K14. PENGENDALIAN MANAJEMEN

Presentasi berjudul: "K14. PENGENDALIAN MANAJEMEN"— Transcript presentasi:

1 K14. PENGENDALIAN MANAJEMEN
Kps-2 UMBY Selasa, 23 Juni 2015

2 Sistem Pengendalian Manajemen
Lingkungan Pengendalian Manajemen Proses Pengendalian Manajemen

3 Mengapa Sistem Pengendalian Manajemen Penting ?
Pengendalian: Kegiatan untuk mengarahkan, meyakinkan bahwa rencana betul-betul dilakukan sehingga tujuan tercapai perlu untuk mencapai tujuan organisasi Alasan  melakukan pengendalian/ pengawasan adalah : 1. Kemungkinan adanya pelanggaran dalam pelaksanaan perencanaan. 2. Kemungkinan terjadinya kesalahfahaman pihak perencana dan pelaksana. 3. Kemungkinan kurangnya penjabaran pekerjaan. 4. Kemungkinan bawahan kurang menguasai pekerjaan.

4 Konsep Pengendalian Manajemen
Elemen system pengendalian terdiri dari: 1. Detektor atau sensor – yaitu alat untuk melihat apa yang terjadi dalam proses pengendalain 2. Assesor – yaitu alat untuk membandingkan antara apa yang terjadi dengan apa yang seharusnya terjadi 3. Effector – yaitu alat ( feed back) untuk menentukan apa yang harus dilakukan berdasarkan hasil assesor 4. Jaringan Komunikasi – yaitu alat untuk menyampaikan informasi antar detector, assessor dan efektor

5 Contoh Pengendalian Thermostat AC Suhu Badan Sopir Mobil Termometer
Assessor Effector Jaringan Kabel Suhu Badan Syaraf sensoris Hypothalamus Organ dan otot Sopir Mobil Mata (sensor) Otak (assessor) Kaki (effector) Jaringan komunikasi dari indera  otak  anggota badan

6 Pengertian Manajemen Organisasi terdiri atas sekelompok orang yang bekerjasama untuk mencapai tujuan tertentu Tujuan organisasi bisnis adalah memperoleh laba yang memuaskan Pimpinan organisasi adalah manajemen Manajemen punya atasan dan bawahan Manajemen Senior menetapkan strategi untuk mencapai tujuan organisasi …

7 … Proses pengendalian manajemen adalah kegiatan yang digunakan oleh seluruh manajemen untuk menjamin bahwa anggota organisasi bawahan yang disupervisi akan mengimplementasikan strategi yang ditetapkan

8 Beda Pengendalian manajement dg pengendalian tubuh / sopir
Standar tidak tertentu (tetap) tetapi merupakan proses perencanaan Pengendalian management tidak otomatis PM memerlukan koordinasi antar individu Hubungan antara tindakan yg diamati dg perilaku yg diperlukan mungkin tidak jelas PM banyak yg merupakan swakontrol

9 Sistem Sistem adalah suatu cara yg ditetapkan sebelumnya utk menjalankan suatu aktivitas atau seperangkat aktivitas yg biasanya dilakukan secara berulangkali Karakteristik Sistem: Ritmik Terkoordinasi Untuk mencapai tujuan tertentu Banyak tindakan manajement yang tidak sistematik (pertimbangan terbaik) Jika seluruh sistem menjamin tindakan yang benar  tidak diperlukan manajer manusia

10 Batas Pengendalian Manajemen
Tiga aktivitas yang memerlukan perencanaan dan pengendalian: Strategy Formulation Management Control Task Control

11 Pengendalian Manajemen
Adalah suatu proses yang digunakan untuk mempengaruhi para anggota organisasi agar menerapkan strategi organisasi. Pengendalian manajemen merupakan: Aktivitas Pengendalian Manajemen Keselarasan Tujuan Salah satu alat implementasi Strategi, selain struktur organisasi, manajemen SDM, Budaya Menekankan aspek Keuangan dan Nonkeuangan Membantu Mengembangkan Strategi Baru

12 Goal, strategies & policies
Perumusan Strategi Goal, strategies & policies Pengendalian Manajemen Implementasi strategi Pengendalian Tugas Efesien dan efektif

13 Aktivitas Pengendalian Manajemen
1. Perencanaan 2. Koordinasi 3. Komunikasi 4. Evaluasi 5. Pengambilan Keputusan 6. Mempengaruhi orang untuk mengubah perilakunya

14 Masalah utama dalam PM adalah mendorong agar saat para anggota organisasi mencapai tujuannya sendiri, dan pada saat yang sama mereka secara otomatis membantu pencapaian tujuan organisasi (goal congruence)

