Konsep dasar motivasi OLEH: Drs.H.Harinoto, MM..

Presentasi berjudul: "Konsep dasar motivasi OLEH: Drs.H.Harinoto, MM.."— Transcript presentasi:

1 konsep dasar motivasi OLEH: Drs.H.Harinoto, MM.

2 Setelah mempelajari bab ini ,KAMU HARUS BISA:
1. Garis proses motivasi . 2. Jelaskan hierarki kebutuhan Maslow . 3. Kontras Teori X dan Teori Y. 4. Bedakan motivator dari faktor kebersihan . 5. Daftar karakteristik yang berprestasi tinggi lebih dalam pekerjaan .

3 6. Merangkum jenis tujuan yang meningkatkan kinerja. 7
6. Merangkum jenis tujuan yang meningkatkan kinerja . 7. Negara dampak underrewardingpara karyawan. 8. Memperjelas hubungan kunci dalam teori harapan . 9. Jelaskan bagaimana teori kontemporer motivasi saling melengkapi .

4 definisi Motivasi motifasi
proses yang menjelaskan tentang intensitas , arah individu , dan ketekunan usaha terhadap sebuah pencapaian   kata kunci Intensitas : seberapa keras seseorang mencoba Arah : menuju tujuan menguntungkan Kegigihan : berapa lama seseorang mencoba  

5 Hirarki dari Teori Kebutuhan
hierarki teori kebutuhan ada lima hierarki kebutuhan: fisiologis, keamanan, sosial, harga diri, dan aktualisasi diri. karena setiap kebutuhan secara substansial puas, kebutuhan berikutnya menjadi dominan

6 aktualisasi diri mendorong untuk menjadi suatu apa yang diinginkan

7 hierarki kebutuhan Maslow
kebutuhan pesanan lebih rendah. kebutuhan yang dipenuhi secara eksternal, fisiologis dan keamanan kebutuhan. kebutuhan pesanan lebih tinggi kebutuhan yang dipenuhi secara internal, sosial, harga diri, dan kebutuhan aktualisasi diri

8 Teori X dan Teori Y (DouglasMcGregor)
teori X asumsi bahwa karyawan tidak suka bekerja, malas, tidak suka bertanggung jawab, dan harus dipaksa untuk bekerja teori y asumsi bahwa karyawan suka bekerja, kreatif, mencari tanggung jawab, dan dapat di percaya

9 teori dua faktor (Frederick Herzberg)
Faktor intrinsik berhubungan dengan kepuasan kerja, sedangkan faktor ekstrinsik terkait dengan ketidakpuasan faktor kebersihan seperti kebijakan perusahaan dan administrasi, pengawasan, dan gaji, yang memadai dalam pekerjaan, menenangkan pekerja. ketika faktor-faktor ini tidak memadai, orang tidak akan puas..

10 Perbandingan dari kepuasan
Faktor karakteristik peristiwa pada pekerjaan yang menyebabkan ekstrim kepuasan kerja : prestasi, pengakuan, pekerjaan itu sendiri, tanggung jawab, kemajuan, pertumbuhan Faktor karakteristik peristiwa pada pekerjaan yang menyebabkan ekstrim ketidakpuasan kerja : perusahaan, kebijakan dan administrasi, pengawasan, hubungan dengan atasan, kondisi kerja, gaji, hubungan dengan teman sebaya, kehidupan pribadi, hubungan dengan bawahan Perbandingan dari kepuasan

11 Kontras melihat Kepuasan dan Ketidak puasan
tradisional kepuasan Ketidak puasan Herzberg motivator, kepuasan, tidak ada kepuasan, faktor kebersihan , kepuasan

12 Teori ERG (Clayton Alderfer)
ada tiga kelompok kebutuhan inti; keberadaan, keterkaitan, dan pertumbuhan konsep; lebih dari satu kebutuhan dapat operatif pada saat yang sama. jika lebih tinggi tingkat kebutuhan tidak dapat dipenuhi, keinginan untuk memuaskan lebih rendah. 1. keberadaan: penyediaan bahan dasar 2. keterkaitan: keinginan untuk hubungan 3. pertumbuhan: Keinginan untuk pengembangan pribadi

