Metode Prioritas Masalah…

Presentasi berjudul: "Metode Prioritas Masalah…"— Transcript presentasi:

1 Metode Prioritas Masalah…
Lanjutan

2 3. MATEMATIK Luasnya masalah (magnitude) Beratnya kerugian yang timbul (Severity) Tersedianya sumberdaya untuk mengatasi masalah kesehatan tersebut ( Vulnerability Kepedulian/dukungan politis dan dukungan masyarakat (Community and political concern) 5. Ketersediaan data (Affordability)

3 Magnitude masalah, menunjukkan berapa
banvak penduduk yang terkena masalah atau penyakit tersebut. Ini ditunjukan oleh angka prevalensi atau insiden penyakit

4 Severity adalah besar kerugian yangditimbulkan.
Pada masa lalu yang dipakai sebagai ukuran severity adalah Case Fatality Rate (CFR)masing-masingpenyakit. Sekarang severity tersebut bisa juga dilihat dari jumlah disability days atau disability years atau disesase burden yang ditimbulkan oleh penyakit bersangkutan. HIV/AIDS misalnya akan mendapat nilai skor tinggi dalam skala prioritas yaitu dari sudut pandang severity ini.

5 Vulnerability menunjukan sejauh mana
tersedia teknologi atau obat yang efektif untuk mengatasi masalah tersebut. Vulnerability juga bisa dinilai dari tersedianya infrastruktur untuk melaksanakan program seperti misalnya ketersediaan tenaga dan peralatan.

6 Affordability menunjukkan ada tidaknya
dana yang tersedia. Bagi negara maju masalah dana tidak merupakan masalah akan tetapi di negara berkembang seringkali pembiayaan program kesehatan tergantung pada bantuan luar negeri. Kadang kala ada donor yang mengkhususkan diri untuk menunjang program kesehatan atau penyakit tertentu katakanlah program gizi, HIV/AIDS

7

8 5.Teknik kelompok nominal
Dilakukan apabila kedua kelompok (klien/pelanggan dan penyedia program kesehatan kesulitan dalam penentuan masalah, dapat dilakukan guna menghindari konflik, maka dapat dilakukan suatu kesepakatan kelompok dengan cara Andre Delbecq. Elemen-elemen yang tercakup dalam model: mendaftar masalah tertentu yang akan dipecahkan mendaftar pendekatan yang mungkin untuk pemecahan masalah, membuat prioritas program, pengembangan program, evaluasi program cakupannya menyeluruh

9 Pengumpulan ide secara diam
Satu kelompok terdiri dari 6-9 orang dengan pengetahuan tentang masalah yang dibahas beberapa sudut pandang dikumpulkan, Dikumpulkan pemecahan masalah yang mungkin moderator (pengumpul ide) selama lebih kurang 10 menit mengutarakan masalah selama menit kelompok menuliskan pendapat masing-masing

10 Perakitan ide semua ide ditampung biasanya menghasilkan 20 atau lebih pokok bahasan masing-masing mengutarakan 1 kartu hasil kelompok, ditulis moderator

11 Diskusi untuk memperjelas dan menyunting
Semua pokok bahasan dicatat Semua diskusi interaktif kelompok terstruktur selama 30 menit Merumuskan kembali Mengkombinasikan pokok bahasan yang berhubungan Menghilangkan duplikasi

12 Penetapan prioritas Peserta secara terpisah mengulas daftar akhir pokok bahasan Mengidentifikasikan 5 hal yang paling penting Memberi skoring dari 5 s/d 1 dari yang dianggap terpenting Hasil bahasan masing-masing (yang dianggap prioritas) dihitung Dibahas ulang hasil kajian kelompok

13 7. TEKNIK DELPHI Memungkinkan keikutsertaan sejumlah besar individu
Tidak memerlukan kehadiran fisik semua orang Pengetahuan kurang bersifat absolut Dapat ditempatkan spekulasi pada ujung lainnya Pendapat bedasar pengalaman Pengetahuan yang cukup dalam keadaan sekarang Bagaimana menggabungkan opini beberapa orang, dikombinasikan secara tepat untuk membetuk penilaian gabungan terbaik

14 anggota kelompok secara terpisah menanggapi dengan estimasi-estimasi
Estimasi awal anggota kelompok secara terpisah menanggapi dengan estimasi-estimasi tanggapan diserahkan pada moderator masing-masing individu tidak tahu estimasi anggota lain dari kelompok moderator mencatat probabilitas moderator melaporkan hasil kelompok

15 semua individu membentuk penilaian yang direvisi
Revisi berulang dan gerakan kearah kesepakatan sekarang terdapat dua buah informasi: satu dari pribadi, satu dari rata-rata kelompok semua individu membentuk penilaian yang direvisi hasil revisi dilaporkan kepada moderator muncul median baru, dikalkulasikan proses diulang sebnayak putaran yang diperluaknuntuk mencapai stabilitas dalam praktek diperlukan 3-4 ronde

16 Perbandingan dengan Teknik Kelompok Nominal pendekatan berbeda
proses sama-sama memanfaatkan keunggulan berbagai sudut pandang, menghindari konflik, interaksi, dominasi Yang paling sering dipakai KOMBINASI keduanyaPerbandingan dengan Teknik Kelompok Nominal Yang paling sering dipakai KOMBINASI keduanya

