MENGELOLA DALAM SEBUAH LINGKUNGAN GLOBAL 1. Sudut Pandang Global

Presentasi berjudul: "MENGELOLA DALAM SEBUAH LINGKUNGAN GLOBAL 1. Sudut Pandang Global"— Transcript presentasi:

1 MENGELOLA DALAM SEBUAH LINGKUNGAN GLOBAL 1. Sudut Pandang Global
A. Globalisasi: Pengakuan oleh organisasi bahwa bisnis harus mempunyai fokus global. B. Parokialisme: Pandangan yang sempit tentang dunia, ketidak mampuan untuk mengenali perbedaan antar manusia.

2 1) Sikap Etnosentris: Keyakinan parokialistik bahwa praktik pendekatan kerja yang paling baik adalah yang berasal dari tanah airnya sendiri. 2) Sikap Polisentris: Pandangan bahwa para manajer di negeri tuan rumah mengetahui pendekatan kerja terbaik dan praktik terbaik untuk menjalankan operasi mereka. 3) Sikap Geosentris: Pandangan berorientasi dunia yang memusat kan perhatian pada pemanfaatan pendekatan dan orang terbaik dari seluruh dunia.

3 2. Lingkungan Global yang berubah
A. Uni Eropa (15 negara – sekarang 25 negara ) B. NAFTA (3 negara) C. ASEAN (10 negara) Organisasi Global: 1) Perusahaan Multinasional (MNC) : Siemens, Remington 2) Perusahaan Transnasional (TNC): Nestle, Frito-Lay 3) Perusahaan Tanpa Batas (BO) : IBM, Ford, Bristol Myers Squibb

4 3. BAGAIMANA PERUSAHAAN MENJADI INTERNASIONAL:
Tahapan 1: Tahapan 2: Tahapan 3: Tanggapan Masuk secara Mendirikan operasi Pasif terbuka internasional: . Lisensi/waralaba Mempekerjakan Persekutuan strategis perwakilan Patungan Ekspor asing atau Cabang di LN mengontrak pabrikan asing

5 4. Mengelola di sebuah Lingkungan Asing
1. Lingkungan hukum dan politik 2. Lingkungan ekonomi 3. Lingkungan kebudayaan

6 5. Penelitian Geert Hofstede mengenai kebudayaan nasional
5. Penelitian Geert Hofstede mengenai kebudayaan nasional. Ada empat dimensi: 1. Individualisme lawan Kolektivisme 2. Jarak Kekuasaan 3. Menghindari Ketidakpastian 4. Kuantitas Hidup lawan Kualitas Hidup

7 6. Apakah penugasan global cocok bagi Anda?
Dua jenis penyesuaian penting bila tugas/pindah ke luar negeri: a. Penyesuaian sebelum penugasan: - Faktor individu - Faktor organisasi b. Penyesuaian di luar negeri: - Faktor jabatan - Faktor budaya organisasi - Faktor sosialisasi organisasi - Faktor bukan kerja