Upload presentasi
Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu
1
KULIAH 10 MENGELOLA KONFLIK DALAM PROYEK
Munculnya Konflik Dalam Proyek : Konflik antara User dan Kontraktor Konflik dalam Organisasi Proyek
2
Manfaat adanya Konflik
Bisa menghasilkan ide-ide baru yang lebih baik Mamacu untuk mendapatkan cara penyelesaian masalah Memunculkan masalah lama sebagai referensi Memacu seseorang untuk menjelaskan pandangannya Dapat menstimulasi perhatian & kreativitas seseorang Mendorong seseorang untuk menguji kemampuannya.
3
Sumber-Sumber Penyebab Konflik
Penjadwalan Proyek Prioritas Proyek Alokasi Tenaga Kerja Masalah Teknis dan Trade Off hasil fisik Prosedur Administrasi Perbedaan inter personal Biaya Peralatan dan Fasilitas
4
Sumber Utama Konflik dan Tahap-tahap Proyek
Project Formation/ Konsepsi Project Build Up/ Perencanaan Main Project Effort Eksekusi Project Phased Out/ Akhir Prioritas Proyek Jadwal Prosedur Administrasi Teknis Inter personal/ Perorangan Tenaga Kerja
5
Pemecahan Konflik Konfontrasi Kompromi
Mengurangi tingkat Kepentingan Ketidak sepakatan (Akomodasi Mengunakan Kekuasaan (Forcing) Menghindar (Withdrawing)
6
MENGELOLA KONFLIK Teori Ekspektasi tentang Konflik
Metode Kelompok untuk Menyelesaikan Konflik Teknik Memperjelas Peran
Presentasi serupa