15 Alat untuk Mengimplementasikan Strategi
PM memfokuskan pada pelaksanaan strategi PM sebagai salah satu alat manajer yg dipakai untuk mengimplementasikan strategi Struktur organisasi HRM: Pemilihan, Pelatihan, Pengembangan, Evaluasi, Promosi, Demosi dan Pemecatan Kultur: Keyakinan, Sikap, dan Norma yang menjadi pedoman

16 Penekanan Aspek Keuangan dan Nonkeuangan
Dimensi Keuangan: laba bersih, imbalan ekuitas, imbalan investasi dsb. Dimensi Nonkeuangan: kualitas produk, pangsa pasar, kepuasan pelanggan, pengantaran tepat waktu, moral karyawan dsb. Balanced scorecard: menyatukan dimensi keuangan dengan dimensi nonkeuangan

17 Membantu dlm Mengembangkan Strategi Baru
Pengendalian Interaktif: Today’s Control Tomorrow’s Startegy

18 Pengendalian Interaktif
Pengembangan Atensi Manajemen karena adanya: Permasalahan: kehilangan pangsa pasar, adanya keluhan pelanggan Peluang: terbukanya pasar baru Yang dijadikan dasar manajer untuk menyesuaikan dengan perubahan lingkungan yang cepat

19 Perumusan Strategi Adalah proses menetapkan tujuan organisasi dan strategi utk mencapai tujuan tsb Goals (tujuan) Tidak dibatasi waktu Banyak cara untuk mencapainya

20 Strategi Rencana Besar ditentukan oleh manajemen senior
Organisasi bekerja berdasar strategi yg ditetapkan sebelumnya Perlu mempertimbangkan kembali strategi karena adanya ancaman dan peluang Ide ancaman dan peluang dapat berasal darimana saja dan kapan saja

21 Beda Perumusan Strategi dan Pengendalian Manajemen
Menetapkan strategi Kurang sistematis Menyangkut sedikit personel Pengendalian Manajemen Mengimplementasikan strategi Lebih sistematis Seluruh personel organisasi

22 Pengendalian Tugas Proses menjamin bahwa tugas tertentu dilaksanakan secara efektif dan efesien Berorientasi pada transaksi Dilakukan berulangkali (amat sistematis) Ada hubungan sebab akibat (lebih ilmiah)

23 Contoh Keputusan dalam Fungsi Perencanaan dan Pengendalian
Perumusan Strategi Pengendalian Manajemen Pengendalian Tugas Akuisisi bisnis tidak terkait Mengenalkan produk baru atau merek baru Koordinasi Pesanan yang masuk Masuk bisnis baru Perluasan pabrik Skedul produksi

24 … Perumusan Strategi Pengendalian Manajemen Pengendalian Tugas
Penambahan penjualan langsung lewat pos Penetapan anggaran advertensi Pesan iklan TV Ubah rasio utang/ekuitass Tambah utang baru Kelola arus kas Pikirkan Kebijakan Spekulasi Persediaan Penetapan jumlah persediaan Pesan kembali barang Pemutusan jumlah dan arah riset Kontrol organisasi riset Laksanakan riset sendiri

25 Beda Pengendalian Tugas dan Pengendalian manajemen
Sistem Pengendalian Tugas Lebih Ilmiah Menekankan pada tugas khusus yang dilakukan unit organisasi Berkaitan dg tugas tertentu Pengendalian Manajemen Perilaku Manajer Unit Organisasi Aktivitas luas

26 Pengaruh Internet atas Pengendalian Manajemen
Akses segera Komunikasi Multi target Komunikasi “Tanpa Biaya” Kemampuan memperlihatkan gambar Menggeser power dan control ke individu

27 Internet tidak dapat mengganti proses dasar yang terkait dengan pengendalian manajemen
Implementasi strategi intinya merupakan proses sosial dan tidak dapat diotomatisasi Disain dan operasionalisasi sistem pengendalian yang optimal memerlukan pertimbangan manusia

28 Map Pengendalian Manajemen
Lingkungan Pengendalian (struktur) Strategi organisasi Pusat Pertanggungjawabn Pusat Biaya Pusat Pendapatan Pusat Laba Pusat Investasi Proses Pengendalian Manajemen

29 Proses Pengendalian Manajemen
Strategic Planning Penyusunan Anggaran Pengukuran Kinerja Evaluasi Kinerja Kompoensasi Manajemen

30 Variasi dalam Pengendalian Manajemen
Aneka Pengendalian untuk aneka strategi Organisasi Jasa Organisasi Multinasional Pengendalian Manajemen Proyek

31 Sampai jumpa Di UAS ...................... Jam 10.00 di 106-7
Semoga Sukses Sampai jumpa Di UAS Jam di 106-7