Profil Nama : Rengga Vernanda TTL : Gresik, 22 Desember 1988

Presentasi berjudul: "Profil Nama : Rengga Vernanda TTL : Gresik, 22 Desember 1988"— Transcript presentasi:

1 Profil Nama : Rengga Vernanda TTL : Gresik, 22 Desember 1988
Alamat : Perum. Dinari Blok C No. 02, Manyar, Gresik Perumda. Cacaban Jalan Utama No 28. Kota Magelang Pendidikan : S1 : Universitas Negeri Surabaya S2 : Univ. 17 Agustus 1945 Surabaya S2 : Universitas Hasanuddin Makassar No. HP : BBM : 53F16F6A

2 Manajer : Tipe, Fungsi, dan Peran
Rengga Vernanda, MA. M.Si.

3 Siapa Manajer? A manager is best defined as a member of an organization whose tasks, duties, and responsibilities require the supervision of other people (Lester Robert Bittel & Muriel Albers Bittel) It used be fairly simple to define who manager were : They were the organizational members who told others what to do and how to do it (S.P. Robbins & Mar Coulter) A Manager is a person in an organization who is responsible for the work permormance of one or more other person (Jhon R. Schermerhorn) Manager are the employees who are responsible for coordinating organizational resources and ensuring that an organizations goals are successfully met (Gareth R. Jones)

4 Manajer adalah orang yang berposisi , bertugas, berkewajiban, dan bertanggung jawab untuk mencapai tujuan organisasi dengan mengelola tugas dan mengelola sumber daya.

5 Ciri manajer Manajer adalah sebagai seorang pribadi yang diberkati denga kemampuan dan kreativitas lebih dari umat manusia pada umumnya tetapi manajer juga mempunyai keterbatasan Manajer bekerja di dalam organisasi Manajer adalah orang yang bertanggung jawab untuk mengelola (managing) sumber daya manusia dan sumber daya lain dan bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas-tugas orang lain untuk mencapai tujuan. Contoh : Dekan Fakultas, Rektor, Kepala Dinas, Kepala Divisi, Kepala Sekolah, Pimpinan serikat buruh.

6 Tipe manajer Manajer lini pertama (Fisrt-line manager)
Manajer Tengah (Middle manager) Manajer Puncak (Top Manager)

7 Manajer lini pertama Supervisor : manajer yang secara langsung megoordinasikan pekerjaan dari kelompok non manajerial dan langsung memanajemeni sumber daya lain termasuk machnery dan materials Supervisor merupakan kunci utama dalam organisasi modern. Merupakan mediator antara kelompok non manajerial dengan manajer

8 Manajer Tengah Merupakan orang yg mengawasi dan menjadi mediator antara anajer lini pertama (supervisor) dengan manajer puncak. Manajer lini tengah yang bertanggung jawab atas pelaksanaan dan hasil kerja yang di capai oleh departemen atau divisi organisasi kepada top manajer dan menerima tanggung jawab dari manajer lini pertama tentang hasi[l yang dicapai tiap unit dari divisi yang di bawahinya Contoh : Dekan Fakultas, Manajer Produksi, departemen pemasaran. Departemen sumber daya.

9 Manajer puncak Manajer puncak bertanggung jawab atas kinerja dan hasil dari organisasi secara keseluruhan Menentukan rencana, tujuan, serta kebijakan organisasi Contoh : CEO BUMN, Bupati, Presiden, Rektor.

10 Tipe manajer berdasarkan tingktan organisasional
Top managers Middler managers First-line managers Non managerial

11 Fungsi – fungsi manajer
Fungsi manajer berbicara mengenai what do manager do? Agar dapat mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien seorang manajer dituntut untuk melaksanakan fungsi-fungsi manajemen.

