Mengembangkan Kepemimpinan Orang Lain melalui Empat Kecerdasan Manusia

Presentasi berjudul: "Mengembangkan Kepemimpinan Orang Lain melalui Empat Kecerdasan Manusia"— Transcript presentasi:

1 Mengembangkan Kepemimpinan Orang Lain melalui Empat Kecerdasan Manusia
HAL 107MUST WATCH-THE FUNNIEST Synchronized Walking.mp4

2 Jauh di dalam diri manusia terdapat kekuatan-kekuatan yang masih tertidur nyenyak; kekuatan yang akan membuat mereka takjub, dan yang tidak pernah mereka bayangkan bahwa mereka memilikinya; kekuatan yang apabila digugah dan ditindaklanjuti akan mengubah kehidupan mereka (Orison Marden)

3 Covey, 2004 Pathfinding Aligning empowering Modelling

4 MODELLING

5 MODELLING Memberikan model atau contoh bagi orang lain yang kita bantu menemukan kepemimpinannya. Efektif, bilamana orang-orang yang dipimpin memiliki rasa hormat dan kepercayaan kepada pemimpin tertentu Dimulai dari SIKAP PANDANG PRIBADI KITA (Attitude).

6 A SMALL TRUTH TO MAKE LIFE 100%
If…………. A B C D E F G H I J K LM N O P Q R S T U V W X Y Z Is equal to

7 Hard work H+A+R+D+W+O+R+K 8+1+18+4+23+15+18+11 = 98%
Then…….. Hard work H+A+R+D+W+O+R+K = 98%

8 Knowledge K+N+O+W+L+E+D+G+E 11+14+15+23+12+5+4+7+5 = 96%

9 Love L+O+V+E = 54%

10 Luck L+U+C+K =47%

11 Is it money…? NO ! M+O+N+E+Y 13+15+14+5+25 =72%
Then what makes 100% ? Is it money…? NO ! M+O+N+E+Y =72%

12 Leadership…? L+E+A+D+E+R+S+H+I+P 12+5+1+4+5+18+19+9+16 =89%

13 Every problem has a solution, only if we change our attitude To go to the TOP, To that 100% What we really need to go further…a bit more…

14 ATTITUDE A+T+T+I+T+U+D+E = 100% It is OUR ATTITUDE towards Life and Work that makes OUR LIFE 100% !!

15 Sikap Pengaruh

16 PENGARUH ETHOS PATHOS LOGOS

17 ETHOS Sikap alamiah diri kita, kredibilitas kita, jumlah kepercayaan & keyakinan dari org lain thd integritas & kompetensi kita Spiritual Intelligence

18 PATHOS Empati: perasaan yg kita kenali terhadap org lain Memahami perasaan orang lain & kebutuhan mereka , memahami apa yang orang lain berusaka komunikasikan Emotional Intelligence

19 LOGOS Logika,Pengertian dan pemikiran kita Mental Intelligence (IQ)

20 Dari KARAKTER TERPERCAYA  ORANG DIPERCAYA
Integritas Kedewasaan Mental Kelimpahan KOMPETENSI Kompetensi teknis Pengethauan konseptual Interdepensi KEBIJAKSANAAN Penilaian

21 Inpsiring video giving is the best communication_inspiring.mp4

22 7 Habits of Highly Effective People (Stephen Covey’s)
Habit 1 – Be Proactive Bertindak terlebih dahulu thd keadaan, bukan menunggu kejadian tertentu lalu beraksi terhadapnya Habit 2 – Begin with the End in the Mind Memiliki visi masa depan dan tujuan hidup Habit 3 – Put First Things First Membuat prioritas yang terpenting untuk dikerjakan Hbit 4 – Think win-Win Berpikir dengan kerangka sama-sama menang dalam berinteraksi dengan yang lain Habit 5 – Seek First to Understand, the to be Understood Berusaze ha memahani orang lain dulu baru minta orang lain paham dengan kita Habit 6 – Synergize Bekerjasama dalam tim untuk mendapatkan hasil yang lebih besar Habit 7 – Sharpen The Saw Terrus menerus memperbaharui diri dan meningkatkan kemampuan hidup dari segi fisik, sosial/ emosional, mental dan spiritual

