Tinjauan empiris dan kontemporer dalam organesasi modern

Presentasi berjudul: "Tinjauan empiris dan kontemporer dalam organesasi modern"— Transcript presentasi:

1 Tinjauan empiris dan kontemporer dalam organesasi modern
PERENCANAAN EFEKTIF Tinjauan empiris dan kontemporer dalam organesasi modern

2 Hakekat Perencanaan Setiap manusia dan organesasi melakukan perencanaan Perencanaan merupakan fungsi pertama dalam manajemen Perencanaan dibuat untuk membantu mencapai tujuan organesasi

3 Lingkup Perencanaan Strategi; rencana umum/pokok untuk mencapai tujuan melalui alternatif langkah Tujuan ; titik akhir dari fungsi perencanaan, pengorganesasian, dan pengendalian Kebijakan; pernyataan/pemahaman umum sebagai koridor pengambilan putusan Prosedur; petunjuk detail bagaimana suatu aktivitas dilakukan Aturan; prosedur yang dipilih untuk dilakukan atau tidak dilakukan

4 Perencanaan Strategis
Analisis lingkungan; kesempatan yang ada dan kemungkinan ancaman yang datang Analisis Sumberdaya; kekuatan dan kelemahan Identifikasi kesempatan strategis;pengambilan putusan dan pelaksanaan Evaluasi dan Pengendalian Strategis

5 7-S Mc Kinsey model Strategy Structure Systems Superordinate Goal
Skills Staff style

6 Hambatan Perencanaan Tujuan dan sasaran yang tidak jelas
Lingkungan yang kompleks dan dinamis Keengganan untuk berubah Stratifikasi organesasi yang panjang dan aristokratis Tidak percaya diri

7 Management by Objectives
Berpegang pada teori Mc Gregor; bahwa manusia pada dasarnya mempunyai potensi X dan Y Perencanaan partisipatif akan mengasilkan dukungan konkret dari seluruh lapisan organesasi Pencapaian perencanaan ditentukan bukan oleh ketrampilan melainkan komitmen

8 Perencanaan kontingensi
Pengembangan perencanaan yang mendasarkan pada kejadian situasional Menetapkan koridor kejadian situasional Menentukan parameter keberhasilan dengan yang mendasarkan pada kejadian situasional pula Membandingkan dengan perencanaan reguler untuk evaluasi

9 Tingkatan perencanaan
Pimpinan puncak; konseptual, kebijakan dan strategi global Pimpinan menengah; implementasi strategi, tintak lanjut kebijakan organesasi Pimpinan departemen; penerapan langkah, efisiensi dan efektivitas Pelaksana; mengikuti gugus kendali tim teknis dan supervisor

10 5 Kekuatan Kompetisi Ancaman pendatang baru Produk subtitusi Pemasok
Pembeli pesaing

11 Etika dan Organesasi Nilai-nilai, moral dan agama berperan besar dalam pembuatan rencana Budaya lokal, tradisi dan corak peradaban etnis perlu diperhatikan dalam perencanaan Dialek dan idiolek daerah dan sekelompok orang bisa mewarnai perencanaan

12 Profesional-plan Spesifikasi aktivitas dan fokus pada sasaran
Solusi problematika atas problembersama Semangat melayani pihak lain Relasi terstruktur dan berkesinambungan Memegang kode etik dan respek pada pioner Bangga pada korp dan loyal pada institusi Sulit terduplikasi dan tangguh