Upload presentasi
Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu
Diterbitkan olehHarjanti Hermanto Telah diubah "6 tahun yang lalu
1
Pertemuan 12 Prosedur dan Konsep Perawatan
Matakuliah : H0204/ Rekayasa Sistem Komputer Tahun : 2005 Versi : v0 / Revisi 1 Pertemuan 12 Prosedur dan Konsep Perawatan
2
Learning Outcomes Pada akhir pertemuan ini, diharapkan mahasiswa akan mampu : Merangkaikan pemahaman konsep kehandalan yang didapat di kelas dengan sistem yang ada di perusahaan
3
Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam menjalankan prosedur perawatan
Outline Materi Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam menjalankan prosedur perawatan Perancangan kemampuan produksi
4
Prosedur dan Konsep Perawatan (preventive dan Corrective Maintenance)
Pada sistem yang cukup rumit, perlu memperhatikan hal-hal berikut : Unit-unit dalam perbaikan yang akan diganti/ dibuang Jadual perawatan pencegahan dan pembagian tugas- kelompok Unit yang akan diperbaiki, level perbaikan (lokal, pusat pelayanan, atau pabrik) pada setiap kerusakan Pada setiap tugas perbaikan, dibutuhkan level ketrampilan serta alat uji peralatan dan manual teknik Banyaknya jalur perbaikan dan suku cadang (inventory)
5
Perancangan Kemampuan Produksi-(1)
Ukuran kemudahan dan ekonomis untuk memproduksi suatu sistem atau produk Pertimbangan suatu sistem untuk diproduksi berdasarkan : Penggunaan teknologi tepat guna-tepat sasaran Manfaat langsung dan tidak langsung Nilai ekonomis yang diperoleh Prosedur perancangan kemampuan produksi
6
Perancangan Kemampuan Produksi-(2)
7
Perancangan Kemampuan Produksi-(3)
Nilai ekonomis yang diperoleh
8
Maintenance Times (Hours)
Latihan soal Suatu lembar kerja prediksi maintainability diberikan pada tabel berikut : Cari Maintenance Corrective Time (Mct) Part Category N Maintenance Times (Hours) (N).(). (Mcti) Loc Iso Acc Ali Che Int Part A Part B Part C Part D Part E Part F Part G 0,143 0,112 0,023 0,093 0,191 0,312 3 6 4 9 5 8 7 0.02 0.03 0.01 0.08 0.05 0.04 0.12 0.14 0.10 0.16 0.13 0.15 - 0.11 0.07 0.09 …
Presentasi serupa
© 2024 SlidePlayer.info Inc.
All rights reserved.