KEPEMIMPINAN Perilaku Organisasi.

Presentasi berjudul: "KEPEMIMPINAN Perilaku Organisasi."— Transcript presentasi:

1 KEPEMIMPINAN Perilaku Organisasi

2 Pengertian Kepemimpinan
Kepemimpinan manajerial adalah proses megarahkan dan mempegaruhi aktivitas yang berkaitan dengan tugas dari para anggota kelompok. Ada tiga implikasi penting dari batasan kita ini,yaitu: 1. Kepemimpinan harus melibatkan orang lain,yaitu bawahan atau pengikut. 2. Kepemimpinan harus mencakup distribusi kekuasaan yang tidak sama diantara pemimpin dan anggota kelompok. 3. Disamping secara sah mampu memberikan perintah atau pegarahan kepada bawahan atau pegikutnya,pemimpin juga dapat mempengaruhi bawahan dengan berbagai cara.

3 Ciri Kepemimpinan Yang Efektif
Doro-ngan Kehendak Untuk Memim-pin Kejujuran Dan Integritas Keperca-yaan Diri Kecer-dasan Pengetahuan Yang Terkait Dengan Pekerjaan

4 Perilaku Kepemimpinan
Perilaku kepemimpinan ditinjau dari 2 aspek: Fungsi Kepemimpinan Fungsi Pemecahan Masalah Fungsi Pembinaan Kelompok Gaya Kepemimpinan Orientasi Tugas Orientasi Karyawan

5 Studi Leadership dari Ohio State
Struktur rendah Dan Pertimbangan tinggi Struktur tinggi Pertimbangan rendah Pertimbangan : Mempertimbangkan ide dan perasaan para pengikutnya. Mengadakan struktur: Menyusun tugas dan hubungan kerja untuk memenuhi tujuan pekerjaan. Pemimpin dalam kuadran 1 mencapai kinerja dan kepuasan bawahan yang tinggi.

6 Studi Leadership dari Universitas Michigan
Berorientasi Karyawan Menekankan hubungan antar-pribadi dan memperhatikan kebutuhan karyawan. Berorientasi Produk Menekankan aspek teknis atau tugas dari pekerjaan.

7 Faktor Yang Mempengaruhi Efektivitas Kepemimpinan
Harapan dan Perilaku Atasan Persyara- tan tugas Perilaku dan Harapan rekan Karakteris-tik, Harapan, dan Perilaku Bawahan Kultur dan Kebijaks-anaan Organisasi Kepriba-dian, Pengalama, Masa lalu, dan Harapan

8 Teori Kepemimpinan Trait Theory
mempertanyakan sifat-sifat apakah yang membuat seseorang menjada pemimpin. Group Theory T. situasional Model Kontingensi Kepemimpinan seseorang ditentukan oleh berbagai faktor situasi. T. situasional Hersey dan Blanchard Memusatkan perhatian pada tingkat kesiapan atau kedewasaan para pengikutnya. T. pertukaran pemimpin-anggota Penciptaan kelompok dalam dan kelompok luar. T. jalur tujuan Tugas pemimpin adalah membantu pengikutnya mencapai tujuan. T. sumber daya kognitif Pemimpin memperoleh kinerja kelompok yang efektif dengan membuat rencana keputusan. T. Neokharis-matik Menekankan simbolisme daya tarik emosional dan komitmen pengikut. T. kepemimpinan kharismatik Para pengikut membuat atribut dari kemampuan kepemimpinan yang heroik.

9 Macam-Macam Kepemimpinan
1.Kepemimpinan Transaksional Adalah kepemimpinan yang membimbing atau memotivasi pengikutnya menuju sasaran yang ditetapkan dengan memperjelas peran atau persyaratan tugas. 2.Kepemimpinan Karismatik Kepemimpinan yang basisnya adalah antusiasme, dan percaya diri yang kuat, serta tindakannya dapat mempengaruhi banyak orang untuk berperilaku dengan cara tertentu.

10 3.Kepemimpinan Visioner
Kepemimpinan ini merupakan kemampuan untuk menciptakan dan mengartikulasikan suatu visi yang realistis,dapat di pecaya,atraktif dengan masa depan bagi suatu organisasi atau unit organisasi yang terus tumbuh dan terus meningkat. 4.Kepemimpinan Tim Kepemimpinan ini dibagi ke dalam empat peran: Penghubung pihak luar Penyelesai masalah Manajer konflik Pembina

11 Dimensi Fungsional Kepemimpinan
Ada dua fungsi penting yang harus ada pada seseorang pemimpin,yaitu: Fungsi tugas Fungsi ini berhubungan dengan sesuatu yang harus dilaksanakan untuk memilih dan mencapai tujuan-tujuan secara rasional. Fungsi pemeliharaan Fungsi ini berhubungan dengan kepuasa emosi yang diperlukan untuk mengembankan dan memelihara kelompok,masyarakat atau untuk keberadaan organisasi.

12 Fungsi Tugas Menciptakan kegiatan Mencari informasi Memberi informasi Memberi pendapat Menjelaskan Meringkaskan Menguji kelayakan Mengevaluasi Mendiagnosis Fungsi Pemeliharaan Mendorong semangat Menetapkan standar Mengikuti Mengekspresikan perasaan Mengambil konsensus Menciptakan keharmonisan Mengurangi ketegangan

13 Daftar Pustaka Sopiah, Dr. Perilaku Organisasional Penerbit Andi: Jakarta Tohha, Miftah. Perilaku Organisasi (Konsep Dasar dan Aplikasinya) Khasali, Renald. Modul Kewirausahaan Penerbit Hikmah: Jakarta