FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI

Presentasi berjudul: "FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI"— Transcript presentasi:

1 FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
MPPL IF PPSI IF SKS

2 PERENCANAAN MANAJEMEN CAKUPAN PROYEK
PERTEMUAN - 4 PERENCANAAN MANAJEMEN CAKUPAN PROYEK FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MPPL IF PPSI IF SKS

3 BAHASAN Cakupan proyek Rencana manajemen cakupan proyek
Pernyataan cakupan proyek Work breakdown structure FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MPPL IF PPSI IF SKS

4 KELOMPOK PROSES DALAM MANAJEMEN PROYEK
PENUTUPAN PROYEK PENGAWASAN PROYEK PELAKSANAAN PROYEK PERENCANAAN PROYEK BAHASAN MEMULAI PROYEK LAHIRNYA PROYEK WAKTU FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MPPL IF PPSI IF SKS

5 CAKUPAN PROYEK Dalam konteks proyek, cakupan bisa berarti:
a. Cakupan produk: Semua fitur dan fungsi yang menjadi karakter / sifat suatu produk / jasa / hasil proyek FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MPPL IF PPSI IF SKS

6 CAKUPAN PROYEK Cakupan proyek: Semua pekerjaan yang harus diselesaikan dalam menghasilkan produk dengan fitur dan fungsi yang tertentu Cakupan proyek perlu dikelola dengan baik, untuk itu disusun Rencana Manajemen Cakupan Proyek FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MPPL IF PPSI IF SKS

7 RENCANA CAKUPAN PROYEK
Rencana cakupan proyek dijadikan dasar dalam memutuskan selesainya suatu proyek atau fase proyek Rencana cakupan proyek meliputi: Rencana manajemen cakupan proyek Pernyataan cakupan proyek Work Breakdown Structure (WBS) dan penjelasannya FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MPPL IF PPSI IF SKS

8 MANAJEMEN CAKUPAN PROYEK
Mencakup proses-proses yang diperlukan untuk menjamin “ proyek melakukan semua pekerjaan yang diperlukan, dan hanya yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek dengan sukses ” Berkaitan dengan mendefinisikan dan mengontrol apa yang termasuk dan tidak termasuk dalam proyek Menjamin bahwa stakeholder dan tim proyek memiliki satu pandangan tentang produk dari proyek Pengertian manajemen lingkup proyek Memulai proyek : Perencanaan strategi dan seleksi proyek Lingkup rencana dan pernyataan lingkup proyek Definisi lingkup proyek dan work breakdown structure Verifikasi dan pengawasan perubahan lingkup proyek FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MPPL IF PPSI IF SKS

9 FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
MPPL IF PPSI IF SKS

10 PROSES-PROSES MANAJEMEN CAKUPAN PROYEK
PERENCANAAN Mengumpulkan kebutuhan Mendefinisikan cakupan Membuat WBS MONITORING DAN PENGAWASAN Memverifikasi cakupan Mengontrol cakupan FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MPPL IF PPSI IF SKS

11 Proses 1 MENGUMPULKAN KEBUTUHAN
Menentukan dan mendokumentasikan kebutuhan stakeholder dalam memenuhi sasaran proyek FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MPPL IF PPSI IF SKS

12 Mengumpulkan Kebutuhan
INPUT OUTPUT Project charter Register stakeholder Dokumentasi kebutuhan Rencana manajemen cakupan Matriks pelacakan kebutuhan TOOLS & TECHNIQUES FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MPPL IF PPSI IF SKS

13 Masukan proses MENGUMPULKAN KEBUTUHAN
Project charter memberikan kewenangan kepada proyek. Memuat kebutuhan proyek dan deskripsi produk proyek secara umum. Register stakeholder: Memuat catatan penting tentang karakter stakeholder FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MPPL IF PPSI IF SKS

14 Keluaran proses: MENGUMPULKAN KBUTUHAN
Dokumentasi kebutuhan: Dokumen yang menjelaskan bagaimana masing-masing kebutuhan itu memenuhi kebutuhan bisnis pada proyek Rencana manajemen kebutuhan: Dokumen yang menjelaskan bagaimana kebutuhan akan dianalisa, didokumentasikan, dan dikelola selama proyek berlangsung Matrix ketelusuran kebutuhan: Tabel yang mengaitkan kebutuhan dengan sumbernya dan menelusurinya sepanjang siklus hidup proyek FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MPPL IF PPSI IF SKS

15 Piranti proses MENGUMPULKAN KEBUTUHAN
Wawancara Focus group Workshops berfasilitas (contoh: JAD) Teknik grup kreatif (contoh: brainstorming, teknik Delphi, mind mapping, etc) Teknik pengambilan keputusan oleh grup Kuesioner dan survei Observasi Prototipe, ada umpan balik pada tahap awal thd kebutuhan yg disajikan dengan model FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MPPL IF PPSI IF SKS

16 RENCANA MANAJEMEN CAKUPAN PROYEK:
Memuat komponen yg menjelaskan tentang: Proses penyusunan pernyataan cakupan secara rinci (berdasarkan pernyataan awal cakupan proyek) Proses untuk menyusun WBS dari hasil (a) Proses untuk menyusun spesifikasi verifikasi dan penerimaan formal produk proyek Proses untuk mengontrol permintaan- permintaan perubahan cakupan proyek. Rencana manajemen cakupan proyek ini adalah bagian dari Rencana Manajemen Proyek FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MPPL IF PPSI IF SKS

