ORIENTASI UMUM DAN, SIFAT KEPEMIMPINAN

Presentasi berjudul: "ORIENTASI UMUM DAN, SIFAT KEPEMIMPINAN"— Transcript presentasi:

1 ORIENTASI UMUM DAN, SIFAT KEPEMIMPINAN

2 BIG PICTURE OF LEADERSHIP
MANAGEMEN ORGANISASI DECISION MAKING KEPEMIMPINAN HR / PR KOMUNIKASI QOLBU

3 BEDA PEMIMPIN & MANAJER

4 Pemimpin vs Manajer PEMIMPIN MANAJER Diangkat oleh pengikut
Diangkat oleh kekuasaan Mengandalkan kewibawaan (personal power) Mengandalkan kekuasaan Bertindak sebagai pencetus ide Bertindak sebagai penguasa Bertanggung jawab pada anak buah Bertanggung jawab pada atasan Bagian dari pengikut Bagian dari organisasi

5 Kepemimpinan vs Manajemen
Mengarah pada kemampuan individu Mengarahkan pada sistem dan mekanisme kerja Merupakan kualitas hubungan Merupakan fungsi, status & kewenangan Diarahkan untuk mencapai keinginan pemimpin Diarahkan untuk mencapai tujua organisasi Bersifat hubungan personal Bersifat hubungan impersonal (stuktur) Mengantungkan diri pada sumber yang ada pada dirinya Menggantungkan diri pada daya dan dana yang ada.

6 FAKTOR PENENTU EFEKTIFITAS KEPEMIMPINAN
Fisik (performance) Sifat-sifat personal Kekuasaan (power) / kemampuan mempengaruhi. Gaya dalam memimpin Kemampuan berkomunikasi

7 FISIK (Physical Characteristik)
Menurut sebagian kalangan bahwa ciri-ciri fisik berpengaruh terhadap efektifitas pemimpin seperti usia, tinggi, berat –penampilan wajah dsb--(walaupun dalam beberapa penelitian hal ini memberikan hasil yang bertentangan). (Ralph M Stogdill, “Personal Factor Associated with Leadership” Journal of Applied Psycology, Januari Hal Hal ini dimaksudkan agar pemimpin dapat ditaati oleh para pengikut (coersive power). Namun sebaliknya terdapat fakta orang dengan fisik kecil ternyata mampu mencapai posisi kepemimpinan, misalnya : Truman, Mahatma Gandhi, Napoleon, Stalin (Gibson, Organizations, edisi 4, Hal. Edisi Indonesia,1987. hal. 266)

8 SIFAT (TRAIT) Seseorang yang mampu memperlihatkan sifat positif dirinya adalah mampu menjadi pemimpin yang efektif. Artinya Ciri-ciri / sifat kepribadian seorang pemimpin memiliki kecenderungan yang kuat dan sangat berhubungan dalam mempengaruhi efektifitas kepemimpinannya.

9 DASAR- DASAR KEPEMIMPINAN
Filosofis : setiap manusia sebagai pemimpin Tugas Utama : Mengelola, membina, mengarahkan & memberiteladan Aktifitas : Mempengaruhi Orang lain

10 KEMAMPUAN PEMIMPIN MENGELOLA DIRI SENDIRI MENGELOLA ORGANISASI
PENGAMBILAN KEPUTUSAN BERKOMUNIKASI MEMOTIVASI ANAK BUAH MEMBANGUN KERJA SAMA MENGELOLA KONFLIK

11 KARAKTER CEO (Chief Executive Officer)
Hasil Survey Internasional Terhadap Orang-orang Sukses Dalam Memimpin (Survey Internasional Tahun 1993) Terdapat kecenderungan utama orang-orang sukses (dalam memimpin) di seluruh dunia ternyata dipengaruhi oleh kemampuan dirinya dalam menampilkan sifat-sifat positif (bahkan menjadi karakter diri) yang disebut dengan : KARAKTER CEO (Chief Executive Officer)

12 HASIL SURVEY INTERNAIONAL 1993 TENTANG KARAKTER CEO
PERINGKAT % HASIL PILIHAN PEMILIH TH 1993 1 83 Honest (jujur) 2 67 Forward Looking (Berpandangan jauh) 3 62 Inspiring (bisa beri inspirasi) 4 58 Competent (kompeten) 5 43 Fair Minded (adil) 6 40 Supportive (mendukung) 7 37 Broad-minded (berpandangan luas) 8 34 Intelligent (cerdas) 9 Straightfoward (terus terang) 10 32 Courageus (berani)

13 KARAKTER CEO YANG LAIN :
11. Bisa diandalkan 12. Bisa bekerja sama 13. Kreatif (berdaya imajiasi) 14. Peduli kepada orang lain 15. Tegas 16. Matang 17. Berambisi 18. Loyal 19. Mampu mengendalikan diri 20. Independen

14 KEKUASAAN (POWER) Kekuasaan seorang bisa bersumber dari :
MEMAKSA (COERSIVE) : Kekuasaan yang didasarkan atas rasa takut. IMBALAN (REWARD) : Kekuasaan yang di dasarkan (dengan memberi) harapan, menerima pujian, penghargaan. LEGITIMASI (LEGITIMATE) : Kekuasaan yang diperoleh karena posisi seseorang dalam kelompok / hirarki organisasi. AHLI (EXPERT) : Kekuasaan yang didasarkan atas keterampilan khusus, keahlian, pengetahuan. REFERENSI (REFERENT) : Kekuasaan yang didasarkan atas daya tarik pribadi (kharisma personal).