13 Teori David McClelland Kebutuhan
kebutuhan untuk berprestasi drive untuk unggul, untuk mencapai sehubungan dengan seperangkat standar, berusaha untuk berhasil. kebutuhan afiliasi keinginan untuk hubungan interpersonal yang ramah dan dekat perlu untuk kekuasaan kebutuhan untuk membuat orang lain berperilaku dengan cara yang mereka tidak akan berperilaku sebaliknya

14 1. tanggung jawab pribadi 2. umpan balik 3. risiko moderat
Pencocokan Berprestasi dan pekerjaan Orang Berprestasi lebih memilih pekerjaan yang menawarkan : 1. tanggung jawab pribadi 2. umpan balik 3. risiko moderat

15 Teori Evaluasi Kognitif
mengalokasikan imbalan ekstrinsik untuk perilaku yang sebelumnya telah intrinsik cenderung menurunkan tingkat keseluruhan motivasi.

16 Menetapkan Tujuan Teori (Edwin Locke)
Tujuan pengaturan teori Tujuan teori spesifik dan sulit, dengan umpan balik, menyebabkan kinerja yang lebih tinggi Keberhasilan diri keyakinan individu bahwa ia mampu melakukan tugas

17 Teori penguatan teori penguatan perilaku adalah fungsi dari konsekuensi-konsekuensinya.. konsep; perilaku disebabkan lingkungan. perilaku dapat diubah (diperkuat) dengan memberikan (mengendalikan) konsekuensi. perilaku diperkuat cenderung diulang

18 Aliran dan Teori Motivasi Intrinsik
"aliran" Pengalaman muncul lebih sering di tempat kerja daripada selama liburan dan kadang-kadang disebut sebagai "di zona". hal ini ditandai dengan konsentrasi dan motivasi yang berpusat pada proses lebih dari pada tujuan. Seorang koki benjamin ford saat ia mempersiapkan hidangan menyala di Chadwicks di Los Angeles

19 Model Motivasi Intrinsik
Ken Thomas Karyawan secara intrinsik termotivasi ketika mendapat imbalan dari hasil kerja karyawan : 1. Pilihan kemampuan untuk melakukan kegiatan/tugas sendiri . 2. rasa percaya diri terampil melakukan tugas atau kegiatan yang dipilih. 3. mengejar tugas yang penting dalam skema yang lebih besar dari hal yang lain . 4. perasaan kemajuan yang signifikan dalam mencapai tujuan .

20 Teori ekuitas Teori ekuitas individu membandingkan pekerjaan mereka dan hasil dengan orang lain dan kemudian menghilangkan ketidakadilan apapun di antata mereka. perbandingan rujukan: diri - dalam diri - luar   lainnya - dalam lainnya – luar

21 Teori ekuitas (lanjutan)
Pilihan untuk menangani ketidaksetaraan: 1. Perubahan input (mengendur) 2. Perubahan hasil (peningkatan output) 3. Distort / perubahan persepsi diri 4. persepsi Distort / perubahan lain 5. Pilih rujukan orang yang berbeda 6. Tinggalkan lapangan (berhenti bekerja)

22 Teori ekuitas (lanjutan)
Proposisi yang berkaitan dengan gaji adil: karyawan Overrewarded menghasilkan lebih dari karyawan secara adil dihargai. karyawan Overrewarded menghasilkan lebih sedikit, tetapi melakukan kualitas yang lebih tinggi benda kerja. 3. Di bawah dihargai karyawan per jam menghasilkan kualitas kerja yang lebih rendah. 4. Di bawah karyawan dihargai menghasilkan lebih besar kuantitas-kualitas rendah benda kerja dari karyawan secara adil dihargai

23 Teori ekuitas (lanjutan)
keadilan distributif keadilan yang dirasakan dari jumlah dan alokasi imbalan antara individu-individu. keadilan prosedural keadilan yang dirasakan dari proses yang digunakan untuk menentukan distribusi imbalan

24 Teori harapan Teori harapan
kekuatan kecenderungan untuk bertindak dengan cara tertentu tergantung pada kekuatan dari suatu harapan bahwa tindakan tersebut akan diikuti dengan hasil yang diberikan dan pada daya tarik yang hasilnya kepada individu.