MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL

Presentasi berjudul: "MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL"— Transcript presentasi:

1 MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL
3 MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL Manajemen Umum ~ DK

2 Competitive Advantage
Michael Porter mengemukakan empat unsur pokok (Empat Permata) yang berkaitan dengan lingkungan agar bisa tetap kompetitif dalam ekonomi global, sehingga menjadi inovatif jika perusahaan dan bangsa itu bersaing. Manajemen Umum ~ DK

3 Competitive Advantage: 4 Permata (Michael Porter)
Manajemen Umum ~ DK

4 Perjanjian Internasional dan Persekutuan Ekonomi
Persetujuan perdagangan yang dicapai tahun 1947 adalah General Agreement on Tariffs and Trade (GATT). Tujuan GATT ; membuat sekelompok aturan untuk mengatur dan memecahkan konflik dalam perdagangan internasional. Beberapa kelompok negara membentuk persekutuan dan kerjasama perdagangan yang didukung oleh GATT, dengan maksud untuk membuka pasar dan mengurangi atau merubah tarif atau hambatan perdagangan Manajemen Umum ~ DK

5 Perjanjian Internasional dan Persekutuan Ekonomi
Persekutuan Ekonomi tersebut misalnya: EC NAFTA LAIA/LAFTA CACM CARIFTA AFTA Manajemen Umum ~ DK

6 Perusahaan Multinasional (MNC)
Merupakan sebuah organisasi yang menjalankan bisnis dalam dua negara atau lebih. Ciri utamanya: perusahaan tersebut memiliki kantor penjualan dan dalam banyak kasus, fasilitas produksi di berbagai negara. Manajemen Umum ~ DK

7 Keputusan MNC Tiga keputusan utama sebagai pertimbangan perusahaan untuk menjadi sebuah MNC 1. Pasar internasional yang dilayani Struktur pasar di negara tuan rumah Pendapatan per kapita 2. Produk atau jasa yang dipasarkan Mempromosikan produk domestik ke pasar internasional Membuat produk baru 3. Cara memasuki pasar internasional Sourcing Ekspor Aktivitas Luar Negeri Investasi Langsung Manajemen Umum ~ DK

8 Empat cara memasuki Pasar Internasional dan tingkat pengendalian seorang pemilik:
Manajemen Umum ~ DK

9 Lingkungan Manajer Multinasional
1. Kebudayaan Kebudayaan dipelajari Kebudayaan berbeda-beda Kebudayaan mempengaruhi pe-rilaku 2. Ekonomi Pengaruh ekonomi Peningkatan investasi langsung 3. Politik Sikap pemerintah Efisiensi pemerintah Stabilitas pemerintah 4. Teknologi Tingkat teknologi di luar negeri Perkembangan teknologi Manajemen Umum ~ DK

10 Manajemen Perusahaan Multinasional
1. Fungsi Perencanaan Fungsi perencanaan manajemen mempunyai kerumitan lebih besar dalam suatu lingkungan internasional Lingkungan Domestik Lingkungan Global budaya sama bahasa terbatas satu sistem ekonomi satu sistem politik satu sistem hukum satu sistem moneter pasar serupa budaya berbeda multi bahasa multi sistem ekonomi multi sistem politik multi sistem hukum multi sistem moneter pasar berbeda Manajemen Umum ~ DK

11 Manajemen Perusahaan Multinasional
2. Fungsi Pengorganisasian Desain produk Manajemen Umum ~ DK

12 Manajemen Perusahaan Multinasional
Desain geografis Manajemen Umum ~ DK

13 Manajemen Perusahaan Multinasional
Desain fungsional Manajemen Umum ~ DK

14 Manajemen Perusahaan Multinasional
3. Fungsi Kepemimpinan pemimpin formal pemimpin informal 4. Fungsi Pengendalian Pengendalian pendahuluan (Preliminary Control) Pengendalian Bersamaan (Concurrent Control) Pengendalian Umpan Balik (Feedback Control) Manajemen Umum ~ DK

15 Mengelola orang di perusahaan multinasional
Manajemen perusahaan MNC yang efektif memerlukan para menejer yang memahami kebutuhan , nilai-nilai dan harapan-harapan orang di negara dimana MNC beroperasi. Sebuah keputusan penting fasilitasnya bagi MNC adalah apakah menggunakan manajer asing atau lokal untuk memimpin di luar negeri. Manajemen Umum ~ DK