CHAPTER 6: MOTIVASI DALAM ORGANISASI

Presentasi berjudul: "CHAPTER 6: MOTIVASI DALAM ORGANISASI"— Transcript presentasi:

1 CHAPTER 6: MOTIVASI DALAM ORGANISASI

2 KONSEP MOTIVASI Gairah Kerja : kemauan dan kesenangan yang mendalam terhadap pekerjaan yang dilakukan. Motif: suatu perangsang keinginan (wants) dan daya penggerak kemauan bekerja seseorang. Motivasi: pemberian daya penggerak yg menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mereka mau bekerjasama, bekerja efektif, & terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan.

3 1. Meningkatkan moral & kepuasaan kerja karyawan
TUJUAN MOTIVASI 1. Meningkatkan moral & kepuasaan kerja karyawan 2. Meningkatkan produktifitas kerja karyawan 3. Mempertahankan kestabilan karyawan 4. Meningkatkan kedisiplinan 5. Mengefektifkan pengadaan karyawan 6. Menciptakan hubungan & suasana kerja yang baik 7. Meningkatkan loyalitas, kreativitas, & partisipasi 8. Meningkatkan kesejahteraan karyawan 9. Mempertinggi rasa tanggung jawab terhadap tugas 10.Meningkatkan efisiensi penggunaan alat & bahan. MANAJEMEN SDM RETNO BUDI LESTARI

4 ASAS MOTIVASI Asas Mengikutsertakan
Memberikan kesempatan bawahan untuk berpartisipasi, mengajukan ide/saran dalam pengambilan keputusan. Asas Komunikasi Menginformasikan tentang tujuan yang ingin dicapai, cara mengerjakannya & kendala yang dihadapi

5 Asas Pengakuan Memberikan penghargaan & pengakuan yang tepat serta wajar kepada bawahan atas prestasi yang dicapainya Asas Pendelegasian Wewenang Mendelegasikan sebagian wewenang serta kebebasan karyawan untuk mengambil keputusan dan berkreativitas dan melaksanakan tugas-tugas atasan/manajer Asas Timbal Balik Memotivasi bawahan dengan mengemukakan keinginan/harapan perusahaan disamping berusaha memenuhi kebutuhan-kebutuhan yang diharapkan bawahan dari perusahaan.

6 MODEL MOTIVASI Model Tradisional
untuk memotivasi bawahan agar bergairah dlm bekerja pelu diterapkan sistem insentif. Motivasi bawahan hanya untuk mendapatkan insentif saja. Model Hubungan Manusiawi Memotivasi bawahan dg mengakui kebutuhan sosial disamping kebutuhan materil Model Sumber Daya Manusia memotivasi bawahan dengan memberikan tanggung jawab dan kesempatan yg luas dalam menyelesaikan pekerjaan dan mengambil keputusan

7 METODE MOTIVASI DIRECT MOTIVATION
Motivasi (materil &nonmateril) yg diberikan secara langsung kepada karyawan utk memenuhi kebutuhan serta kepuasaannya. INDIRECT MOTIVATION motivasi yg diberikan hanya merupakan berbagai fasilitas yg mendukung/menunjang gairah kerja, shg karyawan betah dan bersemangat bekerja

8 ALAT MOTIVASI MATERIAL INCENTIVE
Motivasi yang bersifat materil sebagai imbalan prestasi yang diberikan pada karyawan, berbentuk uang & barang. NONMATERIAL INCENTIVE Motivasi yang tidak berbentuk materi, seperti: penempatan yg tepat, penghargaan, pekerjaan yg terjamin, perlakuan yg wajar.

9 JENIS MOTIVASI MOTIVASI POSITIF
manajer memotivasi bawahan dengan memberikan hadiah/imbalan kepada mereka yang berprestasi diatas prestasi standar. MOTIVASI NEGATIF manajer memotivasi bawahan dengan memberikan hukuman kepada mereka yang tidak mampu mencapai prestasi standar tertentu

10 HIRARKI KEBUTUHAN - MASLOW
Kebutuhan-kebutuhan manusia dapat disusun dalam suatu hirarki kebutuhan dari terendah sampai tertinggi. Digunakan manajer untuk memotivasi SDM baik sebagai individu atau kelompok untuk bekerja dengan baik agar dapat memenuhi beragam kebutuhan Suatu kebutuhan yang telah dipuaskan tidak menjadi motivator bagi pelakunya, hanya kebutuhan yang belum terpenuhi akann menjadi motivator

11 2. Keamanan dan Keselamatan
1. Fisiologi Makanan, minuman, tempat tinggal dan sembuh dari rasa sakit 2. Keamanan dan Keselamatan Kebutuhan untuk kemerdekaan dari ancaman 3. Rasa memiliki, sosial & kasih sayang 4. Penghargaan (esteem) Kebutuhan atas harga diri 5. Aktualisasi diri Kebutuhan untuk memenuhi diri seseorang melalui memaksimumkan penggunaan kemampuan, keahlian & potensi.

12 Teori Dua Faktor Herzberg
EKSTRINSIK (HYGIENE) INTRINSIK (MOTIVATOR) Upah Keamanan kerja Kondisi kerja Status Prosedur perusahaan Pencapaian prestasi Tanggung jawab Kemajuan Pekerjaan itu sendiri Kemungkinan berkembang

13 Teori Motivasi Mc Clelland
Teori yang mengatakan bahwa seseorang dengan suatu kebutuhan yang kuat akan termotivasi untuk menggunakan tingkah laku yang sesuai guna memuaskan kebutuhan Tiga kebutuhan yang Mc Clelland 1. Kebutuhan berprestasi Mc. Clelland 2. Kebutuhan kekuasaan 3. Kebutuhan Afiliasi

14 PROSES MOTIVASI Penetapan Tujuan Mengetahui Keinginan Karyawan
Adanya Komunikasi yang Baik Integrasi Tujuan Perusahaan dg Kepentingan Karyawan Menyediakan Fasilitas Membentuk Team Work yang terkoordinasi dengan baik