Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

PERENCANAAN PRODUKSI lanjutan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "PERENCANAAN PRODUKSI lanjutan."— Transcript presentasi:

1 PERENCANAAN PRODUKSI lanjutan

2 Soal Demand dari perusahaan cat dinyatakan dalam ribuan gallons adalah sbb : M o n t H Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des Tot Demand 50 100 150 200 250 400 600 550 350 3000

3 Data Jumlah TK saat ini 110 orang
1 TK mampu menghasilkan 2000 gallons/bln Inventory awal gallons Maksimum gudang gallons Maksimum overtime 20% Kapasitas reguler Tidak boleh ada subkontrak

4 Biaya Gaji 1 org TK untuk reguler time : $ 2000
Gaji 1 org TK untuk overtime : $ 2400 Biaya hires 1 TK : $1000 Biaya layoffs 1 TK : $500 Biaya inventory : $ 0,1/bln/unit Biaya back orders : $ 0,5/bln/unit

5 Plan-1 Buatlah rencana produksi dengan strategi murni level demand selama 12 bulan dan tentukan ending inventory nya gallons.

6 Plan-2 Buatlah rencana produksi dengan strategi murni chase demand selama 12 bulan dengan hires dan layoffs TK untuk mengatasi fluktuasi demand dan tentukan ending inventory nya gallons. Tidak dibolehkan overtime ataupun subkontrak.

7 Plan-3 Buatlah rencana produksi dengan menggunakan 75 orang TK setiap bulannya kecuali pada bulan Juni s.d Agustus lakukan rekrut dan tentukan ending inventorynya gallons. Tidak boleh ada overtime ataupun subkontrak.

8 Plan-4 Buatlah rencana produksi dengan menggunakan 110 orang TK selama 12 bulan, Jika diperlukan penambahan kapasitas dapat dilakukan dengan overtime. Boleh terjadi back orders. Tidak boleh subkontrak. Ending inventorynya paling sedikit gallons.

9 Solusi Plan-1 M o n t H Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des Tot Demand 50 100 150 200 250 400 600 550 350 3000 Prod. Plan TK 125 Hires 15 Invnt. 750 850 900 -

10 Menentukan jml produksi reguler
Total Demand 1 th /12 = /12 = Menentukan jml TK / bln 1 TK = 2000 gallons gallons = 125 TK Menentukan inventory januari Inv awal + Prod reg – Demand – =

11 Total biaya perencanaan Plan-1
Biaya Prod Reguler : Jml Tk x biaya reg/TK = 1500 x 2000 2. Biaya Hires 15 TK x 1000 3. Biaya inventory x $ 0,1/bln Tot : $

12 Solusi Plan-2 M o n t H Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des Tot Demand 50 100 150 200 250 400 600 550 350 3000 Prod. Plan TK 25 75 125 300 275 175 Hires - Layoffs 85 Invnt.

13 Menentukan jml produksi reguler
Prod reguler = Demand Menentukan jml TK januari 1 TK = 2000 gallons gallons = 25 TK Menentukan inventory januari Inv awal + Prod reg – Demand – =

14 Total biaya perencanaan Plan-2
Biaya Prod Reguler : Jml Tk x biaya reg/TK = 1500 x 2000 2. Biaya Hires 275 TK x 1000 3. Biaya Layoffs 360 TK x 500 4. Biaya inventory x $ 0,1/bln. TOT = $

15 Solusi Plan-3 M o n t H Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des Tot Demand 50 100 150 200 250 400 600 550 350 3000 Prod. Plan TK 75 275 Hires - Layoffs 35 Invnt. 500 300

16 Menentukan jml produksi reguler
- Januari s.d mei dengan 75 TK = unit - September s.d Desember 75 TK = unit - Juni s.d Agustus = (Total Demand – Prod reg selain juni s.d agustus)/3 (( ( *9) )/3 = Menentukan jml TK juni 1 TK = 2000 gallons gallons = 275 TK Menentukan inventory juni Inv awal + Prod reg – Demand – =

17 Total biaya perencanaan Plan-3
Biaya Prod Reguler : Jml Tk x biaya reg/TK = 1500 x 2000 2. Biaya Hires 200 TK x 1000 3. Biaya Layoffs 235 TK x 500 4. Biaya inventory x $ 0,1/bln. TOT = $

18 Solusi Plan-4 M o n t H Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des Tot Demand 50 100 150 200 250 400 600 550 350 3000 Prod. Plan 220 264 TK 110 OT - 44 Invnt. 570 690 760 780 750 190 2 172 Backorders 96 182 118

19 Menentukan jml produksi reguler
- Januari s.d Des dengan 110 TK = unit Menentukan jml produksi Overtime - Pada bulan Agustus s.d Oktober Overtime 20% dari 220 unit yaitu 44 unit Menentukan jml TK TK tetap Menentukan inventory Agustus Inv awal + (Prod reg+overtime) – Demand – = (back order)

20 Total biaya perencanaan Plan-4
1. Biaya Prod Reguler : Jml Tk x biaya reg/TK = 1320 x 2000 2. Biaya Hires 200 TK x 1000 3. Biaya Layoffs 235 TK x 500 4. Biaya inventory x $ 0,1/bln. TOT = $

21 Kesimpulan Rencana produksi terbaik adalah Plan-4


Download ppt "PERENCANAAN PRODUKSI lanjutan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google