PENINGKATAN KEPEMIMPINAN APARATUR DALAM RANGKA PENGELOLAAN PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN SISTEM AKUNTANSI INSTANSI (S.A.I) DI LINGKUNGAN DIREKTORAT JENDERAL.

Presentasi berjudul: "PENINGKATAN KEPEMIMPINAN APARATUR DALAM RANGKA PENGELOLAAN PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN SISTEM AKUNTANSI INSTANSI (S.A.I) DI LINGKUNGAN DIREKTORAT JENDERAL."— Transcript presentasi:

1 PENINGKATAN KEPEMIMPINAN APARATUR DALAM RANGKA PENGELOLAAN PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN SISTEM AKUNTANSI INSTANSI (S.A.I) DI LINGKUNGAN DIREKTORAT JENDERAL CIPTA KARYA LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA PROGRAM DIKLATPIM TINGKAT II ANGKATAN XVIII SURABAYA, 2009

2 LATAR BELAKANG Reformasi dlm manajemen keu. Negara dgn diberlakukannya UU no 17 th 2003 ttg keuangan negara memiliki peran dan arti sangat penting dlm pengelolaan keuangan negara dewasa ini. Disamping sebagai alatmelaksanakan tata kepemerintahan yang baikjuga sbg landasan akuntabilitas keuangan negara. Namun demikian sejak thn laporan keuangan pemerintah pusat masih disclaimer. Penyebab opini disclaimer adalah : lemahnya sistem pengendalian intern dan blm seluruhnya mengikuti sistem akuntansi yang ditetapkan.

3 RUMUSAN MASALAH “Untuk mengetahui Peningkatan Kepemimpinan Aparatur Dalam Rangka Pengelolaan Penyusunan Laporan Keuangan Sistem Akuntansi Instansi (S.A.I) Di Lingkungan Direktorat Jenderal Cipta Karya ”.

4 T U J U A N

5 ANALISIS PERMASALAHAN
KONSEPSI KONSEPSI KONSEPSI Kajian Manajemen Stratejik Kepemimpinan PELAYANAN INSTRUMEN ANALISIS ANALISIS SWOT SYSTEM THINKING/CLD PENERAPAN SCENARIO PLANNING BALANCE SCORCARD

6 ANALISIS PEMECAHAN MASALAH
Causal Loops Diagram KAJIAN PARADIGMA Variable kunci/utama: Profesionalisme Petugas SAI

7 ANALISIS PEMECAHAN MASALAH

8 ANALISIS PEMECAHAN MASALAH

9 ANALISIS PEMECAHAN MASALAH Kebijakan Publik ( Mustopadidjaja AR)

10 VISI dan MISI TERWUJUDNYA PENGELOLAAN PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN SAI YANG PRIMA, AKUNTABEL DAN PROFESIONAL UNTUK MEWUJUDKAN GOOD GOVERNANCE DIDUKUNG OLEH APARATUR YANG HANDAL TAHUN 2010

11 Analisis Manajemen Stratejik Dengan Balanced Score Card
Perumusan Tujuan

12 Analisis Manajemen Stratejik Balanced Score Card

13 KESIMPULAN

14 REKOMENDASI

15 TERIMA KASIH