OPERASI PENGATURAN INTERNASIONAL

Presentasi berjudul: "OPERASI PENGATURAN INTERNASIONAL"— Transcript presentasi:

1 OPERASI PENGATURAN INTERNASIONAL
BAB 15 OPERASI PENGATURAN INTERNASIONAL ASKIN TOHARI PURNOMO DR

2 PREVIEW Perencanaan Strategi Produksi Keputusan Membuat atau Membeli
Beberapa Hal terkait dengan Strategi Produksi Sumber Keuangan Perusahaan Study Kasus

3 Perencanaan Strategi Produksi
Operasi produksi sangat penting peranannya dalam strategi perusahaan Strategi yang tepat akan mempengaruhi : Biaya Produksi lebih Rendah Strategi Differensiasi Menghasilkan produk baru

4 Perencanaan Strategi Produksi
Perencanaan strategi Produksi meliputi : Perencanaan Kapasitas Produksi Perencanaan Fasilitas Lokasi Produksi Perencanaan Proses Perencanaan Layout Fasilitas

5 Perencanaan Strategi Produksi Perencanaan Kapasitas produksi
Yaitu proses memperkirakan atau menaksir kemampuan perusahaan untuk memproduksi sejumlah output tertentu yang sesuai dengan permintaan pasar. Apabila kapasitas lebih besar dari pada permintaan : mengurangi jumlah pekerja shift kerja pada lokasi tertentu. Apabila permintaan pasar meningkat : fasilitas mana yang harus ditingkatkan produksinya apakah dibutuhkan penambahan fasilitas

6 Perencanaan Strategi Produksi Perencanaan Fasilitas Lokasi
Beberapa aspek yang harus diperhatikan : SDM dan Manajemen Bahan baku dan sumber energy Stabilitas politik, peraturan dan birokrasi pembangunan ekonomi budaya lokal (meliputi kepercayaan kebiasaan kerja dan tradisi).

7 Perencanaan Strategi Produksi Perencanaan Fasilitas Lokasi
Lokasi Ekonomis Lokasi Optimal Centralisasi Strategy Global Decentralisasi Strategy Mulinational

8 Perencanaan Strategi Produksi Perencanaan Proses Produksi
Keputusan proses yang akan digunakan oleh perusahaan untuk merancang dan membuat produknya - low cost leadership - diefferentiasi & fokus Proses perencanaan produksi mencakup beberapa hal diantaranya : perencanaan tenaga kerja teknologi yang digunakan desain produk dan biaya.

9 Perencanaan Strategi Produksi Perencanaan Layout Fasilitas
Menentukan pengaturan tempat dari proses produksi berikut fasilitas produksinya Disesuaikan dengan tipe proses produk yang digunakan Bergantung pada strategi level bisnis perusahaan

10 MEMPEROLEH SUMBERDAYA FISIK KEPUTUSAN MEMBUAT ATAU MEMBELI
Alasan untuk Membuat “aktivitas hulu” : Biaya rendah (dapat mengurangi biaya total) Kontrol yang lebih besar

11 MEMPEROLEH SUMBERDAYA FISIK KEPUTUSAN MEMBUAT ATAU MEMBELI
Alasan untuk Membeli : Rendahnya Resiko (menyangkut resiko politik) Tingkat Fleksibelitas yang Lebih Tinggi (menyangkut harga dari supplier) Kekuatan Pasar (sebagai pelanggan utama) Hambatan Membeli tarif impor biaya pelayanan tambahan

12 Beberapa Hal terkait dengan Strategi Produksi : Usaha Memperbaiki Kualitas
Memperbaiki kualitas juga penting bagi perusahaan yang menghasilkan jasa, sekalipun hanya menghubungkan produk pabrik dengan pasar. Kualitas dalam jasa sangat sulit karena jasa dihasilkan dan dikonsumsi dalam waktu yang bersamaan.

13 Total Quality Manajemen
Beberapa Hal terkait dengan Strategi Produksi : Usaha Memperbaiki Kualitas Total Quality Manajemen Perbaikan kualitas yang terus-menerus untuk dapat memenuhi harapan konsumen Tiap orang dalam posisinya fokus kualitas produknya ISO 9000 Sertifikat Internasional untuk Standar Kualitas Menyangkut ketahanan dan kekuatan seluruh proses yang mempengaruhi kualitas

14 Beberapa Hal terkait dengan Strategi Produksi : Biaya Pengiriman dan Penyimpanan
Mempengaruhi biaya Lokasi yang tepat Biaya Penyimpanan Waktu penyimpanan Just-in-Time Teknik mengatur penyimpanan Menurunkan biaya penyimpanan Mengurangi biaya akibat bahan dan komponen yang rusak yang ditemukan selama proses produksi

15 Sumber Keuangan Perusahaan: Reinvest & Divest
Perusahaan yang bergerak dalam level apapun, harus mampu meramalkan tindakan yang akan dilakukan ketika tidak terdapat kesempatan baru dalam usaha. Dipengaruhi oleh perubahan kondisi pada pasar persaingan global

16 Sumber Keuangan Perusahaan : Reinvest - Penanaman Modal Kembali
Dipengaruhi oleh : Proyeksi jangka panjang - menguntungkan Pertumbuhan pasar Higest return

17 Sumber Keuangan Perusahaan : Divest - Penarikan Modal
Dipengaruhi oleh : Proyeksi jangka panjang – tidak menguntungkan Kondisi sosial politik

18 Sumber Keuangan Perusahaan : Pendanaan
Perusahaan membutuhkan sumber keuangan untuk membayar berbagai macam biaya operasi dan proyek baru Sumber keuangan dapat diperoleh melalui salah satu dari ketiga cara berikut : Pinjaman (hutang) Saham Kepemilikan (pemegang saham) Pendanaan Internal

19 Sumber Keuangan Perusahaan : Pinjaman (hutang)
Kesulitan tersebut mencakup : resiko nilai kurs pembatasan nilai mata uang yang dapat ditukarkan pembatasan aliran dana internasional.

