FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI

Presentasi berjudul: "FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI"— Transcript presentasi:

1 FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
PPSI-IF MPPL-IF SKS

2 PERENCANAAN PROYEK PERTEMUAN - 3 FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
PPSI-IF MPPL-IF SKS

3 KELOMPOK PROSES DALAM MANAJEMEN PROYEK
WAKTU LAHIRNYA PROYEK MEMULAI PERENCANAAN PENGAWASAN PROYEK PENUTUPAN PELAKSANAAN PROYEK BAHASAN FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI PPSI-IF MPPL-IF SKS

4 MANAJEMEN INTEGRASI PROYEK
9 BIDANG PENGETAHUAN YANG PERLU DIKUASAI MANAJER PROYEK (SUMBER: SCHWALBE, I.T.PROJECT MANAGEMENT, THOMSON LEARNING,2006 dengan modifikasi) PIRANTI & TEKNIK MANAJEMEN INTEGRASI PROYEK MANAJM CAKUPAN PROYEK WAKTU BIAYA MUTU SDM KOMUNI- KASI RESIKO PEMBE- LIAN KEBU-TUHAN HARAP-AN STAKE-HOLDER BERHASIL BAHASAN FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI PPSI-IF MPPL-IF SKS

5 PROSES-PROSES DALAM PERENCANAAN PROYEK
BID. PENGETAHUAN PROSES INTEGRASI MNJ. PROY MENYUSUN RENCANA MANAJEMEN PROYEK MNJ. CAKUPAN PROYEK MENGUMPULKAN KEBUTUHAN MENDEFINISIKAN CAKUPAN MEMBUAT WORK BREAKDOWN STRUCTURE MNJ. WAKTU PROYEK MENDEFINISIKAN KEGIATAN MENGURUTKAN KEGIATAN MENGESTIMASI KEBUTUHAN SUMBER DAYA MENGESTIMASI DURASI KEGIATAN MENYUSUN JADWAL MNJ. BIAYA PROYEK MENGESTIMASI BIAYA MENYUSUN ANGGARAN BIAYA MNJ. MUTU PROYEK MERENCANAKAN MUTU FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI PPSI-IF MPPL-IF SKS

6 PROSES-PROSES DALAM PERENCANAAN PROYEK
BID. PENGETAHUAN PROSES MNJ. S.D.M. PROYEK MENYUSUN RENCANA S.D.M. MNJ. KOMUNIKASI PROYEK MERENCANAKAN KOMUNIKASI MNJ. RESIKO PROYEK MERENCANAKAN MANAJEMEN RESIKO MENGIDENTIFIKASI RESIKO MELAKSANAKAN ANALISIS KUALITATIF RESIK MELAKSANAKAN ANALISIS KUANTITATIF RESIKO MERENCANAKAN TANGGAPAN THD RESIKO MNJ. PEMBELIAN PROYEK MERENCANAKAN PEMBELIAN FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI PPSI-IF MPPL-IF SKS

7 PROSES PERENCANAAN DALAM MANAJEMEN INTEGRASI PROYEK
1. Menyusun Project Charter 5. Memonitor & Mengawasi Pekerj proyek 4. Mengarahkan & mengelola pelaks proyek 3. Menyusun rencana manajm proyek 2. Mengidentifikasi stakeholder 7. Menutup proyek 6. Melaksanakan Pengawasan Perubahan Terpadu KELOMPOK PROSES PELAKSANAAN PENUTUPAN MEMULAI PENGAWASAN PERENCANAAN FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI PPSI-IF MPPL-IF SKS

8 BAHASAN Rencana manajemen proyek Isi rencana manajemen proyek
Contoh isi rencana manajemen proyek FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI PPSI-IF MPPL-IF SKS

9 RENCANA MANAJEMEN PROYEK
Merupakan dokumen resmi proyek yang diacu dalam pelaksanaan, pengawasan, dan penutupan proyek, yang menjamin proyek mencapai sasarannya bila diikuti dengan baik Disetujui oleh pemberi kerja Diberikan kepada pihak-pihak yang dicantumkan dalam rencana manajemen komunikasi Dilengkapi dengan rincian pendukungnya FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI PPSI-IF MPPL-IF SKS

10 KEGUNAAN RENCANA MANAJEMEN PROYEK
Sebagai pedoman pelaksanaan, pengawasan dan penutupan proyek Mendokumentasi asumsi-asumsi yang dijadikan dasar dalam perencanaan Mendokumentasi keputusan penting dan pertimbangannya Memfasilitasi komunikasi diantara stakeholder Mendefinisikan pemeriksaan (review) manajemen dalam hal: isi, cakupan, waktu Sebagai dasar (baseline) untuk menilai kinerja dalam kegiatan pengawasan proyek FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI PPSI-IF MPPL-IF SKS

