MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA"— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
DOSEN PEMBIMBING : HJ.I.G.A AJU NITYA DHARMANI OLEH : MU’TAMARIA ( ) IKA PRASETYA UTAMI ( )

2 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
JUDUL BUKU : MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PENULIS : GREY DESSLER, JILID 1 HAL : 3-22

3 Pengertian Manajemen sumber daya manusia ( MSDM ) Adalah proses memperoleh, melatih dan memberikan kompensasi kepada karyawan, memperhatikan hubungan kerja mereka dan masalah keadilan. Ada beberapa kesalahan personel yang tidak ingin Anda lakukan saat mengatur, misalnya Anda tidak ingin : Memperkerjakan orang yang salah untuk pekerjaan tersebut Mengalami proses penggantian karyawan yang tinggi.

4 Peranan Strategis Manajemen SDM
Fungsi sumber daya manusia adalah sebagai pemain kunci dalam menolong perusahaan mencapai tujuan yang strategis. Globalisasi produksi dan penjualan menunjukkan bahwa tingkat persaingan yang semakin tinggi berarti semakin banyak tuntutan perbaikan mengurangi biaya,

5 Tanggung Jawab MSDM Manejer Lini
Sebuah perusahaan besar membuatkan garis besar tanggung jawab para penyelia lini untuk manajemen sumber daya manusia yang efektif pada beberapa hal berikut : Menempatkan orang yang tepat pada pekerjaan yang tepat. Mulai mempekerjakan karyawan baru dalam organisasi. Memperbaiki prestasi pekerjaan dari setiap orang

6 Manajemen SDM menjalankan tiga fungsi yang berbeda :
Fungsi lini : manajer SDM mengarahkan aktivitas karyawan dalam divisinya sendiri dan area pelayanan yang terkait Sebuah fungsi koordinatif : para manajer SDM juga mengoordinasikan aktivitas personalia, kewajiban yang sering disebut control fungsional. Fungsi staaf : membantu memberikan saran kepada para manejer lini.

7 Perubahan Lingkungan Manajemen
Perubahan Peran SDM Tanggung jawab departemen SDM secara bertahap menjadi luas dan stategis. Pada perusaahaan terdahulu personalia adalah yang pertama kali mengambil alih tugas memperkerjakan dan meperhentikan dari para penyelia, dan memberikan rencana-rencana keuntungan.

8 Lingkungan Yang Berubah
Globalisasi Meningkatkan persaingan “kelas dunia”, untuk membuat karyawan lebih produktif dan menemukan cara baru untuk melakukan segala hal lebih baik dan tidak terlalu mahal. Kemajuan Teknologis SDM menghadapi tantangan menerapkan teknologi dengan segera pada tugas-tugas yang dapat meningkatkan kegiatan operasinya sendiri. Sifat pekerjaan Teknologi juga mengubah sifat pekerjaan. Bahkan pekerjaan pabrik makin menuntut teknologi.

9 Jumlah pekerjaan di AS yang berpindah ke luar negeri
Mengekspor Pekerjaan Tekanan persaingan dan pencarian efisien yang lebih tinggi juga mendesak para pemilik perusahaan untuk mengekspor pekerjaan ke luar negeri. $160 120 80 40 2015 Jumlah pekerjaan di AS yang berpindah ke luar negeri 2010 2005 2000

10 Sifat Pekerjaan Tenaga kerja nontradisional (para pekerja yang menangani lebih dari satu pekerjaan dalam susunan kerja alternatif) dan modal manusia (pengetahuan , pendidikan, pelatihan, ketrampilan, dan keahlian para pekerja perusahaan). Demografis Tenaga Kerja Secara demografis tenaga kerja menjadi beragam, menjadi makin tua.

11 Mengukur Kontribusi SDM
Tugas utama SDM adalah menyediakan strategi, yaitu rencana jangka panjang perusahaan untuk menyeimbangkan kekuatan dan kelemahan internal dengan kesempatan dan ancaman eksternal dalam mempertahankan keuntungan kompetitif. Penekanan pada Prestasi Fokus pada prestasi juga membutuhkan keterukuran yang lebih baik, manajemen membutuhkan bukti yang solid bahwa SDM memberikan kontribusi secara positif dan berarti untuk mencapai tujuan strategis perusahaan.

12 Standart Pengukuran Satu set pengukur prestasi kinerja kuantitatif (metrics) yang digunakan para manajer SDM untuk menilai kegiatan mereka. Kartu Nilai SDM Sebuah sistem pengukuran ringkas yang mengukur efektivitas dan efisiensi tugas SDM dalam menciptakan tingkah laku karyawan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan.

13 Sistem Kerja Kinerja Tinggi
Secara spesifik, sistem SDM perusahaan berkinerja tinggi (high-performance wprk system) adalah untuk membangkitkan lebih banyak pelamar pekerjaan, penyaringan calon dengan lebih efisien, menghasilkan pelatihan yang lebih banyak dan lebih baik, serta memaksimalkan kompetensi dan kemampuan karyawan diseluruh organisasi.

14 Manajer SDM Yang Baru Keahlian–keahlian yang baru
Manajer SDM juga butuh keahlian kepemimipinan. Mereka harus dapat berpartisipasi dalam tim manajemen yang menformulasikan rencana bagaimana perusahaan akan merespons tekanan kompetitif. Etika dan SDM Banyak perusahaan yang benar-benar menghentikan bisnis karena etika, dan jelas bahwa etika harus mendapatkan peran besar dalam keputusan para manajer.

15 Sertifikasi SDM Mereka yang sukses menyelesaikan semua persyaratan akan mendapatkan sertiffikat SPHR / Senior Professional in HR (profesional senior dalam SDM) atau sertifikat PHR / Professional in HR (profesional dalam SDM). SDM dan Teknologi Teknologi meningkatkan fungsi SDM dalam 4 hal : pelayanan sendiri, pusat informasi pelanggan, dan outsourcing.

16 Sekian Terima Kasih

17