17 Proses 2 MENDEFINISIKAN CAKUPAN PROYEK
Menyusun rincian pernyataan cakupan proyek sebagai dasar untuk pengambilan keputusan selanjutnya FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MPPL IF PPSI IF SKS

18 Define Scope (dari PMBOK)
INPUT OUTPUT Project charter Requirements documentation Organizational process assets Project scope statements Project document updates TOOLS & TECHNIQUES Expert judgment Product analysis Alternatives identification Facilitated workshops FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MPPL IF PPSI IF SKS

19 Piranti proses MENDEFINISIKAN CAKUPAN PROYEK
Pernyataan Cakupan Proyek (scope statement) mendefinisikan pekerjaan dalam proyek, dan merincinya, untuk dijadikan dasar keputusan proyek selanjutnya. Pertimbangan dalam penyusunannya sama dengan pada waktu mendefinisikan rencana manajemen cakupan Analisis produk dapat digunakan untuk mendefinisikan cakupan proyek. Seringkali dibutuhkan pendapat ahli untuk merumuskan cakupan proyek dengan tepat. FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MPPL IF PPSI IF SKS

20 Keluaran proses MENDEFINISIKAN CAKUPAN PROYEK
Project scope statement mencakup: Sasaran proyek, didalamnya antara lain memuat kriteria untuk mengukur keberhasilan proyek; target-target biaya, jadwal, dan target kualitas Deskripsi cakupan proyek: harus memiliki keterangan rinci yang cukup lengkap untuk mendukng perencanaan cakupan awal berikutnya Kebutuhan proyek Batasan proyek : Menyatakan dengantegas segala sesuatu yang tidak masuk dalam proyek Serahan proyek Kriteria penerimaan produk Kendala project Asumsi proyek FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MPPL IF PPSI IF SKS

21 TEMPLATE PERNYATAAN CAKUPAN PROYEK sederhana
Tanggal:……… Disiapkan oleh: ………………… Justifikasi Proyek: Memuat hal-hal yang membenarkan proyek dilaksanakan Karakteristik Produk dan Persyaratannya Serahan Proyek: Serahan yang terkait manajemen proyek Serahan yang termasuk produk proyek Kriteria Sukses Proyek FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MPPL IF PPSI IF SKS

22 Proses 3 Work Breakdown Structure
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MPPL IF PPSI IF SKS

23 Menyusun Work Breakdown Structure
Dibuat dengan membagi (dekomposisi) serahan (deliverables) dan pekerjaan proyek kedalam komponen yang lebih kecil yang lebih mudah dikelola. Dekomposisi diatas dapat digabungkan dengan pendekatan dari bawah ke atas Dibuat dengan memperhatikan Pernyataan Cakupan, prosedur organisasi, dan rencana manajemen lainnya FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MPPL IF PPSI IF SKS

24 Work Breakdown Structure
Bisa menggunakan template dari proyek sebelumnya WBS disertai kamus (penjelasan) WBS Perlu mengikuti ketentuan-ketentuan dalam dekomposisi: FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MPPL IF PPSI IF SKS

25 PEDOMAN PEMBUATAN WBS Satu unit pekerjaan hanya muncul di satu tempat
Jumlah pekerjaan yang dibagi harus habis terbagi Satu satuan pekerjaan hanya punya satu penanggung jawab Harus dapat dilaksanakan secara konsisten Anggota tim proyek teribat dalam pembuatan WBS Setiap satuan pekerjaan didokumentasi secara jelas Harus fleksibel untuk mengakomodasi perubahan FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MPPL IF PPSI IF SKS

26 CONTOH WBS dengan bentuk struktur hirarkis kebawah
INTRANET DISAIN SITUS WEB ‘PAGE’ PENJUALAN PEMASARAN DISAIN HOME PAGE SITE MAP TEKS DISAIN GRAFIS CITRA PROGRAM HYPERLINK WBS menurut produk Sumber: Schwalbe., ITPM, 2006 FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MPPL IF PPSI IF SKS

27 DENGAN STRUKTUR TABULER (Schwalbe:2006)
CONTOH W.B.S. DENGAN STRUKTUR TABULER (Schwalbe:2006) 1.0 Konsep 1.1 Evaluasi sistem yang ada 1.2 Pendefinisian kebutuhan Mendefinisikan kebutuhan pengguna Mendefinisikan kebutuhan muatan (isi) Mendefinisikan kebutuhan sistem Mendefinisikan kebutuhan kepemilikan server 1.3 Mendefinisikan fungsi spesifik 1.4 Mendefinisikan resiko dan pendekatan manajemen resiko 1.5 Menyusun rencana proyek 1.6 Penjelasan kepada tim pengembangan web 2.0 Desain situs web 3.0 Membangun (konstruksi) situs web 4.0 Penggunaan 5.0 Dukungan FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MPPL IF PPSI IF SKS

28 DISKUSI TUGAS Buatlah WBS untuk proyek anda
Contoh ada di 03 Dok Rencana Cakupan Sederhanakan WBS anda untuk memudahkan penyusunan anggaran FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MPPL IF PPSI IF SKS

29 KUIS AKHIR SESI Jelaskan dengan kalimat anda sendiri secara singkat, apa yang dimaksud dengan: Proyek Kendala proyek Cakupan proyek FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MPPL IF PPSI IF SKS

30 KE MATERI BERIKUTNYA FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
MPPL IF PPSI IF SKS