BAB 7 Menganalisis Pasar Bisnis

Presentasi berjudul: "BAB 7 Menganalisis Pasar Bisnis"— Transcript presentasi:

1 BAB 7 Menganalisis Pasar Bisnis

2 Pertanyaan yang akan kita jawab
Apakah pasar bisnis itu, dan apa bedanya dengan pasar konsumen? Apa situasi pembelian yang dihadapi pembeli organisasional? Siapa yang berpartisipasi dalam proses pembelian bisnis-ke-bisnis? Bagaimana pembei bisnis mengambil keputusan mereka?

3 Pertanyaan yang akan kita jawab
5. Bagaimana perusahaan dapat membangun hubungan yang kuat dengan pelanggan bisnis? 6. Bagaimana pembeli institusional dan badan pemerintah melakukan pembelian mereka?

4 Pembelian Organisasional
Definisi : proses pengambilan keputusan dimana melalui proses ini organisasi formal menetapkan apakah mereka perlu membeli produk/jasa dan mengidentifikasi, mengevaluasi serta memilih merek dan pemasok

5 Pasar Bisnis Pasar bisnis terdiri dari semua organisasi yang mendapatkan barang dan jasa yang digunakan untuk memproduksi produk/jasa lain yang kemudian dijual/disewakan/dipasok ke organisasi lain Karakteristik pasar bisnis : Pembeli yang lebih sedikit tetapi lebih besar Pemasar bisnis biasanya berhubungan dengan pembeli yang jauh lebih sedikit tetapi jauh lebih besar dibandingkan pemasar konsumen, terutama dalam industri seperti mesin pesawat terbang dan senjata pertahanan. Hubungan pemasok-pelanggan erat Karena basis pelanggan yang lebih kecil serta pengaruh dan kekuatan pelanggan yang lebih besar, pemasok sering diharapkan bisa menyesuaikan penawaran merek dengan kebutuhan pelanggan bisnis secara individu.

6 Karakteristik pasar bisnis..(samb)
Pembelian profesional Pembeli profesional menghabiskan karier untuk mempelajari bagaimana cara membeli yang lebih baik. (menjadi anggota National Association of Purchasing Managers (NAPM). Pengaruh pembelian berganda Umumnya keputusan pembelian bisnis dipengaruhi lebih banyak orang. Panggilan penjual berganda Satu studi yang dilakukan McGraw-Hill menemukan bahwa diperlukan 4 sd 4.5 panggilan untuk menutup rata-rata penjualan industri.

7 Karakteristik pasar bisnis..(samb)
Permintaan turunan Permintaan untuk barang bisnis pada dasarnya diturunkan dari permintaan barang konsumen. Untuk alasan ini, pemasar bisnis harus mengamati secara teliti pola pembelian konsumen akhir. Permintaan inelastis Total Permintaan untuk bebragai barang dan jasa bisnis bersifat inelasatis-artinya, tidak banyak dipengaruhi oleh perubahan harga.

8 Karakteristik pasar bisnis..(samb)
Permintaan berfluktuasi Permintaan barang & jasa bisnis cenderung tidak stabil dibandingkan dengan permintaan barang & jasa konsumen. Pembeli terkonsentrasi secara geografis Konsentrasi produsen secara geografis membantu mengurangi biaya penjualan. Pada saat yang sama, pemasar bisnis harus mengamati perubahan regional dalam industri terntentu. Pembelian langsung Pembeli bisnis sering membeli langsung dari produsen dan tidak melalu perantara, terutama barang-barang rumit secara teknis atau mahal seperti komputer mainframe atau pesawat terbang.

9 Situasi Pembelian Pembelian kembali secara langsung : departemen pembelian langsung melakukan pembelian ulang dari pemasok yang disetujui Pembelian kembali modifikasi : departemen pembelian melakukan modifikasi spesifikasi Tugas baru : pembeli membeli jasa/produk untuk pertama kali Pembelian sistem : pembelian solusi total suatu masalah dari satu penjual.

