Evaluasi manajemen strategis

Presentasi berjudul: "Evaluasi manajemen strategis"— Transcript presentasi:

1 Evaluasi manajemen strategis
Perencanaan dan Manajemen Strategis dalam Sektor Publik Evaluasi manajemen strategis

2 Aktivitas Pokok Evaluasi Strategis
Penyelidikan atas landasan yang mendasari strategi organisasi Pembandingan hasil yang diharapkan dengan hasil yang sebenarnya Pengambilan tindakan korektif untuk memastikan bahwa kinerja sesuai dengan rencana

3 Kriteria Mengevaluasi Strategi
Kesesuaian Kemampuan strategi dalam mensinergikan faktor-faktor internal dengan faktor-faktor eksternalnya; dapat dilihat dari tren yang terjadi Keunggulan Nilai lebih organisasi dari pesaingnya; bisa dalam hal sumber daya, keterampilan, atau posisi Konsistensi Kesesuaian antara tujuan dan kebijakan Kelayakan Penggunaan sumber daya untuk mewujudkan strategi

4 Langkah Mengevaluasi Strategi
Terjadi Perubahan pada Posisi Strategis Internal Organisasi Terjadi Perubahan pada Posisi Strategis Eksternal Organisasi Organisasi Tumbuh memuaskan ke Arah Pencapaian Tujuan Hasil Tidak Koreksi Strategi Ya Lanjutkan Strategi

5 Skema Evaluasi Strategis
Buat Revisi Matriks IFAS Bandingkan Matriks IFAS Revisi dan Sebelumnya Buat Revisi Matriks EFAS Bandingkan Matriks EFAS Revisi dan Sebelumnya Ada perbedaan signifikan? Ya Tidak Ambil Tindakan Korektif Mengukur Kinerja Organisasi Bandingkan Pencapaian Tujuan yang Direncanakan dengan Kenyataan Ada perbedaan signifikan? Ya Tidak Teruskan Arah Saat Ini

6 Karakteristik Sistem Evaluasi yang Baik
Menyediakan informasi yang tepat waktu Menyediakan gambaran yang benar mengenai apa yang sedang terjadi Dapat dipahami oleh seluruh elemen organisasi Sesuai dengan karakteristik organisasi: ukuran, gaya manajemen, tujuan, kekuatan

7 Perencanaan Kontingensi
Rencana Kontingensi (contingency plans) adalah rencana alternatif yang telah dirumuskan apabila kondisi suatu aspek mengalami perubahan Manfaat rencana kontingensi: Memungkinkan respons yang cepat terhadap perubahan Mencegah munculnya kepanikan pada situasi krisis Membuat manajer lebih bisa beradaptasi dengan perubahan variabel-variabel strategis di masa depan

8 Referensi David, Fred R., Manajemen Strategis: Konsep. Terj. Dono Sunardi, Jakarta: Penerbit Salemba Empat, 2009 Steiss, Alan Walter, Strategic Management for Public and Non-profit Organizations, New York: Marcel Dekker, Inc. 2003