20 Sumber Keuangan Perusahaan : Pinjaman : Back-to-Back Loan
pinjaman yang dilakukan oleh induk perusahaan dengan cara mendepositkan uangnya di bank cabang negara tertentu, yang kemudian bank tersebut meminjamkan dananya melalui bank cabang di negara tempat (anak/cabang) perusahaan tersebut berada.

21 Sumber Keuangan Perusahaan : Saham Kepemilikan (pemegang saham)
Perusahaan mengeluarkan sejumlah saham untuk menjaring para investor penyandang dana yang tidak bisa didapatkan di daerah asal. proses yang kompleks. membutuhkan banyak waktu dan biaya American Depository Receipts (ADRs) New York - NASDAQ Global Depository Receipts (GDRs) London Luxemburg

22 Sumber Keuangan Perusahaan : Pendanaan Internal
Saham Internal, Hutang dan Biaya. Dari Induk Perusahaan Pendapatan Operasi Hasil penjualan Transfer price

23 Study Kasus Toyota Production System
produksi masal pada industri otomotif adalah kuno sistem produksi yang fleksibel adalah memproduksi mobil berdasarkan permintaan konsumen. Toyota adalah penemu :Jidoka - memiliki arti otomatisasi JIT dalam manajemen persediaan. Kanban system, suatu sistem karu berwarna yang membantu dalam aliran produksi. Kanban akan mengurangi kelebihan persediaan dengan cepat memberitahukan kepada karyawan komponen yang terpakai atau tidak. siklus kualitas, beberapa kelompok karyawan berdiskusi cara meningkatan proses kerja dalam memproduksi mobil yang baik.

24 Study Kasus Toyota Production System
Salah satu contoh keunggulan sistem Toyota adalah : beberapa penjual menemukan bahwa konsumen mengembalikan mobil mereka dengan keluhan pada radiatornya. Saat pekerja di Amerika diminta untuk membantu mencari solusi, mereka menemukan bahwa masalahnya adalah pada katup radiator.

25 Study Kasus Toyota Production System
Para teknisi Chrysler ( membantu Toyota membangun Sienna minivan. Sebaliknya memberikan input teknik produksi otomotif kepada Chrysler. Apa yang membuat Chrysler mau membagi pengetahuan tentang minivan kepada kompetitornya? Kerjasama dua ahli pada bidangnya Tukar menukar keahlian yang saling menguntungkan Memperpendek waktu riset dan penghematan biaya

26 Study Kasus Toyota Production System
Beberapa perusahaan berkeinginan untuk mengurangi biaya dan meningkatkan kualitas dengan memperkenalkan berbagai teknik seperti Just In Time dan siklus kualitas. Hasilnya seringkali bertentangan dengan hasil yang diperoleh pada Toyota. Apa yang membuat hal itu dapat terjadi? Hasil tidak bisa didapat instant Dukungan infrastruktur dan fasilitas produksi Perilaku budaya kerja berpengaruh

27 Study Kasus Toyota Production System
Apakah kelebihan lain yang diperoleh Toyota pada sistem produksinya. Efisien Simple Setiap bagian bertanggungjawab terhadap mutu produk yang dihasilkan

28 Pertanyaan Etika Pada beberapa perusahaan “reengineering” sinonim dengan “downsizing” yang merupakan pengetatan karyawan atau pengurangan karyawan melalui pensiun dini dan pendekatan lainnya. Ironisnya, beberapa perusahaan menyewakan kembali karyawannya dengan sistem kontrak dan gaji lebih rendah. Apakah etis untuk perusahaan memberlakukan hal yang demikian ? Ini tidak menjadi masalah Kompensasi terhadap karyawan yang terkena Kesempatan lebih Kesepakatan kedua pihak

29 Pertanyaan Etika Kamu bekerja pada kantor pemerintah di daerah barat daya Amerika. Tingkat pengangguran di negara bagian itu pada daerah rural berada diatas rata-rata nasional gubernur terpilih ingin meningkatkan industri dan menciptakan lapagan kerja. Perusahaan pembuat mobil Eropa menanggapi keinginan gebernur untuk mengembangkan sebuah fasilitas perakitan yang baru. Fasilitas ini diperkirakan akan memperkerjakan 1500 orang karyawan. Gubernur mengetahui bahwa pembuat mobil mengharapkan paket insentif dan keringanan. Gubernur merencanakan akan memberikan pengurangan pajak hingga $300 juta dan subsidi untuk melaksanakan rencana itu. Kerjasama yang menguntungkan kedua pihak Pemerintah mendapat keuntungan dengan terbukanya lapangan kerja Perusahaan mendapat keuntungan dari insentif dan keringanan pajak Masyarakat mendapatkam kesempatan berusaha Perusahaan diharapkan lebih banyak memberikan kesempatan kepada masyarakat untuk dapat ikut dalam proses produksinya Kontraktor dan sub-subnya CSR

30 tabik - atur nuhun