Internal Control Concepts

Presentasi berjudul: "Internal Control Concepts"— Transcript presentasi:

1 Internal Control Concepts
CDG4I3 / Audit Sistem Informasi Angelina Prima K | Gede Ary W. KK SIDE

2 Overview Definition Systems of Internal Control
Elements of Internal Control Control Objectives and Risks Management control framework Application control framework Corporate IT Governance

3 1. Definition Control: setiap aksi yang dilakukan oleh manajemen untuk meningkatkan kemungkinan tercapainya sasaran dan tujuan. Corporate objectives and goals : pernyataan tujuan perusahaan (cth: penerimaan pasar meningkat 10% pada tahun mendatang) Management objectives: menjelaskan bagaimana sasaran perusahaan akan dipenuhi (cth: dengan menganalisis keinginan dan kebutuhan pelanggan) Internal controls: memastikan bahwa program pencapaian manajemen objectives telah direncanakan dan dieksekusi dengan tepat (cth: pengecekan periodik terhadap integrasi data dalam basis data)

4 Control Responsibility
Mencakup pekerjaan manajemen, sehingga meliputi: Menyusun sasaran dan tujuan serta memilih metode yang sesuai untuk mengelola sumber daya Planning Mengumpulkan sumber daya yang dibutuhkan dan mengelolanya untuk mencapai sasaran Organizing Menetapkan otoritas, memberikan instruksi, dan mengawasi performansi aktual terhadap rencana Directing

5 Internal Control Objectives
Reliability and integrity of information Compliance with policies, plans, procedures, laws and regulations Safeguarding of assets Effectiveness and efficiency of operations

6 Types of Internal Controls
Preventive controls (cth: pembatasan pengguna, penggunaan password, dan pemisahan otorisasi transaksi) Detective controls (cth: penggunaan audit trails dan exception reports) Corrective controls (cth: disaster recovery plan) Directive controls: untuk mencapai hasil yang positif dan mendorong perilaku yang dapat diterima Compensating controls: untuk mengatasi kelemahan dari sebuah kontrol lainnya

7 2. Systems of Internal Control
Terdiri atas: Control environment: infrastruktur keseluruhan dimana internal control akan diterapkan Organizational structure: tanggung jawab, batasan wewenang, dan pembagian tugas manajemen Control framework: kebijakan dan prosedur yang menjelaskan lingkup fungsi, aktivitas-aktivitasnya, hubungan dengan departemen lain, serta pengaruh hukum dan regulasi eksternal serta lingkungan kompetitifnya

8 3. Elements of Internal Control
Segregation on duties. Kontrol yang memastikan bahwa pihak yang memegang aset berbeda dengan pihak yang mencatat perpindahan aset. Competence and integrity of people. Agar efektif, pihak yang menguji kontrol harus kompeten, jujur dan konsisten. Appropriate levels of authority. Pemberian otoritas harus berdasarkan kebutuhan. Accountability. Tegas menentukan siapa yang berperan dalam keputusan, transaksi dan aksi yang diambil. Adequate resources. Meliputi SDM, keuangan, perangkat, bahan, dan metodologi. Supervision and review. Perlu pengawasan dan penilaian kontrol.

9 4. Control Objectives and Risks
Jenis-jenis resiko: Fraud Business interuption Errors Customer dissatisfaction Poor public image Ineffective and inefficient use of resources Tiap jenis resiko perlu ditangani dengan control objectives yang sesuai

10 Control Objectives General control objectives. Meliputi seluruh aspek integritas informasi, keamanan komputer, dan kesesuaiannya dengan kebijakan, rencana, aturan, hukum, dan regulasi. Data and transactions objectives. Menangani prosedur input, proses, dan output. Program control objectives. Untuk memastikan integritas program dan pemrosesan, mencegah perubahan yang merugikan, memastikan kecukupan pengujian, maintainability dari sistem.

11 Data and transactions objectives example
Input Penggunaan penomoran dokumen otomatis Validasi data dalam form Pencatatan log aktivitas Otorisasi akses Document scanning Proses Akses terbatas Pencatatan error log Pelaporan exceptions Kontrol perubahan bersamaan Pembagian peran Output Penelusuran audit keseluruhan Mengeluarkan distribution log

12 5. Kerangka Kendali Manajemen
Mengendalikan peran top management dalam perencanaan, organisasi, kepemimpinan, dan pengendalian fungsi SI Menyediakan perspektif dari berbagai model proses pengembangan SI yang dapat digunakan sebagai dasar pengumpulan dan evaluasi bukti Tentang fase-fase utama dalam siklus hidup program dan kontrol-kontrol penting yang harus diuji dalam setiap fase Tentang peran administrator data dan basis data serta kontrol yang harus diuji dalam fungsi-fungsi yang dilakukannya Tentang fungsi-fungsi utama yang harus dilakukan oleh manajemen penjaminan kualitas untuk memastikan bahwa pengembangan, implementasi, operasi dan pemeliharaan SI sesuai dengan standar kualitas Tentang fungsi-fungsi utama yang dilakukan oleh administrator keamanan untuk mengidentifikasi ancaman terhadap fungsi SI serta untuk merancang, implementasi, operasi dan merawat kontrol yang mengurangi kerugian yang mungkin ditimbulkannya Tentang fungsi utama yang dilakukan oleh manajemen operasi untuk memastikan operasi harian dari fungsi SI terkendali dengan baik

13 6. Kerangka Kendali Aplikasi
Sub-sistem Aplikasi Penjelasan Batasan (Boundary) Berupa komponen yang menetapkan hubungan (batasan) antara user dan sistem. Input Berupa komponen yang menangkap (capture), menyiapkan, dan memasukan perintah dan data kedalam sistem. Communication Berupa komponen yang mengirimkan data antar sub-sistem dan sistem. Processing Berupa komponen yang melaksanakan (memproses) pengambilan keputusan, perhitungan, klasifikasi, pemesanan, peringkasan data dalam sistem. Database Berupa komponen yang mendefinisikan, menambah, mengakses,memodifikasi, dan menghapus data dalam sistem. Output Berupa komponen yang mengambil dan mempresentasikan data untuk user dari sistem.

14 7. Corporate IT Governance
IT Governance: tanggung jawab eksekutif dan dewan direksi, berupa gabungan dari kepemimpinan, struktur organisasi, dan proses-proses yang memastikan bahwa implementasi IT dalam perusahaan dapat menjadi pendukung dalam mencapai dan melampaui strategi dan sasaran organisasi. Memungkinkan perusahaan memanfaatkan informasi untuk meningkatkan manfaat, membuka peluang dan meraih keunggulan kompetitif. Perusahaan harus mengoptimalkan penggunaan sumber daya IT, meliputi aplikasi, informasi, infrastruktur dan SDM.

15 Next: Management Control Framework
M1. Top management ctrl  M2. System development mgmt. ctrl  M3. Programming mgmt. ctrl  M4. Data resources mgmt. ctrl  M5. Security mgmt. ctrl  M6. Operations mgmt. ctrl  M7. Quality assurance mgmt. ctrl 

16 Next: Application Control Framework
A1. Boundary ctrl  A2. Input ctrl  A3. Communication ctrl  A4. Processing ctrl  A5. Database ctrl  A6. Output ctrl 

17