Rencana bisnis: pedoman umum

Presentasi berjudul: "Rencana bisnis: pedoman umum"— Transcript presentasi:

1 Rencana bisnis: pedoman umum
1

2 Penyusunan Rencana Bisnis
16-20 halaman untuk badan rencana (isi termasuk aspek financial) Bahan Pendukung lainnya dalam Lampiran Ikuti aturan yang berlaku Kirimkan konsep akhir sesuai jadwal yang telah ditentukan (PERHATIKAN!) 2

3 Format Panjang dokumen, termasuk lampiran: maksimum 30 halaman
Urutan struktur : daftar isi, bab, lampiran, dll Minimum format: ukuran font 12 times new roman, spasi baris 1,5, kertas A4. Visual yang menarik : sederhana dan jelas diatur grafik dan tabel 3

4 Business Plan Outline Ringkasan Eksekutif Definisi Rencana
Proyek Operasional dan Manajemen Target Pasar Definisi / Penelitian Strategi Pemasaran Analisis Industri Mitra / kompetitor Resiko Timeline Financials 4

5 Format Rencana Bisnis Ringkasan Eksekutif (1 halaman)
Definisi Rencana - deskripsi Produk / Layanan - Pelaksanaan rencana - Tujuan dan mengukur keberhasilan Proyek Operasional dan Manajemen - Operasi Rutin - Kualitas perbaikan - Sistem Informasi - persyaratan yang harus dimiliki Personil 5

6 Business Plan Format Con't
Definisi Target Pasar - Pelanggan / fokus geografis - Demografi - Proyeksi kebutuhan Strategi Pemasaran - Pesan - Pemasaran / Komunikasi / Media outlet - Asumsi Pasar penetrasi 6

7 Analisis Industri - Struktur Industri - Tren - Persyaratan untuk masuk pasar - Hambatan masuk ke pasar Mitra / kompetitor - Daftar dan keterangan dari mitra - Peran Mitra - Daftar dan keterangan dari para pesaing - Ancaman / kompetisi masa depan 7

8 Mendukung Lampiran dari Bahan
Risiko - Potensi risiko - Peraturan - Jangka panjang pengembangan rencana - Rencana keluar Timeline Financials / proyeksi 5 tahun - Menjelaskan perhitungan anggaran dan asumsi - Anggaran awal - Anggaran pengeluaran 5 tahun - Analisis breakeven (jika berlaku) Mendukung Lampiran dari Bahan 8

9 Tujuan dari bagian Pentingnya bagian
Ringkasan executive (1 -2 halaman) Memberikan gambaran singkat mengenai aspek yang paling penting di sepanjang bab dari dokumen Menjelaskan ide dengan jelas, dan singkat Merupakan pengambilan keputusan yang penting Kualitas ringkasan dapat dilihat setelah membaca rencana bisnis Produk / Jasa (2 – 4 halaman) Menjelaskan fitur yang produk / layanan dan memenuhi manfaat pelanggan akan mendapatkan dari Menjelaskan status dan langkah-langkah pengembangan produk / jasa Alamat paten : masalah perlindungan  Pada bagian Produk / jasa telah membuktikan bahwa pengusaha dapat mengintegrasikan perspektif pelanggan Tim Managemen Mencantumkan latar belakang pendidikan dan profesional pengalaman pendiri Menjelaskan bagaimana yang ada kesenjangan keterampilan dapat ditutup di masa yang akan datang Meyakinkan calon investor bahwa dalam menjalankan usaha didukung dengan manajerial dan teknologi yang baik  Investor akan berinvestasi hanya jika usaha dikelola oleh tim yang sangat baik 9

10 Yang terpenting dalam bagian
Tujuan dari bagian Yang terpenting dalam bagian Pemasaran (6 – 8 halaman) Memberikan pemahaman menyeluruh mengenai pasar dan para pesaing - ukuran pasar - pertumbuhan pasar - Semua kompetisi Segmentasi dan menentukan pilihan sasaran pasar - segmentasi pasar - Pemilihan target segmen - Posisi produk - Perkiraan dari pasar Mencantumkan rencana pemasaran dan penjualan Bagian pemasaran harus menunjukkan, meyakinkan bagaimana usaha akan memasuki dan mengembangkan segmen pasar yang dipilih Sistem Bisnis (2 -3 halaman) Garis besar apa bagian dari rantai nilai yang tercakup oleh usaha Membahas masalah-masalah organisasi Menjelaskan perlunya kemitraan membuat keputusan Usaha pada bagian menunjukkan bagaimana usaha yang dilakukan memberikan nilai pelanggan 10

11 Yang terpenting dalam bagian
Tujuan dari bagian Yang terpenting dalam bagian Pelaksanaan rencana (1 – 2 halaman) Menjelaskan kegiatan yang paling penting dan kegiatan untuk pengembangan usaha Menyoroti yang berpengaruh penting dalam pelaksanaan usaha Pelaksanaan rencana bagian memberi penjelasan untuk mengontrol pengembangan bisnis Keuangan (4 -6 halaman) Menyajikan prakiraan keuangan - Pendapatan - Saldo - Arus Kas Memberikan perencanaan keuangan - Capital kebutuhan - Rencana pembiayaan putaran - Penggunaan dana Menangani proposal untuk investor Rencana keuangan yang menentukan besarnya modal memerlukan beberapa waktu dan menjelaskan waktu dan volume yang diperlukan untuk pembiayaan putaran Peluang dan Resiko (2 – 3 halaman) Menjelaskan peluang khusus Mengidentifikasi tantangan utama Menilai dan mengukur risiko (dengan analisis sensitivitas) Risiko untuk mengembangkan tindakan penyerangan Pertimbangan keterlibatan risiko akan memenangkan keyakinan dari calon investor 11

12 Konsep Presentasi Akhir
12

13 Presentation Criteria
• Presentasi tidak lebih dari 30 menit • Semua anggota tim harus hadir • Handout untuk Pemirsa 13