantangan

35 Kata akhir Fairholm menawarkan bahwa organisasi perlu dua macam orang di helm: pemimpin yang baik dan manajer yang baik. Kotter menunjukkan perkembangan pemimpin-manajer. Mungkin sangat penting dalam mengembangkan bakat muda pemimpin-manajer.

36 Ada tidak ada resep sederhana untuk kepemimpinan efektif
Kepemimpinan harus selalu dinilai dalam konteks pemimpin, para pengikut dan situasi: Pemimpin mungkin perlu menanggapi pengikutnya berbagai berbeda dalam situasi yang sama. Pemimpin mungkin perlu menanggapi pengikut sama berbeda dalam situasi yang berbeda. Pengikut mungkin menanggapi berbagai pemimpin cukup berbeda. Pengikut dapat bereaksi satu sama lain berbeda dengan pemimpin yang berbeda. Kedua pemimpin mungkin memiliki persepsi berbeda pengikut atau situasi yang sama.

37 Pelajaran Menggambar dari pengalaman
Perilaku yang benar dalam satu situasi ini tidak selalu perilaku yang benar dalam situasi lain. Meskipun tidak setuju pada perilaku terbaik satu dalam situasi tertentu, perjanjian dapat ada di beberapa perilaku yang jelas tidak pantas. Mengatakan bahwa perilaku yang benar seorang pemimpin tergantung pada situasi yang berbeda dari mengatakan tidak peduli apa pemimpin.

38 Ringkasan Kepemimpinan melibatkan dinamis interaksi antara pemimpin dan pengikutnya dalam situasi tertentu. Studi leadership harus menyertakan pengikut dan situasi. Sifat interaktif pemimpin-pengikut-situasi dapat membantu kita lebih memahami Perubahan sifat hubungan pemimpin-pengikut. Kompleksitas semakin situasi pemimpin dan pengikut wajah. Kepemimpinan yang baik dapat ditingkatkan dengan kesadaran yang lebih besar dari faktor-faktor yang mempengaruhi proses kepemimpinan.

39 THANK YOU “Lives of great men all remind us we can make our lives sublime and, departing, leave behind us footprints on the sands of time.” ~ Henry Wadsworth Longfellow