Isu Kontemporer Kepemimpinan

Presentasi berjudul: "Isu Kontemporer Kepemimpinan"— Transcript presentasi:

1 Isu Kontemporer Kepemimpinan
Disusun oleh: Hera oktadiana ( ) Novia kustyaningsih ( ) Mulya dirmansyah r. ( ) Firman aji ruswanto ( ) Yudhiet Patria ( )

2 Kepercayaan adalah pondasi dari kepemimpinan
Kepercayaan adalah harapan positif bahwa orang lain tidak akan melalui kata-kata, tindakan, dan kebijakan bertindak secara opurtinistik.

3 Kepercayaan dan kepemimpinan
leadership Trust and integrity

4 Tiga tipe kepercayaan 1. Kepercayaan berbasis pencegahan
Adalah kepercayaan berdasarkan takut akan pembalasan jika kepercayaan tersebut dilanggar 2. Kepercayaan berbasis pengetahuan adalah kepercayaan berdasarkan prediktabilitas perilaku yang berasal dari sejarah interaksi 3. Kepercayaan berbasis identifikasi adalah kepercayaan berdasarkan saling pengertian dari niat dan apresiasi yang lain masing-masing keinginan dan hasrat

5 pemimpin sebagai pembentuk makna: “masalah framing”
Framing adalah suatu cara menggunakan bahasa untuk mengelola makna. Pemimpin menggunakan framing untuk mempengaruhi bagaimana orang lain melihat dan menafsirkan realitas

6 Kepemimpinan kharismatik
kemampuan mempengaruhi pengikut didasarkan pada bakat supernatural dan kekuasaan atraktif. “kunci karismatik” 1. visi dan artikulasi 2. risiko pribadi 3. sensitive 4. envorimental sensitive 5. Perilaku tidak konvensional

7 Kunci dari kepemimpinan kharismatik
visi dan artikulasi Memilki visi, yang dinyatakan sebagai tujuan ideal, yang menganggap bahwa masa depan lebih baik daripada status quo; dan mampu mengklarifikasi pentingnya visi yang bisa dipahami orang lain. 2. risiko pribadi Bersedia mengambil risiko pribadi yang tinggi, mengeluarkan biaya besar, dan berkorban untuk mencapai visi tersebut.

8 lanjutan Sensitif dengan kebutuhan bawahan. Menerima kemampuan orang lain dan bertanggung jawab atas kebutuhan serta perasaan mereka. 4. envorimental sensitif mampu membuat penilaian yang realistis dari kendala lingkungan dan sumber daya yang dibutuhkan untuk membawa perubahan. 5. perilaku yang tidak konvensional Memilki perilaku yang dianggap baru dan berlawanan dengan kebiasaan.

9 Kepemimpinan transaksional dan transformasional
“Pemimpin transaksional “ adalah pemimpin yang membimbing atau memotivasi para pengikut mereka pada arah tujuan yang telah ditetapkan dengan cara memperjelas peran dan tugas mereka. “pemimpin transformasional “ adalah pemimpin yang menginspirasi para pengikutnya untuk mengenyampingkan kepentingan pribadi mereka dan memiliki kemampuan memengaruhi yang luar biasa

10 Karakteristik dari kepemimpinan transaksional
Contigent Reward. Kontrak atas pertukaran reward atas usaha, memjanjikan reward atas kinerja baik serta mengenal penyelesaiaN. Management by exception (Active). Mengamati dan mencari deviasi dari aturan dan standard, serta melakukan tindakan korektif Management by exception (Passive). Campur tangan hanya dilakukan apabila standar tidak dicapai Laissez-Faire. Melepaskan tangung jawab, menghindari terbuatnya keputusan

11 Karakteristik dari kepemimpinan transformasional
CHARISMA: memberikan visi , menanamkan kebanggaan, keuntungan rasa hormat dan kepercayaan INSPIRATION: menkomunikasikan ekspektasi yang tinggi, menggunakan symbol- symbol untuk berfokus pada upaya, dan menyatakan tujuan- tujuan penting secara sederhana. Intelektual STIMULATION: meningkatkan kecerdasan, resionalitas, dan pemecahan masalah yang cermat Individualized Consideration: memberikan dukungan, dorongan serta coaching pada pekerja.

