LANJUTAN MANAJEMEN OPERASIONAL PERANCANGAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK

Presentasi berjudul: "LANJUTAN MANAJEMEN OPERASIONAL PERANCANGAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK"— Transcript presentasi:

1 LANJUTAN MANAJEMEN OPERASIONAL PERANCANGAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK
MODUL : 2 OLEH : Drs.Ali Mashar MM PROGRAM KULIAH SABTU MINGGU FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MERCU BUANA JAKARTA ‘12 Manajemen Operasional Drs. Ali Mashar, MM. Pusat Bahan Ajar dan Elearning Universitas Mercu Buana 1

2 permintaan. Keputusan produk merupakan dasar penting dalam strategi
organisasi dan mempunyai implikasi dalamfungsi operasi. Menemukan Peluang Produk Baru Seleksi,definisi, desain produk baru yang akan muncul ada 5 faktor yang mempengaruhi peluang pasar suatu produk 1. Perubahan Ekonomi Yang dimaksud disini adalah peningkatan pengaruh siklus ekonomi dan perubahan harga dalam jangka pendek. 2. Perubahan Sosiologi dan Demografi Seperti dalam penurunan ukuran keluarga yang akan berpengaruh pada pilihan rumah mobil. 3. Perubahan Teknologi Misalnya kemungkinan segala sesuatu dapat dilakukan dari computer dirumah 4. Perubahan Politik/hokum Seperti perjanjian dagang baru,tariff dan syarat kontrak pemerintah. 5. Perubahan Lainnya eperti praktek pasar ,standar professional, supplier dan distributor. Manajemen operasi harus mengetahui factor-faktor diatas dan dapat mengantisipasi perubahan dalam peluang produ, produknya sendiri, jumlah produk atau product mix Product Life Cycles (Daur Hidup Produk) Suatu produk memiliki siklus kehidupan (lahir,hidup dan mati). Hal ini terjadi karena ada perubahan dalam masyarakat . Siklus hidup produk dapat dibedakan menjadi empat tahap yaitu tahap Perkenalan (introduction), Tahap Pertumbuhan (Growth), Tahap Kematangan (Maturity) atau Kedewasaan , dan tahap Penurunan (Decline). ‘12 Manajemen Operasional Drs. Ali Mashar, MM. Pusat Bahan Ajar dan Elearning Universitas Mercu Buana 3

3 melalui perancangan kembali bagian-bagian atau komponen-komponen.
1. Banyak perusahaan mengurangi macam produk dan menghentikan pembuatan barang dalam garis produknya yang hanya menguntungkan secara marginal 2. Banyak perusahaan sedang mencoba untuk menyederhanakan produk mereka melalui perancangan kembali bagian-bagian atau komponen-komponen. Proses Pengembangan Produk 1. 2. 3. 4. 5. Pencarian gagasan Seleksi produk Disain produk pendahuluan Pengujian Disain akhir pasar potensi pasar, kelayakan finansial, kesesuaian operasi Diversifikasi Diverisifikasi adalah menambah dan memperluas macam prooduk yang dibuat dan dijual. Macam-macam diversifikasi : a. Diversifikasi Konsentrik , menambah produk baru yang mempunyai sinergi teknologi atau pemasaran yang sama dengan produk yang ada contoh : Perusahaan memproduksi mobil kemudian memproduksi motor b. Diversifikasi Horizontal, menambah produk baru, walau produk baru tersebut tidak ada hubungannya dengan produk yang ada Contoh : Perusahaan memproduksi mobil kemudian mendirikan bank c. Diversivikasi Konglomerat, menambah produk baru untuk dijual pada konsumen baru. Contoh : Perusahaan memproduksi mobil kemudian memproduksi mobil balap. Standardisasi adalah proses penentuan spesifikasi ukuran, bentuk dan karakteristik lain pada barang yang dibuat ‘12 Manajemen Operasional Drs. Ali Mashar, MM. Pusat Bahan Ajar dan Elearning Universitas Mercu Buana 5