MATAKULIAH: MSDM INTERNASIONAL

Presentasi berjudul: "MATAKULIAH: MSDM INTERNASIONAL"— Transcript presentasi:

1 MATAKULIAH: MSDM INTERNASIONAL
PERTEMUAN KE III

2 TIPE ORGANISASI GLOBAL
Melewati tiga tahapan yaitu: Import dan Export Perusahaan Multinasional Organisasi Global

3 IMPORT DAN EXPORT Di sini, suatu organisasi memulai menjual dan membeli barang-barang dan jasa dengan organisasi dari negara lain. Hubungan internasional terutama banyak dilakukan oleh staf penjualan dan pemasaran dan terbatas pada beberapa eksekutif yang menegosiasikan kontrak. Pada umumnya, kegiatan SDM tdk terpengaruhi kecuali unt peraturan perjalanan dinas ke luar negeri.

4 PERUSAHAAN MULTINASIONAL
Adalah organisasi yang mempunyai operasi di banyak negara. Biasanya unit operasi ini menyediakan barang-barang dan jasa bagi wilayah di sekitar tempat mereka beroperasi. Posisi manajemen inti diduduki oleh orang yg berasal dari negara asal. Sejalan dengan berkembangnya bisnis, maka perusahaan multinasional merekrut orang-orang yg berasal dari wilayah di mana mereka beroperasi. Kebijakan SDM berkaitan dengan pengiriman TK, gaya hidup mereka yg sama di negara asing, perbedaan hukum perlu diperhatikan. Akibatnya, praktisi SDM pusat harus mengetahui: bagaimana merekrut, melatih, kompensasi, kesehatan,keselamatan dan hubungan TK yg harus ada penyesuaian.

5 ORGANISASI GLOBAL Perusahaan multinasional dapat dikategorikan sebagai prsh internasional, yg beroperasi di berbagai negara ttp setiap unit usaha yg beroperasi di tiap-tiap negara beroperasi secara terpisah. Sebaliknya, org global mempunyai berbagai unit usaha di berbagai negara yg terintegrasi unt beroperasi sebagai suatu organisasi yg mendunia. Suatu perusahaan mulitinasional dpt menjadi organisasi global dng semakin banyaknya unit usaha yg terintegrasi menjadi satu. MSDM pd org global memindahkan orang terutama manajer kunci dan praktisi, ke seluruh dunia.

6 MENGELOLA SECARA INTERNASIONAL
Apakah seorang manajer yang baik di negaranya akan menjadi manajer yg baik di negara lain? Bagaimana manajemen sehari-hari berbeda secara internasional? Jawaban secara spesifik terhdp pertanyan-pertanyaan ini tergantung kepada negara yg terlibat. Bagaimanapun juga, pengalaman mereka yang telah menjalaninya di negara-negara yg berbeda akan dapat memberikan manfaat.

7 MENGELOLA SECARA INTERNASIONAL
Mengelola secara global berarti berhubungan dengan para staf dan tim tertentu, mengerti mengenai kompetisi asing, dan belajar politik, budaya dan gaya operasi di pasar yg berbeda. Manajer global harus dpt mengatasi kompleksitas yg terdapat pd grup yg berbeda, lebih mendengar daripada berbicara. Mengerti mengenai tujuan perusahaan itu sendiri dan pendekatan administrasi merupakan pendekatan yg sama pentingnya.

8 MENGELOLA SECARA INTERNASIONAL
Perbedaankesuksesan seorang manajer dapat sangat berbeda di tiap-tiap negara. Contoh, pendekatan yg berhasil diterapkan di Cina pasti berbeda dng di AS. Seorang manajer Cina akan menilai kinerja TKnya setiap bln dan mengubah upah juga setiap bln. TK yg buruk kinerjanya akan dihina.Manajer yg tdk mencapai sasaran akan diumumkan di buletin perusahaan dan gajinya dipotong.

9 MENGELOLA SECARA INTERNASIONAL
Tata cara, cara berpakaian, cara memberi salam, dan bahkan kartu nama merupakan faktor budaya yg dapat menjadi batu sandungan bila tdk diperhatikan. Berhadapan dng masalah yg berkaitan dng jenis kelamin di berbagai negara dpt menjadi masalah. Meskipun tantangan mengenai perbedaan-perbedaan yg dihadapi oleh manajer global lebih besar daripada manajer lokal, kebutuhan bagi manajer int. semakin meningkat.

10 SELESAI SAMPAI JUMPA MINGGU DEPAN

11 BUKU PEGANGAN Judul: Manajemen Sumberdaya Manusia
(Human Resource Management) Penulis: Gary Dessler Edisi : Bahasa Indonesia Penerbit: PT. Prenhalindo, Jakarta. BAHAN LAIN: Artikel dari internet Buku teks lain yg berhubungan dengan masalah MSDM Internasional.