23 PATHFINDING ….

24 = penyamaan arah Seorang pemimpin diminta mampu menyatukan orang2 yang begitu berbeda menjadi orang2 yang memiliki satu suara, satu pikiran dan satu tujuan

25 CARA KETR +/- 1 Mengumumkan visi, misi, nilai-nilai dan strategis yang akan dijalankan kpd orang2 yang kita pimpin Tidak mudah, krn setiap orang punya pikiran dan kemauan masing2 2 Meminta keterlibatan tinggi dr orang2, sering bertemu, sering berdiskusi & banyak pertemuan utk membicarakan apa yg akan dicapai Sering terjebak dalam diskusi tanpa ujung, usaha utk melaksanakan strategi & keg tdk terlaksana 3 Melibatkan orang2 dalam melaksanakan visi, misi, strategi, dg membangun kepercayaan & keyakinan di antara mereka, serta meminta mereka melaksanakan apa yang diusulkan. Dg keputusan akhi di pimpinan, dg mempertimbangan usulan dari pelaksana efektif

26 Definisi Konteks Pribadi/Kelg Konteks Organisasi VISI Cita-cita, ingin menjadi apa kita di masa yang akan datang Apa yang ingin dicapai oleh organsiasai di masa yang akan datang MISI Alasan keberadaan bagi lingkungan keluarga dan orang-orang yang penting dalam hidup kita Alasan keberadaan organisasi bagi masyarakat maupun orang2 yang ada di dalamnya Rencana strategis Rencana tindakan untuk merealisasikan cita-cita pribadi kita Rencana tindakan dalam merealisasikan visi dan misi organisasi

27 Perlu diperhatikan: Apakah orang-orang memahami tujuan organisasi?
Apakah mereka memiliki komitmen terhadap pelaksanaan tujuan tersebut? “TIDAK” (tugas pemimpin lebih menantang, krn harus benar2 menyamakan arah diantara orang2 yang berbeda)

28 Balanced scorecard Suatu kerangka perencanaan strategis yang dimulai dari penentuan visi, misi, pembuatan strategi dan peta strategi, pembuatan scorecard dan action plan, untuk setiap perspektif yang ada dalam scorecard. Membantu menyeimbangkan tujuan yang ingin dicapai organisasi

29

30 ALIGNING

31 ALIGNING Adalah penyelarasan, bertujuan agar tergadap kesamaan persepsi tentang bagaimana visi, misi sebuah organisasi akan dicapai. Cara: modelling, pathfinding dan mengkomunikasikan visi dan strategi secara terus menerus kepada seluruh anggota organisasi FEEDBACK  EFEKTIF, dalam aligning

32 EMPOWERING

33 EMPOWERING = penguatan
Bagaimana kita dapat memberi keyakinan pada seseoarang bahwa ia memiliki kemampuan untuk melakukan sesuatu.  termotivasi  melakukan suatu tindakan

34 Cara: Dengan proses persetujuan menang sama menang
orang terbaik dalam organisasi  termotivasi bekerja  krn apa yg dikerjakan akan memberi kemenangan dalam dirinya

35 2. Dengan menggunakan metode yang kita sebut Pengondisian Neuroasosiatif = neuro linguistik programming salah satu cara mengubah keyakinan seseoarang akan dirinya, bahkan mungkin sudah mendarah daging dari kecilra

36 Anthony Robbins (20026), Pengondiasian neuroasosiatif
Putuskanlah apa yang benar2 kita inginkan dan apa yang benar2 kita inginkan dan apa yang menghalangi kita untuk mendapatkannya sekarang Dapatkan daya ungkit: asosiasikan kepedhan luar biasa dengan tidak berubah sekarang dan kenikmatan luar biasa dengan mengalami perubahan sekarang

37 Interupsilah pola yang membatasi
Ciptakan alternatif baru yang memberdayakan Kondisikan pola barunya hingga konsisten Ujilah itu ! Mengubah pikiran kita  perubahan tindakan kita ..Prison's flash mob.Michel Jackson's song(its realy nice).mp4