EBDM dalam Manajemen SDM Kesehatan

Presentasi berjudul: "EBDM dalam Manajemen SDM Kesehatan"— Transcript presentasi:

1 EBDM dalam Manajemen SDM Kesehatan
Surakarta, 14 Mei 2014 Rossi Sanusi

2 EBDM (Evidence Based Decision Making)
Keputusan sebaiknya dibuat berdasarkan bukti hasil penelitian empirik yang valid (i.e., yang kerangka konsep dan rancangan penelitiannya valid)  dapat ditemukan di mana? Pelaksanaan dari keputusan yang dibuat sebaiknya dievaluasi dengan kerangka konsep dan rancangan yang valid; laporan hasil evaluasi dipublikasi untuk menambah perbendaharaan bukti.

3 Keputusan dalam Manajemen SDM = pernyataan tentang Intervensi (dan Indikator–nya) untuk meningkatkan tampil kerja SDM dalam hal keuangan, kebijakan, kemitraan, kepemimpinan, pendidikan dan sistem pendukung. Contoh: KepMenKes 267/2008 tentang pengorganisasian SDM DinKes Daerah. Intervensi = ... ? Indikator= ... ?

4 Praktisi membuat keputusan untuk memecahkan masalah praktis (= kesenjangan antara keadaan sekarang dan keadaan seharusnya). Peneliti mengadakan penelitian untuk memecahkan masalah penelitian (= kesimpulan yg tidak logis ttg hipotesis penelitian karena menggunakan kerangka konsep atau/dan rancangan yg tidak valid).

5 Praktisi mempertimbangkan banyak variabel.
Sumber:

6 DisKo Masalah Praktis Skenario: Apa Masalah Praktisnya? Identifikasi Intervensi2 (dan Indikatornya masing2): A. Program EMAS semula. B. Program EMAS Plus – SDM Kesehatan. C. Program EMAS Plus – SDM Lintas Sektor.

7 Peneliti fokus pada hubungan Intervensi - Indikator.
Sumber:

8 DisKo Masalah Penelitian
Cari Masalah Penelitian di Makalah2 Telaah Sistematik yg dapat ditemukan di:

9 Contoh mengidentifiksi Masalah Penelitian:
Topik: sistem pendukung manajemen SDM untuk meningkatkan produktivitas. Kata Kunci: productivity, systems support, health care workers. Masukkan kata kunci dalam Kotak Cari dari situs telaah sistematik. Contoh Health Evidence menghasilkan: Preventive staff-support interventions for health workers van Wyk,B.E., et al. 2010

10 Masalah Penelitian: Apakah kelompok pendukung, pelatihan teknik manajemen stress dan intervensi manajemen berdayaguna meningkatkan produktivitas petugas kesehatan? Tujuan Penelitian: Mencari bentuk Kelompok pendukung, pelatihan teknik manajemen stress dan intervensi manajemen yg berdayaguna meningkatkan produktivitas petugas kesehatan.

11 Diskusi Kelompok: Identifikasi Masalah Penelitian untuk Topik (Supervison, Compensation, Systems Support ATAU Life-long Learning) DAN (Availability, Competence, Responsiveness ATAU Productivity) di A. Program EMAS semula. B. Program EMAS Plus – SDM Kesehatan. C. Program EMAS Plus – SDM Lintas Sektor.