MATERI #6 Proses penilaian Kinerja

Presentasi berjudul: "MATERI #6 Proses penilaian Kinerja"— Transcript presentasi:

1 MATERI #6 Proses penilaian Kinerja
MISBAHUDDIN AZZUHRI SE. MM. CPHR®. CSRS®.

2 PERFORMANCE MANAGEMENT CONCEPT
Kinerja Individu, Tim, dan Organisasi Bersama (Manajer-Pegawai) Proses Michael Armstrong | 1995

3 Pertemuan antara appraisee dengan appraisor
PERFORMANCE PLANNING Konsep Pertemuan antara appraisee dengan appraisor Konten Tugas, pekerjaan, dan tanggungjawab Kompetensi yang diperlukan oleh Standar kinerja Menentukan cara pencapaian Proses pengukuran & instrumen Perencanaan pengembangan kompetensi

4 PERFORMANCE APPRAISAL CYCLE | I
MISI ORGANISASI Menentukan Strategi dan Tujuan Organisasi/ Unit Kerja BAGAIMANA? Kompetensi, Perilaku, dan Rencana Pengembangan PERENCANAAN KINERJA APA? Akuntabilitas, Tujuan, dan Standar

5 PERFORMANCE APPRAISAL CYCLE | II
PERENCANAAN KINERJA TANGGUNGJAWAB INDIVIDU Komitmen, Memohon Balikan dan Pelatihan, Komunikasi Terbuka, Pengumpulan Data, dan Telaah Kinerja TANGGUNGJAWAB MANAJER Keadaan yang Kondusif, Observasi Kinerja, Menyesuaikan Tujuan, Memberi Balikan, Menyediakan Pengembangan, Memperkuat Perilaku PELAKSANAAN KINERJA

6 PERFORMANCE APPRAISAL CYCLE | III-IV
PELAKSANAAN KINERJA PENILAIAN Kompensasi, Staffing, Perencanaan Suksesi, Promosi, Pemecatan PENILAIAN KINERJA PELATIHAN Pengembangan, Monitoring, Perencanaan Karier, Pengakuan TELAAH KINERJA PEMBARUAN DAN REKONTRAK

7 SMART IN PERFORMANCE PLANNING
Specific Menunjukkan apa yang harus dilakukan + definisi operasional M Measurable Dapat diukur dalam pengertian kuantitatif dan kualitatif A Attainable Dapat dicapai dengan tantangan R Reasonable Dapat dicapai dengan sumberdaya tersedia T Timely Tepat dalam kurun waktu tertentu

8 APPRAISAL INTERVIEW FEB | UB Department of Management
Akhir dari suatu sistem penilaian kinerja. Pertemuan langsung antara appraisor dengan appraisee. Tujuan Memberikan balikan dan penjelasan atas nilai kinerja Memberi kesempatan appraisee untuk menjelaskan kinerjanya Mengubah kinerja, perilaku kerja, dan sifat pribadi Memberi penghargaan terhadap kinerja Department of Management FEB | UB

9 APPRAISER SKILL Memahami Sistem Penilaian Kepemimpinan
Keterampilan Wawancara Keterampilan Mendengarkan, Keterampilan Berkomunikasi, Kecerdasan Emosional Kecerdasan Sosial Keterampilan Negosiasi

10 APPRAISAL INTERVIEW PROCESS
Mulai Persiapan Menyampaikan dan membahas hasil penilaian dengan karyawan Karyawan Menerima? Karyawan naik banding Nilai hasil evaluasi berkekuatan tetap Banding diteliti oleh penilai Penilai dan ternilai membahas kinerja dan menyusun rencana kinerja ternilai yang akan datang Banding diterima? Karyawan mendapat nilai baru Selesai

11 MISBAHUDDIN AZZUHRI SE. MM. CPHR®. CSRS®.
Next | sentra asesmen MISBAHUDDIN AZZUHRI SE. MM. CPHR®. CSRS®.