KEPRIBADIAN DAN NILAI Materi 3.

Presentasi berjudul: "KEPRIBADIAN DAN NILAI Materi 3."— Transcript presentasi:

1 KEPRIBADIAN DAN NILAI Materi 3

2 Harus dipahami itu… Apa yang menentukan kepribadian seorang individu?
Bagaimana mempredikasi perilaku di tempat kerja? Seberapa penting nilai bagi Manajer?

3 Kepribadian itu.. “Dinamika organisasi di dalam individu yang secara psikologi menentukan keunikan tertentu terhadap lingkungannya” Gordon Allport

4 Mengukur Kepribadian itu…
Myers-Briggs Type Indicator Big Five Model Berbentuk Kuesioner

5 Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)
100 Pertanyaan tentang “bagaimana biasanya ketika seseorang merasa atau bertingkah dalam situasi tertentu” Kuesioner Bentuk Klasifikasinya: Ekstravert (E) atau Introvert (I) Sensing (S) atau Intuitif (N) Thinking (T) atau Feeling (F) Judging (J) atau Perceiving (P) Klasifikasi Kepribadian Karyawan berdasarkan Nilai Skor

6 Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) bagi Manajer itu…
“Realitanya, seseorang tidak bisa dibedakan berdasarkan kepribadian, contohnya Introvert atau ekstravert saja, terkadang bisa keduanya”

7 Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) bagi Manajer itu…
“MBTI bisa berguna untuk meningkatkan self-awareness (Kesadaran Diri) atau memberikan bimbingan terhadap karir”

8 Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) bagi Manajer itu…
“Manajer sebaiknya tidak menggunakan MBTI untuk seleksi pegawai, karena hasilnya cenderung tidak terkait dengan kinerja”

9 Big Five Model…

10 “Tipe Terbuka & Suka Bergaul”
Ekstraversion “Tipe Terbuka & Suka Bergaul”

11 “Tipe Ramah & Suka Mengalah”
Agreeableness “Tipe Ramah & Suka Mengalah”

12 Neuroticism  Harus punya Emosi Stabil
“Tipe Kebanyakan khawatir & Labil” Pekerjaan Terganggu karena tergantung teman

13 “Tipe mudah menyerap informasi & bertoleransi”
Opennes… “Tipe mudah menyerap informasi & bertoleransi”

14 “Tipe Teratur & Ambisius”
Conscientiousness… “Tipe Teratur & Ambisius”

15 Big Five Model?

16 “Seberapa besar percaya dengan diri sendiri”
Core Self Evaluation… “Seberapa besar percaya dengan diri sendiri”

17 “yang penting hasilnya dibandingkan prosesnya”
Machiavellianism… “yang penting hasilnya dibandingkan prosesnya”

18 “Ingin dapat pengakuan berlebih dari orang lain”
Narcissism… “Ingin dapat pengakuan berlebih dari orang lain”

19 Landasan Pemahaman tentang Sikap dan Motivasi
Nilai itu apa…? Landasan Pemahaman tentang Sikap dan Motivasi Persepsi dan Tindakan

20 “Perilaku yang lebih baik, contohnya perbaikan diri”
Nilai Terminal Value Instrumental Value “Perilaku yang diinginkan, contohnya kemakmuran dan kesuksesan ekonomi” “Perilaku yang lebih baik, contohnya perbaikan diri”

21 Teori Person-Job Fit? (John Holland)

22 Fungsi Memahami Kepribadian & Nilai bagi manajer itu…
Manajer mudah memilih antara kepribadian dan pekerjaan yang sesuai Lebih mudah mengevaluasi pekerjaan yang sesuai untuk kepribadian tertentu Komunikasi lebih baik secara vertikal maupun horizontal Nilai: Kepuasan dan kinerja itu terkait, sehingga nilai yang dianut harus sama oleh karyawan dan perusahaan Manajemen seharusnya tidak hanya mencari kandidat (calon karyawan) yang memiliki keterampilan dan kemampuan saja, tetapi juga sistem nilai yang sama dengan yang dianut perusahaan.

23