SP berbasis industri di Swedia IF Metall

Presentasi berjudul: "SP berbasis industri di Swedia IF Metall"— Transcript presentasi:

1 IndustriAll Asia MNCs & Social Dialogue Project Evaluation Meeting 5-6 September 2012
SP berbasis industri di Swedia IF Metall Sejarah, organisasi dan prioritas Peran IF Metalls dalam proyek ini

2 Pasar Tenaga Kerja Swedia
3 Konfederasi SACO, 23 serikat buruh anggota TCO, 15 serikat buruh anggota LO, 14 serikat buruh anggota Beberapa organisasi pengusaha

3 Sejarah IF Metall 1888 Swedish Metall workers union (SB Metal Swedia)
banyak terjadi merger antar serikat buruh 1993 Sv. Metall workers and Miners union (Metal dan Pertambangan) 2006 SB berbasis industri and Sv Metall (pekerja metal) menjadi IF Metall

4 Organisasi IF Metall 350 000 anggota 40 000 perwakilam
37 kantor cabang tempat kerja 70 % rasio pengorganisiran 1.76 % iuran anggota 350 SEK Iuran tambahan bagi dana pengangguran 250 SEK

5 Organisasi IF Metall Kongres : Badan tertinggi pengambilan keputusan
Tujuan dan arah masa depan ( 3 tahun ) Setiap tahun ketiga 300 delegasi dari seluruh Swedia

6 Organisasi IF Metall Kantor Pusat: Alat bagi badan eksekutif
Melaksanakan keputusan Kongres Mendukung organisasi lokal Hukum perburuhan,negosiasi,kondisi kerja,pendidikan serikat buruh,urusan internasional ,kebijakan sosial dan banyak lagi

7 Peran Serikat Buruh !! PKB didasarkan pada adanya perjanjian satu sama lain. Ini artinya bahwa tidak seorang pun dapat memaksa buruh seperti kita untuk bekerja dengan upah yang murah atau dalam kondisi yang buruk dari apa yang telah termuat dalam PKB

8 Peran Serikat Buruh Di waktu yang sama mereka yang menganggur harus mendapat penghasilan yang cukup. Itulah sebabnya ada tunjangan pengangguran. Hal tersebut merupakan bagian dari gerakan serikat buruh untuk mengajukan tuntutan dan mengambil inisiatif yang terkait dengan tunjangan asuransi sosial yang ada sekarang. Semua ini memberikan kepastian bagi kita semua.

9 Perjanjian IF Metall 41 PKB nasional Mengatur:
Ketenagakerjaan ,upah minimum,jam kerja,aturan mengenai piece-rates (upah yang dihitung berdasarkan apa yang dihasilkan) dan upah bulanan,upah lembur, asuransi,upah di hari libur,

10 Prioritas Executive Committee IF Metall 2012
Perubahan pemerintah Menandatangani PKB nasional yang baru Merekrut anggota baru dan memberikan informasi yang baik mengenai IF Metall Mendorong anggota baru untuk aktif, terutama anggota yang berusia muda dan perempuan Memperkuat organisasi di tingkat lokal dan pusat, meningkatkan dialog dan kerjasama

11 Prioritas IF Metall Lingkungan kerja yang lebih baik
Kepastian kerja selama proses perubahan Mengorganisir buruh rentan (kontrak/outsourcing) Perwakilan untuk perwakilan SB di level lokal

12 Perundingan Bersama Perjanjian Bersama
Banyak pengusaha di Swedia menghindari PKB secara nasional terkait kenaikan upah sehingga mereka dapat menentukan sendiri kenaikan dan siapa yang berhak atas kenaikan tersebut. Ini adalah strategi yang sama yang dijalankan oleh seluruh pengusaha di dunia.

13 PKB Nasional PKB Nasional memungkinkan kita untuk menghindari perselisihan dan menawarkan kepada anggota kita upah dan kondisi kerja yang lebih baik

14 tapi, PKB Nasional saja tidak cukup…..
Kita membutuhkan kerjasama yang erat dengan Partai Buruh (yang dekat dengan SB) sehingga kita mampu mempengaruhi kebijakan politik yang diambil Lebih banyak lagi wakil serikat buruh di dalam parlemen

15 Kerjasama/jejaring ini telah memberi kita….
The Employment protection Act (UU Perlindungan Tenaga Kerja) The Codetermination in the workplace Act (Codetermination=kerjasama antara manajemen dan buruh dalam pengambilan keputusan) The Trade union representative Act (UU Keterwakilan serikat buruh) The Work Environment Act (UU Lingkungan Kerja) Annual Leave Act (UU Cuti tahunan) Parental leave Act (UU Cuti Orangtua)

16 Peran IF Metall dalam proyek ini
IF Metall mengajukan proposal untuk proyek ini IF Metall bertanggung jawab untuk administrasi dan keuangan Partisipasi aktif dalam perencanaan dan pengawasan Menyediakan keahlian di bermacam sektor