PERAWATAN MANDIRI Oleh : Ir. Aulia Ishak, MT.

Presentasi berjudul: "PERAWATAN MANDIRI Oleh : Ir. Aulia Ishak, MT."— Transcript presentasi:

1 PERAWATAN MANDIRI Oleh : Ir. Aulia Ishak, MT

2 Perawatan Mandiri Defenisi
Kegiatan yang dirancang untuk melibatkan operator dalam merawat mesinnya sendiri disamping kegiatan yang dilaksanakan oleh bagian perawatan. Kegiatan tersebut antara lain : * pengecekan harian * pembersihan * pelumasan * pengencangan mur/baut * reperasi sederhana * pendeteksian penyimpangan

3 Sasaran Perawatan Mandiri
Mengembangkan operator yang mampu mendeteksi berbagai sinyal dari kerugian (loss) Menciptakan tempat kerja yang rapi dan bersih sehingga setiap penyimpangan dari kondisi normal dapat dideteksi dalam waktu sekejap

4 Kerusakan Mesin itu Tumbuh
Kerusakan nyata Kerusakan berat Kerusakan sedang Kerusakan terselubung Kerusakan kecil Meskipun keruskan-keruskan berat telah ditanggulangi, Kerusakan mesin akan senatiasa tumbuh (kecil sedang berat)

5 Penyebab Kerusakan Kerusakan berat (function breakdown) biasanya disebabkan karena penyebab tunggal Kerusakan sedang (function-reduction breakdown) biasanya disebabkan karena penyebab ganda Kerusakan kecil biasanya disebabkan karena penyebab kompleks

6 Gejala Awal Kerusakan Mesin
Bunyi - Vibrasi Kotor - Panas Bocor oli

7 5 Dasar Penerapan TPM 5 S 5 C 5 R 5 P Seiri Seiton Seiso Seiketsu
Shitsuke 5 C Clear-out Classify Cleaning Conformity Custom 5 R Ringkas Rapi Resik Rawat Rajin 5 P Pemilahan Penataan Pembersihan Pemantapan Pembiasaan

8 Maksud Penerapan 5 R Penerapan 5 R
Perubahan perilaku melalui perubahan tempat kerja Pelatihan Tempat Kerja Sikap Perilaku Penerapan 5 R Budaya Sikap Kebiasaan Perilaku Tempat Kerja

9 Tiga Sasaran Utama 5-R Menciptakan tenaga kerja yang disiplin
Menciptakan tempat kerja yang bersih, rapi dan nyaman Menciptakan visual control system

10 Dampak Penerapan 5R Zero (meminimumkan potensi terjadinya :
- Accident (kecelakaan kerja) - Breakdown (gangguan kerusakan) - Crisis (krisis) - Defect (cacat atau salah kerja) Manusia yang bersemangat kerja Organisasi yang siap mengikuti perubahan sesuai arahan strategi pimpinan

11 Dampak Penerapan 5R Langkah Hasil Sasaran Ringkas Rapi Resik Rawat
Menurunkan inventory Mengefisienkan pemakaian lahan Menurunkan lamanya pencarian barang/alat Produktivitas (P) Mutu (Q) Rapi Menghilangkan kebocoran oli, air, udara Mengurangi keadaan tidak stabil Merawat dan memperbaiki fungsi mesin Biaya © Resik Membersihkan dan memeriksa mesin Memperbaiki suasana kerja Waktu (D) Rawat Mengurangi kecelakaan kerja Meningkatkan disiplin Keselamatan Kerja (S) Rajin Mematuhi aturan Hubungan kerja yang lebih baik Semangat (M)

12 Perawatan setelah rusak
PerawatanTerencana Berdasarkan waktu Perawatan Preventif Berdasarkan kondisi Perawatan Terencana Perawatan setelah rusak Perawatan korektif

13 Perawatan Terencana sebagai bagian dari Manajemen Peralatan
Early Equipment Management Manajemen Peralatan Perawatan Terencana Manajemen selama penggunaan = Pemusnahan mesin