11 MENYUSUN RENCANA MANAJEMEN PROYEK
Kegiatan ini mendokumentasikan tindakan yang diperlukan untuk mendefinisikan, menyiapkan, mengintegrasikan, mengkoordinasikan semua rencana parsial ke dalam satu rencana manajemen proyek (contoh rencana parsial adalah: rencana cakupan, rencana anggaran, dsb) Proses penyusunan rencana manajemen proyek berlangsung iteratif FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI PPSI-IF MPPL-IF SKS

12 MASUKAN DALAM PENYUSUNAN RENCANA MANAJEMEN PROYEK
Project charter, a.l memuat sasaran proyek, sasaran produk, kriteria penerimaan produk, kebutuhan, deskripsi proyek, resiko, jadwal, anggaran, dll Hasil dari proses-proses perencanaan Faktor lingkungan proyek, baik dari perusahaan maupun di luar perusahaan. Misal, budaya & struktur organisasi, standar industri, standar perusahaan, dll Aset proses organisasi, seperti prosedur dan aturan perusahaan FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI PPSI-IF MPPL-IF SKS

13 Menyusun proses dalam proyek
Penyusunan rencana manajemen proyek menggunakan pemikiran ahli, misalnya dalam hal: Menyusun proses dalam proyek Apa saja yang dimasukkan dalam rincian teknis dan manajemen Menetapkan SDM dan keahliannya Metodologi yg digunakan dll FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI PPSI-IF MPPL-IF SKS

14 ISI RENCANA MANAJEMEN PROYEK
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI PPSI-IF MPPL-IF SKS

15 ISI RENCANA MANAJEMEN PROYEK MENURUT PMBOK
Rencana mnj. cakupan proyek Rencana mnj. jadwal Rencana mnj. biaya Rencana mnj. mutu Rencana perbaikan proses Rencana mnj. SDM Rencana mnj. komunikasi Rencana mnj. resiko Rencana mnj. pembelian TERMASUK (MINIMAL): Daftar milestones Kalender sumberdaya Baseline jadwal Baseline biaya Baseline mutu Register resiko FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI PPSI-IF MPPL-IF SKS

16 ISI RENCANA MANAJEMEN PROYEK (IEEE 1058.1:1987 )
Halaman sampul Halaman revisi Kata pengantar Daftar isi Daftar gambar Daftar tabel Pendahuluan Organisasi proyek Proses manajerial Proses teknis Paket pekerjaan, jadwal, dan anggaran Tambahan (bila perlu) Index Lampiran FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI PPSI-IF MPPL-IF SKS

17 ISI RENCANA MANAJEMEN PROYEK (IEEE 1058.1:1987 )
MUATAN BAB PENDAHULUAN Identitas proyek Latar belakang, sasaran proyek Sponsor Serahan proyek (hasil proyek) Evaluasi rencana manajemen proyek Referensi Istilah dan singkatan FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI PPSI-IF MPPL-IF SKS

18 ISI RENCANA MANAJEMEN PROYEK (IEEE 1058.1:1987 )
MUATAN BAB ORGANISASI PROYEK Model proses Struktur organisasional Batasan dan antarmuka organisasional Tanggung jawab proyek FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI PPSI-IF MPPL-IF SKS

19 ISI RENCANA MANAJEMEN PROYEK (IEEE 1058.1:1987 )
MUATAN BAB PROSES MANAJERIAL Sasaran dan prioritas manajemen Asumsi, ketergantungan dan kendala Mekanisme monitoring dan pengawasan Manajemen resiko Perencanaan staf FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI PPSI-IF MPPL-IF SKS

20 ISI RENCANA MANAJEMEN PROYEK (IEEE 1058.1:1987 )
MUATAN BAB PROSES TEKNIS Metode, piranti dan teknik Dokumentasi perangkat lunak Fungsi-fungsi pendukung proyek FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI PPSI-IF MPPL-IF SKS

21 ISI RENCANA MANAJEMEN PROYEK (IEEE 1058.1:1987 )
MUATAN BAB PAKET KERJA, JADWAL DAN ANGGARAN Paket kerja Ketergantungan Kebutuhan sumber daya Alokasi anggaran dan sumberdaya (ikhtisar, rincian, dan anggaran lain) Jadwal (ikhtisar, rincian, dan jadwal lain) FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI PPSI-IF MPPL-IF SKS

22 Contoh: Isi Rencana proyek (Schwalbe)
Project charter Rencana cakupan Rencana biaya Jadwal kegiatan Rencana manaj. mutu Rencana manaj. resiko Rencana keterlibatan stakeholder Rencana komunikasi Baseline biaya & waktu Proses manaj. komunikasi Proses pengendalian perubahan Rencana manajemen perubahan organisasional Proses manajemen penerimaan produk Isyu kenaikan dan manajemennya Rencana pelatihan Rencana implementasi dan transisi produk proyek FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI PPSI-IF MPPL-IF SKS

23 S A M P A I J U M P A S A M P A I J U M P A
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI PPSI-IF MPPL-IF SKS