KEPEMIMPINAN.

Presentasi berjudul: "KEPEMIMPINAN."— Transcript presentasi:

1 KEPEMIMPINAN

2 KEKUASAAN DAN WEWENANG DALAM KEPEMIMPINAN
Meliputi kemampuan untuk menggerakkan sumber, mendapatkan dan menggunakan sumber apa saja yang diperlukan orang untuk mencapai tujuan yang diinginkan. WEWENANG : Meliputi penggunaan kekuasaan terutama yang berhubungan dengan posisi.

3 BENTUK-BENTUK KEKUASAAN
COERCIVE POWER “kekuasaan yang didasarkan atas rasa takut” REWARD POWER “kekuasaan yang didasarkan atas harapan, menerima pujian, penghargaan, atau pendapatan bagi terpenuhi- nya permintaan seorang pemimpin” LEGITIMATE POWER “kekuasaan yang diperoleh dari posisi seseorang dalam kelompok atau hirarki keorganisasian”

4 BENTUK-BENTUK KEKUASAAN
EXPERT POWER “kekuasaan yang diperoleh seorang pemimpin karena memiliki keterampilan, keahlian, atau pengetahuan tertentu yang tidak dimiliki pengikutnya” REFERENT POWER “kekuasaan yang dimiliki seseorang pemimpin karena memiliki daya tarik tertentu atau kharisma”

5 KEPEMIMPINAN? KEPEMIMPINAN ADALAH : “PROSES KEGIATAN SESEORANG DLM
MEMIMPIN, MEMBIMBING, MEMPENGARUHI ATAU MENGONTROL PIKIRAN, PERASAAN / TINGKAH LAKU ORANG LAIN” KEPEMIMPINAN ADALAH : “SENI MENGKOORDINASI DAN MEMBERI ARAH KPD INDIVIDU ATAU KELOMPOK UTK MENCAPAI TUJUAN YG DIINGINKAN”.

6 2 PANDANGAN TTG KEPEMIMPINAN
PANDANGAN TENTANG ASAL-USUL KEPMIMPINAN : 1. PEMIMPIN DILAHIRKAN (LEADERS ARE BORN) 2. PEMIMPIN DIBENTUK & DITEMPA (LEADERS ARE MADE KESIMPULAN YG DPT DITARIK : 1. SESEORANG SECARA GENETIKA MEMILIKI BAKAT KEPEMIMPINAN 2. BAKAT TSB DIPUPUK DAN DIKEMBANGKAN MELALUI KESEMPATAN 3. DITOPANG OLEH PENGETAHUAN TEORI YG DIPEROLEH DARI PENDIDIKAN & LATIHAN.

7 Sepuluh peran pemimpin :
1. Monitor : mencari dan menerima informasi, mengamati dan melaporkan, mempertahankan kontak personal. 2. Desiminator : menyebarkan informs krpada anggota organiss, mengirim memo dan laporan dan membuat kontak telp. 3. Spokesperson : memberikan informs kpd pihak luar melalui pidato, lap berkala dan memo. 4. Figurhead : melakukan tgs seremonial & tugas simbolik, spti menandatangani dokumen dan menerima tamu. 5. Pemimpin : mengarahkan dan memotivasi bawahan, melatih, memberikan bimbingan dan komunikasi.

8 6. Liason manager : mempertahankan hub
6. Liason manager : mempertahankan hub. informs baik ke luar maupun ke dlm organisasi menggunakan surat, telp & pertemuan. 7. Entrepreneur : mengembangkan proyek baru, ide baru dan mengembangkan organisasi 8. Pengendali masalah : mengambil tindakan korektif dan pemecahan masalah dlm keadaan krisis 9. Pembagi sumberdaya : membagikan sd berupa keuntungan orgnss kpd yg berhak, menetapkan pendanaan, jadwal, dan menetapkan prioritas. 10. Negosiator : mewakili orgnss dlm negosiasi, spti kontrak-kontrak, kerjasama, pembelian brg dan penetapan keuangan.