10 Pusat Pembelian Pusat pembelian : unit pengambil keputusan dari organisasi pembelian Meliputi semua anggota organisasi : Pencetus (initiator) Pengguna atau orang lain dalam organisasi yang meninta membeli sesuatu. Pengguna (user) Mereka yang akan menggunakan produk atau jasa Pihak yang mempengaruhi (influencer) Orang yang mempengaruhi keputusan pembelian, sering dengan membantu mendefinisikan spesifikasi dan menyediakan informasi untuk mengevaluasi alternatif-alternatif. Pengambil keputusan (decider) Orang yang memutuskan persyaratan produk atau pemasok Pemberi persetujuan (approver) Orang yang mengotorisasikan tindakan yang direncanakan oleh pengambil keputusan tau pembeli. Pembeli (buyer) Orang yang mempunyai otoritas resmi untuk memilih pemasok dan mengatur syarat pembelian Penjaga gerbang (gate keeper) Orang yang mempunyai kekuatan untuk mencegah penjual atau informasi agar tidfak menjangkau anggota pusat pembelian. Pengambil keputusan adalah individu, bukan organisasi (Webster) Penjual kecil berkonsentrasi menjangkau influencer kunci, sementara penjual besar melakukan penjualan multilevel yang mendalam

11 Proses Pembelian (Procurement)
Usaha pembeli bisnis mendapatkan paket manfaat tertinggi dengan membandingkan dan menerjemahkan semua biaya dan manfaat ke istilah moneter Tugas pemasar : menghantar nilai pelanggan yang unggul kepada pembeli sasaran Departemen Pembelian : misi saat ini adalah mencari nilai terbaik dari pemasok yang lebih sedikit dan lebih baik Mulai dilakukan pemusatan pembelian bahan yang digunakan serta mendesentralisaikan barang kecil

12 Tahap Proses Pembelian

13 Tahap Proses Pembelian
Pengenalan masalah Deskripsi kebutuhan umum dan spesifikasi produk Pencarian pemasok Situs katalong Pasar vertikal Situs lelang “pure play” Pasar spot (atau bursa) Bursa Pribadi Pasar barter Aliansi pembelian

14 Tahap Proses Pembelian..(samb)
E-Procurement Perusahaan dapat menggunakan e-procurement dengan cara: Membangun link-link ekstranet langsung ke pemasok utama Membentuk aliansi bisnis Mendirikan sistus pembelian perusahaan 4. Mencari Petunjuk 5. Pengumpulan Prosal 6. Pemilihan Pemasok (vendor) 7. Mengatasi Tekanan Harga 8. Spesifikasi Pesanan – Rutin 9.Tinjauan Kinerja

15 Hubungan dalam Bisnis-ke-Bisnis
Dibedakan oleh alternatif, pentingnya dan kompleksitas pasokan, dinamisme pasar Hubungan pembeli-pemasok digolongkan menjadi : Pembelian dan penjualan dasar Pembelian per elemen Transaksi kontraktual Pasokan pelanggan Sistem kerjasama Kolaboratif Adaptif di kedua pihak Pelanggan adalah raja Menciptakan kepercayaan adalah salah satu syarat hubungan jangka panjang yang sehat

16 Risiko dan Oportunisme
Koordinasi vertikal : memperkuat ikatan pelanggan-penjual, sekaligus meningkatkan risiko terhadap investasi khusus Investasi khusus : pengeluaran yang dirancang khusus untuk perusahaan tertentu dan mitra rantai nilai Risiko : adanya sunk investment Oportunisme : Penghindaran/perbuatan curang dengan tidak menghantar nilai yang diharapkan

17 Pasar Lembaga dan Pemerintah
Pasar institusional : lembaga yang harus menyediakan barang dan jasa kepada orang yang mereka urus Anggaran yang rendah dan pelanggan yang captive Cenderung diharuskan banyak pekerjaan administratif serta lebih menyukai penawaran terbuka Penyesuaian penawaran dengan kebutuhan dan prosedur khusus

18 Pasar Lembaga dan Pemerintah
Keluhan : negara memperlihatkan favoritisme kepada perusahaan nasional Birokrasi, regulasi, penundaan pengambilan keputusan, pergantian personel pengadaan