NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,

Presentasi berjudul: "NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,"— Transcript presentasi:

1 NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,
NAMA : Deny Ismanto, S.E. MATA KULIAH : Metodologi Penelitian, Manajemen Pengantar NO. HP : ( ) kantor : ruang ppm

2 MANAJEMEN PENGANTAR Deny Ismanto Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Ahmad dahlan

3 Manajemen sebagai Ilmu Manajemen sebagai Seni
ILMU DAN SENI Manajemen sebagai Ilmu Manajemen sebagai Seni

4 MANAJEMEN SEBAGAI ILMU DAN SENI
Umumnya para manajer efektif mempergunakan pendekatan ilmiah dalam pembuatan keputusan, apalagi dengan berkembangnya peralatan komputer. Manajemen sebagai Seni Dalam berbagai aspek seperti perencanaan, kepemimpinan, komunikasi dan segala sesuatu yang menyangkut unsur manusia, bagaimanapun menajer harus juga menggunakan pendekatan artistik (seni)

5 MANAJEMEN DAN MANAJER Manajemen adalah proses penetapan dan pencapaian goal-goal melalui eksekusi empat fungsi basik yang menggunakan sumber-sumber berupa orang, finansial, material, dan informasi. Seni atau proses dalam menyelesaikan sesuatu yang terkait dengan pencapaian tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005) Fungsi-fungsi atau proses manajemen terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan. Manajer adalah orang yang mengarahkan aktifitas orang lain. Organisasi adalah kelompok yang terdiri dari dua atau lebih orang untuk bekerjasama mencapai objektif yang lebih dinyatakan dengan jelas dan diterima bersama.

6 Fungsi Perencanaan (Planning)
proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi.

7 Kegiatan dalam Fungsi Perencanaan
Menetapkan tujuan dan target bisnis Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis

8 Fungsi Pengorganisasian (Organizing)
proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh, sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif, dan dapat memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi

9 Kegiatan dalam Fungsi Pengorganisasian
Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkan tugas, dan menetapkan prosedur yang diperlukan Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggungjawab Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia/tenaga kerja Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat

10 Fungsi Pengarahan dan Implementasi (actuating)
proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggungjawabnya dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi.

11 Kegiatan dalam Fungsi Pengarahan dan Implementasi
Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan

12 Fungsi Pengawasan dan Pengendalian (Controlling)
proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.

13 Kegiatan dalam Fungsi Pengawasan dan Pengendalian
Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis

14 Fungsi Operasional dalam Manajemen
Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Pemasaran Manajemen Operasi/Produksi Manajemen Keuangan Manajemen Informasi

15 Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk memperoleh sumber daya manusia yang terbaik bagi bisnis yang kita jalankan dan bagaimana sumber daya manusia yang terbaik tersebut dapat dipelihara dan tetap bekerja bersama kita dengan kualitas pekerjaan yang senantiasa konstan ataupun bertambah

16 Manajemen Pemasaran Manajemen Pemasaran adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha untuk mengidentifikasi apa sesungguhnya yang dibutuhkan oleh konsumen, dan bagaimana cara pemenuhannya dapat diwujudkan

17 Manajemen Produksi Manajemen Produksi adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk menghasilkan produk yang sesuai dengan standar yang ditetapkan berdasarkan keinginan konsumen, dengan teknik produksi yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan lokasi produksi hingga produk akhir yang dihasilkan dalam proses produksi

18 Manajemen Keuangan Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang dilakukan mampu mencapai tujuannya secara ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan

19 Manajemen Informasi Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang. Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi dengan perubahan yang terjadi di masyarakat

20 TUGAS MANAJER Merencanakan masa depan perusahaan
Mengorganisasikan perusahaan Mengarahkan aktifitas-aktifitas perusahaan Mengawasi semua operasi perusahaan

21 MANAJER LAMA DAN BARU Manajer lama Manajer Baru
Menganggap dirinya sebagai manajer atau bos Menganggap dirinya sebagai sponsor, pemimpin tim, atau konsultan internal Mengikuti rantai komando Menjaga hubungan dengan setiap orang agar pekerjaannya terlaksana dengan baik Bekerja didalam struktur organisasi Membuat banyak keputusan sendiri Menahan informasi Mengubah struktur organisasi untuk merespon perubahan pasar Mencoba menguasi satu disiplin Memerlukan banyak waktu Melibatkan karyawan dalam pembuatan keputusan Berbagi informasi Mencoba menguasai berbagai disiplin manajerial Berorientasi pada hasil

22 UKURAN KINERJA MANAJER
Tidak efektif dan tidak efisien (tujuan tidak tercapai dan sumber terpakai secara boros) Tidak efektif tapi efisien (tujuan tidak tercapai, tetapi sumber tercapai dengan baik) Efektif tapi tidak efisien (tujuan tercapai, tapi sumber tercapai secara boros) Efektif dan efisien (tujuan tercapai, dan sumber terpakai dengan baik)

23 Pengertian Efektif dan Efisien
mengerjakan pekerjaan yang benar atau tepat Efisien : mengerjakan pekerjaan dengan benar atau tepat

24 Tingkatan manajemen dalam organisasi akan membagi manajer menjadi tiga golongan :
Manajer Lini Pertama Tingkatan paling rendah dalam suatu organisasi yang mengawasi tenaga-tenaga operasional. Para manajer ini sering disebut kepala atau pemimpin, mandor. Menejer Menengah Manajer ini membawahi dan mengarahkan kegiatan- kegiatan para manajer lain kadang-kadang juga karyawan operasional. Sebutannya adalh manajer departemen, kepala pegawai dan sebagainya. Menejer Puncak Bertanggung jawab atas keseluruhan menejemen organisasi, memberikan kewajiban serta visi dan misi. Sebutan bagi menejer puncak adalah direktur, presiden, kepala divisi, wakil presiden senior dan sebagainya.

25 KEAHLIAN MANAJER (Managerial Skills)
Keahlian teknis (technical skills), yaitu keahlian yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan spesifik tertentu, seperti mengoperasikan komputer, mendesain bangunan, membuat layout perusahaan, dll. Keahlian berkomunikasi dan berinteraksi dengan masyarakat (human relation skills), yaitu keahlian dalam memahami dan melakukan interaksi dengan berbagai jenis orang di masyarakat. Contohnya: keahlian dalam bernegosiasi, memotivasi, menyakinkan orang, dll. Keahlian konseptual (conceptual skills), yaitu keahlian dalam berpikir secara abstrak, sistematis, termasuk didalamnya mendiagnosa dan menganalisis berbagai masalah dalam situasi yang berbeda-beda, bahkan keahlian untuk memprediksi di masa yang akan datang. Keahlian dalam pengambilan keputusan (decision making skills), yaitu keahlian untuk mengidentifikasi masalah sekaligus menawarkan berbagai alternatif solusi atas permasalahan yang dihadapi. Keahlian dalam mengelola waktu (time management skills), yaitu keahlian dalam memanfaatkan waktu secara efektif dan efisien.

26 Terima Kasih Atas Perhatiannya