9 CIRI PEMIMPIN YG EFEKTIF
Memiliki inteligensi atau kecerdasan Memiliki kepribadian memiliki ciri fisik tertentu memiliki kemampuan supervisi “ Menentukan efektifitas pemimpin dari segi ciri (teori ciri) tidak semuanya tepat (masih diperdebatkan !), para ahli lebih percaya bahwa pemimpin yang efektif tergantung pada situasi yang cocok”.

10 KISI MANAJERIAL ; perilaku pemimpin
B X Perhatian Terhadap Orang C D Perhatian thd Produksi A : Perhatian thd orang tinggi-thd produksi rendah B : Perhatian thd orang dan produksi tinggi C : Perhatian thd orang dan produksi rendah D : Perhatian thd orang rendah-thd produksi tinggi X :Perhatian sedang thd orang & produksi

11 Teori-teori Kepemimpinan :
Teori ciri/sifat : Teori Perilaku : Teori Kontingensi : Model Fiedler Model Path Goal Theory Model Leader Participation

12 Teori Ciri / Sifat Terdapat 7 ciri kepemimpinan berdasarkan teori ciri : Dorongan; pemimpin menunjukkan tingkat usaha yang tinggi Kehendak untuk memimpin; pemimpin mempunyai kehendak yang kuat untuk mempengaruhi dan memimpin orang lain. Kejujuran dan integritas; pemimpin membangun hubungan saling mempercayai antara mereka dan pengikutnya dengan menjadi jujur dan tidak menipu, serta dengan menunjukkan konsistensi yang tinggi antara perkataan dan perbuatan Kepercayaan diri; pera pengikutnya melihat pemimpinnya tidak ragu akan dirinya Kecerdasan; pemimpin haruslah cukup cerdas untk mengumpulkan, menganalisis dan menafsirkan banyak informasi, dan mereka perlu mampu untuk menciptakan visi, memecahkan masalah, dan membuat keputusan yang tepat Pengetahuan yang terkait dengan pekerjaan; pemimpin yang efektifk mempunyai tingkat pengetahuan yang tinggi tentang perusahaan, industry, dan hal-hal teknis Versi tambahan; pemimpin adalah orang yang energik, dan bersemangat

13 Teori Perilaku Gaya Otokratis;
pemimpin yang cenderung memusatkan wewenang, mendiktekan metode kerja, membuat keputusan unilateral, dan membatasi partisipasi karyawan 2. Gaya Demokratis; pemimpin yang cenderung melibatkan karyawan dalam mengambil keputusan, mendelegasikan wewenang, mendorong partisipasi dalam memutuskan metode dan sasaran kerja, dan menggunakan umpan balik sebagai peluang untuk melatih karyawan 3. Gaya Laissez - Faire Pemimpin yang umumnya memberi kelompok kebebasan penuh untuk membuat keputusan dan menyelesaikan pekerjaan dengan cara apa saja yang dianggap sesuai

14 Teori Model Kontingensi :
Model Fiedler; teori kepemimpinan yang mengemukakan bahwa kinerja kelompok yang efektif tergantung pada perpaduan yang memadai antara gaya interkasi pemimpin dengan bawahannya dan situasi yang memungkinkan pemimpin itu mengendalikan dan mempengaruhi Model Alur Sasaran/ Path Goal Theory; model yang menyatakan bahwa tugas pemimpin adalah membantu pengikut-pengikutnya mencapai sasaran mereka serta memberikan arahan dan dukungan yang perlu guna menjamin agar sasaran itu cocok dengan tujuan keseluruhan kelompok atau organisasi tersebut. Model Partisipasi Pemimpin / Leader Participation; model kepemimpinan yang menhubungkan perilaku pemimpin dan partisiasi dalam pembuatan keputusan

15 Gaya kepemimpinan : Pemimpin transformasi; pemimpin yang memberikan pertimbangan yang sifatnya individu dan stimulasi intelektual, serta memiliki charisma Pemimpin kharismatik; pemimpin yang antusias, dan percaya diri yang kepribadian dan tindakannya mempengaruhi orang untuk berperilaku dengan cara tertentu Kepemimpinan visioner; kepemimpinan untuk menciptakan dan menegaskan suatu visi yang realistis, dapat dipercaya, dan menarik mengenai masa depan bagi sebuah organisasi yang tumbuh dari keadaan sekarang dan memperbaiki keadaan sekarang