ACTIVITY-BASED MANAGEMENT

Presentasi berjudul: "ACTIVITY-BASED MANAGEMENT"— Transcript presentasi:

1 ACTIVITY-BASED MANAGEMENT

2 ABM Pengelolaan aktivitas untuk meningkatkan nilai (value) yang diterima oleh pelanggan dan untuk meningkatkan laba melalui peningkatan value tersebut n

3 Analisis nilai Analisis pemicu Analisis aktivitas
Pengelolaan aktivitas Pengukuran kinerja

4 Analisis aktivitas Apa yang dikerjakan Berapa orang yang terlibat
Waktu dan sumber daya yang digunakan untuk melakukan aktivitas Rekomendasi untuk memilih dan mempertahankan aktivitas bernilai tambah

5 Keunggulan ABM ABM mengukur efektifitas proses dan aktivitas bisnis kunci dan mengidentifikasikan bagaimana proses dan aktivitas tersebut diperbaiki untuk menurunkan biaya dan menaikan nilai bagi pelanggan Memperbaiki fokus manajemen dengan cara mengalokasikan sumber daya untuk menambah nilai aktivitas kunci, pelanggan kunci, produk kunci,dan metode untuk mempertahankan keunggulan kompetitif perusahaan Menggunakan analisis cost driver, analisis aktivitas,pengelolaan aktivitas, dan pengukuran kinerja

6 Aktivitas bertambah nilai
Aktivitas yang memberi kontribusi terhadap customer value atau organisasi yang membutuhkannya Contoh ; merancang produk, pemrosesan, pengiriman produk

7 Aktivitas tidak bertambah nilai
Aktivitas yang tidak memberi kontribusi terhadap customer value atau organisasi yang membutuhkannya Contoh ; menyediakan persediaan berlebihan, waktu menunggu, waktu perpindahan, mengerjakan kembali, reparasi, penyimpanan, inspeksi

8 Manfaat memisahkan biaya bernilai tambah dan tidak bernilai bertambah
Manajemen dapat memusatkan perhatian mereka terhadap pengurangan aktivitas tak bernilai tambah Identifikasi pemborosan Evaluasi efektivitas program pengelolaan aktivitas dengan menyajikan biaya tak bernilai bertambah dalam bentuk perbandingan antarperiode

9 Throughput or manufacturing cycle whatime
Jumlah waktu yang diperlukan untuk mengubah bahan baku menjadi barang jadi Contoh : Process time (waktu pemrosesan) Inspection time (waktu inspeksi) Move time (waktu gerakan) Queueing time (waktu antrian)

10 Manufacturing cycle efficiency (MCE)
Usaha untuk menghapuskan aktivitas yang tidak bertambah nilai MCE=waktu bernilai tambah/throughput time MCE <1 : ada aktivitas yang tidak bernilai tambah

11 tugas Saudara diminta identifikasi seluruh aktivitas dalam suatu perusahaan ( rumah sakit, bengkel, loundry, bank dll). Pisahkan aktivtas diatas menjadi aktivitas bernilai tambah dan tak bernilai tambah