17

18 3. (Disease Adjusted LifeYear =DALY).
Pada tingkat global penggunaan metoda Disease Burden dalam penetapan prioritas masalah kesehatan, Bank Dunia telah menghitung waktu produktif yang hilang (Desease Burden) yang disebut sebagai DALY yang diakibatkan oleh berbagai macam penyakit. Atas dasar perhitungan tersebut Bank Dunia menyarankan agar dalam programkesehatanprioritas diberikanpadamasalah kesehatan esensiat terdiri darai (1) TBC (2) Pemberantasan Penytakit Menular (3) Penanganan Anak GiziKurang/Buruk

19 4. Metoda Perbandingan antara Target dan PencapaianProgramTahunan
Metoda penetapan prioritas masalah kesehatan beradasarkan pencapaian program tahunan yang dilakukan adalah dengan membandingkan antara target yang ditetapkan dari setiap programdenganhasilpencapaiandalamsuatu kurun waktu 1 tahun. Penetapan prioritas masalah kesehatan seperti ini sering digunakan oleh pemegang atau pelaksana program kesehatan di tingkat Puskesmas dan Tingkat Kabupaten/Kota Pada daerah desentralisasi

20

21 Metoda Penetapan Prioritas Alternatif/Pilihan PemecahanMasalahuntuk
Intervensi Ada 2 metoda yang lazim digunakan dalam penetapan prioritas alternative pemecahan masalah untuk intervensi dalam penetapan pilihan bentuk intevensi yaitu metoda Analisis Pembiayaan yang lebih dikenal cara efektifitas dan efisiensi dan metodaHanlon41. 1. Metoda Analisis Pembiayaan (Cost Analysis) lebih dikenal Efektifitas Efisiensi. Penggunaan metoda ini dengan memperhitungkan efektifitas dan efisiensi dalam penetapan pilihan jenis intervensi yang dilakukan

22 P= MxVxI C M = Magnitude (besarnya masalah yang dihadapi)
I = Important (pentingnya jalan keluar Menyelesaikan masalah) V = Vunerability (ketepatan jalan keluar untukmasalah) C = Cost (biaya yang dikeluarkan) dimana Kriterinya ditetapkan: Nilai l =Biaya sangat murah Nilai2 =Biaya murah Nilai 3 =Biaya cukup murah Nilai4 =Biayamahal Nilai5 =Biaya sangat mahal P= MxVxI C

23

24 menggunakan istilahPEARL
2. Metoda Hanlon Penggunaan metoda Hanlon dalam penetapan altematif prioritas jenis intervensi yang akan diiakukan menggunakan 4 kriteria masing-masing: (1) Kelompok kriteria 1 yaitu besamya masalah (magnitude) (2) Kelompok kriteria 2 yaitu Tingkat kegawatan masalah (emergency/seriousness (3) Kelompok kriteria (3) yaitu kemudahan penanggulangan masalah (causability) (4) Kelompok kriteria 4 yaitu dapat atau tidaknya Program dilaksanakan menggunakan istilahPEARL faktor.4)

25

26

27

28

29 MenetapkanKriteriaKelompok III:
Kcmudahan Penanggulangan Masing-masing anggota katakanlah jumlah anggota 6 orang memberikan nilai antara 1-5 berdasarkan prakiraan kemudahan penanggulangan masing-masing masalah. Angka 1 berarti bahwa masalah tersebut sulit ditanggulangi dan angka 5 berarti bahwa masalah tersebut mudah dipecahkan. Kelompok menentukan kriteria berdasarkan kemampuan dan tersedianya sumberdaya untuk Menyelesaikan masalah tersebut dengan kriteria

30 l=amat sulit 2=sulit 3=cukupsulit/cukupmudah 4=mudah 5=sangat

31 Contohsimulasi hasilkonsensus yangdicapai
padalangkahinimemberikannilairata-rata sbb.: MasalahA= dibagi 6=19/6=3,17 MasalahB= dibagi 6 =17/6=2,83 MasalahC= dibagi 6=27/6=4,5

32 MenetapkanKriteriakelompok kriteriaIV yaitu PEARLfaktor
Kelompok kriteria IV terdiri dari beberapa faktor yang saling menentukan dapat atau tidaknya suatu program dilaksanakan dan faktor tersebut meliputi: P=Kesesuaian(Appropriateness) E=Secaraekonomimurah (Economicfeasibility) A=Dapat diterima (Acceptability) R=Tersediasumber daya (Resourcesavailability) L=Legalitas terjamin (Legality) Masing-masing masalah harus diuji

33

34

35 Berdasarkan rekapitulasi nilai rata-rata dari
ke empat kelompok kriteria yang ditetapkan maka angking 1 untuk intervensi kegiatan ada pada pemecahan masalah A dan rangking 2 pemecahan masalah B dan pemecahan masalah C tidak dapat dilaksanakan karena dari nilai faktor PEARL tidak layak untuk dilaksanakan.

36 Ada 4 metoda yang dapat dipilih dalam
Penetapan prioritas masalah kesehatan atau penyakit yang akan ditanggulangi yaitu Metoda matematika metoda Delbeque dan Delphi Metoda Estimasi Beban Kerugian (desease burden) Metoda perbandingan antara pencapaian dengan target

37 penetapan prioritas alternatif program intervensi
target yangditetapkanuntuksetiap program. Ada 2 metoda yang dapat dipakai dalam penetapan prioritas alternatif program intervensi yaitu metoda analysis pambiayaan (efektif dan efisiensi) dan metoda Hanlon.