PENGENDALIAN ORGANISASI Dr. Lala M. Kolopaking

Presentasi berjudul: "PENGENDALIAN ORGANISASI Dr. Lala M. Kolopaking"— Transcript presentasi:

1 PENGENDALIAN ORGANISASI Dr. Lala M. Kolopaking

2 POKOK BAHASAN Ruang Lingkup Pengendalian Organisasi
Mekanisme dan Sarana Pengendalian Pengendalian Organisasi Dan Lingkungan Sosial: Pendekatan Stakeholders Penutup

3 Ruang Lingkup Pengendalian Organisasi
Pengendalian Dalam Organisasi Fungsi: Meningkatkan Produktivitas Pengendalian Mengawal Tujuan: Menganalisis Masalah, Mengatasi Masalah, Meningkatkan Output, Efisiensi Pengendalian Organisasi terhadap Lingkungan Sosial

4 Mekanisme dan Sarana Pengendalian
Etzioni (1982): tiga kategori sarana pengendalian (basis otoritas organisasi): Sarana fisik yang memaksa (seperti penggunaan senjata, penjara)coersive-authority; Ganjaran materialutilitarian authority; Simbol-simbol (ganjaran nilai)normative authority organisasi dapat menerapkan lebih dari satu sarana pengendaliantekanan ada pada satu sarana Yang paling mampu menumbuhkan tanggung-jawab menurut Etzioni: sarana pengendalian simbolik, utilitarian dan terakhir adalah koersif (coersive)

5 Bentuk Partisipasi Anggota
Alienatif (alienative) keterlibatan terpaksa Kalkulatifketerlibatan dengan balas jasa setimpal dengan yang dikerjakan Moralketerlibatan dengan menghargai dan rela membantu organisasi Sistem Pengendalian Ciri Kepatuhan Alienatif Calculatif Moral Koersif Ulitarian Normatif

6 Pengendalian Organisasi Dan Lingkungan Sosial: Pendekatan Stakeholders
Manajemen Stakeholders Manajemen Peduli Lingkungan Manajemen Konflik Sintesa Tiga Manajemen: Pengembangan Jejaring Berlandaskan Kemauan berkolaborasi dan Kemauan Berbagi Kepentingan Pengabaian Kolaborasi Kompromi Penaklukan Akomodasi

7 ASAS, PRINSIP dan KONSEP
4/10/2018 ASAS, PRINSIP dan KONSEP ASAS Kesederajatan/Kesetaraan Keadilan Saling Memerlukan, Percaya, Terbuka dan Informal Saling menghidupkan dan saling membesarkan, urtuk itu mengutamakan Keikutsertaan semua pihak, sehingga menampung proses pembelajaran interaktif, dialogis dan kritis Membangun Komitmen Semua Pihak Mengembangkan Sinergi Kegiatan Relasi Dikembangkan: Horisontal dan Vertikal Membuka kesempatan bagi tindakan perbaikan dalam setiap tahapan manajerial

8 Prinsip Membentuk Jejaring kolaborasi
4/10/2018 Prinsip Membentuk Jejaring kolaborasi Jejaring merupakan ikatan modal sosial--- dalam arti: kepercayaan (trust) yang melekat dalam struktur sosial setiap satuan masyarakat yang memungkinkan masyarakat mengkoordinasikan tindakannya dan mencapai berbagai tujuan yang diinginkan Ikatan kepercayaan antar unit-unit masyarakat sebagai modal sosial itu semakin kuat dalam ikatan kolaborasi, sehingga kegiatan dilakukan lebih efesien dan efektif

9 Memulai Aksi Ad-hoc di Tingkat Komunitas
MUSYAWARAH HASIL DENGAN PEMBAGIAN YANG ADIL AKSI BERSAMA

10 Melanjutkan Usaha Dari Komunitas ke Desa
BUM-DES ORGANISASI FORMAL Mekanisme Pemberdayaan HIMPUNAN KELOMPOK KELOMPOK INDIVIDU Kredit Bersubsidi/ Komersial Pelatihan Teknis/ Pemasaran Bantuan cuma-cuma Bantuan bergulir Jejaring

11 Pengembangan Komunitas Dan Ekonomi Lokal
Ekonomi Berbasis Komunitas Pemerintah Daerah Tingkat Desa Tingkat Propinsi “dialektis” Tingkat Komunitas Tingkat Kabupaten (Otonomi) “keseimbangan dinamis Tingkat Kelompok Tingkat Kecamatan

12 Gambaran Jejaring Kolaborasi
PERBANKAN SWASTA Corporate/ Cooperative NGO Komunitas DONATUR PEMERINTAHAN Desa Kecamatan Daerah Nasional PT

13 Pengendalian Dalam Sistem Pengelolaan Kolaboratif
KESAMAAN OPINI AKSI BERSAMA PENGORGANISASIAN Mengenal Perbaikan Aksi SetiapTahapan

14 4/10/2018 Penutup Pengendalian Organisasi ke lingkungan sosial hakekatnya usaha organisasi ikut berusaha memberdayakan masyarakat Pertanyaannya: Apakah kita sungguh-sungguh ingin ikut mengembangkan masyarakat? Masalahnya apabila tidak, pembangunan seakan berjalan, tetapi dikhawatirkan hanya akan menghasilkan partisipasi semu masyarakat yang memendam konflik

15 TERIMA KASIH