MINGGU 5 TEKANAN UNTUK MELAKUKAN PERUBAHAN

Presentasi berjudul: "MINGGU 5 TEKANAN UNTUK MELAKUKAN PERUBAHAN"— Transcript presentasi:

1 MINGGU 5 TEKANAN UNTUK MELAKUKAN PERUBAHAN

2 APAKAH PERUBAHAN MERUPAKAN AKTIFITAS YANG PENUH RESIKO?
MENGAPA DILAKUKAN?

3 TEKANAN-TEKANAN UNTUK MELAKUKAN PERUBAHAN
TEKANAN LINGKUNGAN (EKSTERNAL) TEKANAN ORGANISASIONAL (INTERNAL)

4 TEKANAN LINGKUNGAN (EKSTERNAL)
TEKANAN KARENA FASHION TEKANAN KARENA MANDAT TEKANAN GEOPOLITIK TEKANAN KARENA MARKET DECLINE TEKANAN KARENA HIPERKOMPETISI TEKANAN KARENA REPUTASI DAN KREDIBILITAS

5 TEKANAN FASHION SUPAYA KELIHATAN PROFESIONAL, MAKA IKUT-IKUTAN MENCONTOH STRUKTUR DAN PRAKTIK-PRAKTIK ORGANISASI LAIN YANG DIPANDANG LEGITIMATE 1950an (MBO), 1960an (SENSITIVITY TRAINING), 1970an (QUALITY OF WORK LIFE PROGRAM), 1980an (CORPORATE CULTURE, TQM, ISO 9000, BENCHMARKING), 1990an (EMPLOYEE EMPOWERMENT, CORE COMPETENCIES, DLL) KARENA IKUT-IKUTAN, TERKADANG LUPUT MELAKUKAN ANALISA APAKAH PERLU PERUBAHAN ADA YANG BERHASIL DAN ADA YANG TIDAK

6 TEKANAN MANDAT CHEVRON (1999) DITUNTUT $176 JUTA; COCA COLA (2000) DITUNTUT $192 JUTA KARENA PRAKTIK DISKRIMINASI DITEKAN UNTUK MENGUBAH POLICY DAN BUDAYA ORGANISASI PERUSAHAAN JAMES HARDIE (BELANDA) PADA 2007 MEMBAYAR $184 JUTA + $4 JUTA TERKAIT PENYAKIT YANG DISEBABKAN BAHAN ASBES BANYAK PERUSAHAAN LAIN YANG MENGHADAPI TUNTUTAN DENDA KARENA KURANG PEDULI PADA ASPEK SOSIAL DAN LINGKUNGAN

7 TEKANAN GEOPOLITIK 11 SEPTEMBER 2001, DAMPAKNYA PADA PERUSAHAAN PENERBANGAN, PERSH YANG MENSUPLAI ALAT-ALAT PENERBANGAN (SALES TURUN) EXXON DI INDONESIA (ACEH) MENARIK DIRI DARI ARUN PADA 2001 KARENA MENINGKATNYA KEKERASAN THD KARYAWAN TEKANAN POLITIK PERUSAHAAN BERGABUNG ATAU PENGAMBILALIHAN KOTTER (TEHNOLOGI, EKONOMI: MATA UANG,PASAR DOMESTIK YANG TURUN, JATUHNYA NEGARA-NEGARA SOSIALIS: PELUANG MEMPERBESAR PASAR, HILANGNYA BARRIER TO ENTRY)

8 TEKANAN MARKET DECLINE DAN HIPERKOMPETISI
APA YANG BERUBAH? STRATEGI?

9 TEKANAN REPUTASI DAN KREDIBILITAS
ADA PRODUK-PRODUK YANG DITARIK DARI PASAR? PERUBAHAN APA YANG DILAKUKAN?

10 TEKANAN ORGANISASIONAL
TEKANAN UNTUK PERTUMBUHAN TEKANAN INTEGRASI DAN KOLABORASI TEKANAN MENYANGKUT IDENTITAS TEKANAN ‘ORANG BARU’ TEKANAN POWER DAN POLITIK

11 TEKANAN UNTUK PERTUMBUHAN
JIKA MAU MENINGKATKAN PERTUMBUHAN, APA YANG PERLU DIUBAH? APAKAH SEMUA PERUSAHAAN INGIN PERTUMBUHAN TERUS?

12 TEKANAN INTEGRASI DAN KOLABORASI
INTEGRASI ANTAR UNIT BISNIS UNTUK MENINGKATKAN ECONOMIC OF SCALE MEMBELI PERUSAHAAN LAIN

13 TEKANAN IDENTITAS, ORANG BARU, POWER DAN POLITIK
MERUBAH IDENTITAS, UBAH CULTURE MASUKNYA CEO BARU DENGAN PERUBAHAN BARU POWER DAN POLITIK - PERSAINGAN 2 CALON CEO DENGAN MASING-MASING AGENDA PERUBAHAN - DIPECATNYA CEO KARN ADA PIHAK YANG MERASA RUGI - MENGUBAH POWER INTERNAL LAMA AGAR PIHAK LAIN BISA MASUK. KEKUATAN LAMA: PEMBISIK, LINGKARAN DALAM,.. - PERUBAHAN DIBUAT KARENA KONFLIK INTERNAL, SPT 2 TIM YANG TIDAK AKUR, KMD DIBUAT TIM BARU YANG MENYATUKAN MEREKA