12 VISIONARY LEADERSHIP adalah kemapuan untuk menciptakan dan artikulasi visI masa depan yang realistic, kredibel atraktif untuk organisasi atau unit organisasional, yang tumbuh dan menjadi lebih baik daripada sekarang. Kualitas visi Inspirasi yang nilai masuk Apakah realisasi Membangkitkan citra superior Terletak diartikulasikan

13 Kualitas Pemimpin visioner
Kemapuan untuk menjelaskan visi kepada lainnya Kualitas Pemimpin visioner Dapat menyatakan visi tidak hanya secara verbal, tatapi melalui perilaku pemimpin. Dapat memperluas visi pada konteks kepemimpinan berbeda.

14 Kecerdasan emosional dan efektivitas kepemimpinan
Elemen dari kecerdasan Emosional: Kesadaran diri Manajemen diri Motivasi diri Empati Keterampilan sosial

15 Peran kontemporer kepemimpinan : 1. menyediakan kepemimpinan tim
Peran tim kepemimpinan: pemimpin tim adalah penghubung dengan para konstituen puncak. Pemimpin tim adalah orang yang menyelesaikan masalah. Pemimpin tim adalah manajer konflik.

16 Peran kontemporer kepemimpinan : 2. mentoring
Seorang Mentor adalah karyawan senior yang membantu dan mendukung karyawan yang masih kurang berpengalaman Monitoring activities: Meyajikan ide yang jelas mendengarkan dengan baik Berempati berbagi pengalaman Bertindak sebagai panutan Memberikan bimbingan

17 Peran kontemporer kepemimpinan : 3. kepemimpinan mandiri
Menyiapkan pemimpin sendiri Menjadi pimpin bagi diri sendiri mendorong karyawan untuk dapat menciptakan tujuan yang mereka tetapkan sendiri Memberi penghargaan pada diri sendiri untuk memperkuat dan meningkatkan perilaku yang diinginkan Menciptakan pola pikir yang positif Menciptakan iklim kepemimipinan mandiri f. mendorong sikap kritis pada diri sendiri Kepemimpinan Mandiri seperangkat proses yang membuat seseorang bisa mengendalikan perilaku mereka sendiri.

18 Kepemimpinan moral tindakan:
Bekerja untuk mengubah sikap dan perilaku positif para karyawan. Perilaku konstuktif yang terlibat dalam sosial. Jangan menyalahgunakan kekuasaan atau menggunakan cara yang tidak benar untuk mencapai tujuan.

19 Kepemimpinan sebagai atribusi
Kualitas dikaitkan dengan pemimpin Pemimpin cerdas, memiliki kemampuan verbal yang kuat, agresif, memahami, dan rajin Para pemimpin yang efektif menganggap keputusan adalah konsistensi Para pemimpin yang efektif memproyeksikan penampilan. Teori atribusi kepemimpinan Menyatakan bahwa kepemimpinan adalah atribut yang dibuat orang atas orang lain.

20 SUBSITUSI DAN PENETRALISASI KEPEMIMPINAN
Substitusi membuat pengaruh pemimpin menjadi tidak perlu. Substitusi berfungsi sebagai pengganti pengaruh pemimpin. Penetralisasi membuat perilaku pemimpin tidak mungkin menghasilkan perbedaan pada pengikutnya.

21 Karakteristik Penentu Kepemimpinan Berorientasi Hubungan Kepemimpinan
Berorientasi Tugas Individual Pengalaman/Pelatihan Profesionalisme Ketidakpedulian terhadap penghargaan Tidak ada pengaruh Menggantikan Menetralkan Menggantikan Menetralkan Pekerjaan Tugas berstruktur Tinggi Memberikan Umpan Balik Sendiri Secara Intrinsik Memuaskan Tidak ada Pengaruh Menggantikan Menggantikan Tidak ada Pengaruh Organisasi Tujuan Eksplisit yang Diformalisasi Aturan dan Prosedur yang ketat Kelompok kerja yang kompak Tidak ada Pengaruh Menggantikan Menggantikan

22 Menemukan dan menciptakan pemimpin yang efektif
1. Seleksi Ulasan persyaratan khusus untuk pekerjaan itu. Gunakan tes yang mengidentifikasi sifat-sifat pribadi yang terkait dengan kepemimpinan, mengukur pemantauan diri, dan menilai kecerdasan emosional. Melakukan wawancara pribadi untuk menentukan kandidat cocok dengan pekerjaan. 2. pelatihan Tidak semua orang memiliki latar belakang pelatihan yang sama. Ajarkan keterampilan yang diperlukan bagi karyawan untuk menjadi pemimpin yang efektif. Memberikan pelatihan perilaku untuk meningkatkan Potensi pengembangan karismatik para karyawan.