12 Luther Gullick dan Lyndall F. Urwick
Planning : Perencanaan Organizing : Pengorganisasian Staffing : Pengaturan staff Directing : Pengarahan Coordinating : Pengawasan Reporting : Pelaporan Budgeting : Penganggaran POSDCoRB

13 George R. Terry Planning : Perencanaan Organizing : Pengorganisasian Actuating : Pengarahan dan Implementasi Controling : Pengawasan / pengendalian POAC

14 Stoner & Freeman Planning : Perencanaan Organizing : Pengorganisasian Leading : Kepemimpinan Controlling : Pengendalian POLC

15 Peran manajerial Peran di definisikan sebagai pola perilaku yang di harapkan seseorang dalam satu unit organisasi Henry mintzberg membagi peran manajer menjadi tiga yaitu: Peran interpersonal Peran informasional Peran desisional

16 Peran interpersonal Peran interpersonal membantu manajer menjaga kelancaran operasional organisasi. Peran ini berhubungan dengan orang lain baik sebagai bawahan atau bukan. Peran manajer sebagai tokoh (figurehead): melaksanakan kewajiban dalam upacara-upacara seremonial seperti penyambutan tamu. Pemimpin (leader) : menggerakkan, membimbing, dan memotivasi bawahan Penghubung (Liaison) : membuat kontak atau jaringan dengan luar atau menghubungkan organisasi dengan lingkungan luar.

17 Peran informasional Peran ini muncul ketika manajer bertindak sebagai komunikator baik sebagai pengirim informasi kepada bawahan atau penerima informasi dari bawahan. Pemonitor : merekam dan menganalisis informasi secara terus menerus dan memanfaatkan informasi sebaik mungkin untuk operas organisasi dan pelaksanaan tugas-tugasnya Pembagi : menyebarkan informasi penting kepada bawahan dan atasan kepada orang lain Juru bicara : memberi informasi keluar organisasi

18 Peran desisional Peran ini berhubungan dengan apa yang boleh dilakukan dan tidak boleh dilakukan oleh bawahannya atau oleh organisasinya. Wirausaha : pemrakarsa perbahan dan penyempurnaan organisasi. Peredam gangguan : tanggap terhadap tekanan dan gangguan spt. Pemogokan, gangguan luar organisasi Pengalokasi sumber : menentukan dan mengatur alokasi sumber daya organisasional spt. Finansial, perlengkapan. Perunding : menjadi perantara dalam konflik internal pada semua level organisasi, dan melakukan negosiasi dengan orang di luar organisasi.

19 Keterampilan manajerial
Keberhasilan manajer pada semua tingkat tergantung pada keterampilan manajerial yang dimiliki Keterampilan manajerial lebih menekankan pada pelaksanaan dari fungsi-fungsi manajemen. Keterampilan didefinisikan sebagai kemampuan untuk mengubah pengetahuan kedalam tindakan untuk menghasilkan tingkat kinerja yang di inginkan. Robert L. Katz membagi 3 kemampuan manajerial yaitu : Keterampilan teknik, keterampilan manusia, keterampilan konseptual.

20 Keterampilan teknis Merupakan kemampuan spesifik untuk menggunakan teknik-teknik, alat-alat, prosedur-prosedur, metode-metode dan lapangan yang dispesialisasi secara benar dan tepat dalam pelaksanaan tugasnya Orang yang memiliki keterampilan ini diakui sebagai ahli pada apa yg mereka kerjakan Cotoh : programer, statistik, insinyur, dokter.

21 Keterampilan manusia Merupakan kemampuan untuk memahami dan memotivasi orang lain, sebagai individu atau dalam kelompok. Keterampilan ini jauh lebih penting daripada keterampilan teknis jika dalam posisi manajer senior. Kemampuan ini berhubungan dengan kemampuan menseleksi personalia, menciptaka dan membina hubungan baik, memahami orang lain, memberi motivasi dan bimbingan.

22 Keterampilan konseptual
Merupakan kemampuan melihat organisasi secara keseluruhan,masalah-masalah individu, kelompok-kelompok, unit-unit organisasi dan saling ketergantungan nya satu sama lain. Keterampilan koseptual ini melihat bagian-bagian organisasi sebagai satu kesatuan yang saling berhubungan dan bagaimana perubahan dari unit tertentu dapat mempengaruhi unit yang lain. Jika keadaan ini dapat dipahami, maka manajer dapat mengambil tindakan yg ditujukan untuk kepentingan total seluruh organisasi meskipun tindakan tersebut dimaksudkan untuk menangangi satu unit organisasi saja

23 Tugas Carilah hubungan atau keterkaitan antara Tipe, Fungsi, dan Keterampilan Manajer. Berilah contohnya.

24 Terima kasih