Manajemen Proyek Obyek Oriented

Presentasi berjudul: "Manajemen Proyek Obyek Oriented"— Transcript presentasi:

1 Manajemen Proyek Obyek Oriented

2 Pengantar Membangun sebuah sistem adalah aktifitas yang komplek yang membutuhkan manajemen yang hati-hati Proyek yang besar biasanya melibatkan banyak personel yang memiliki skill yang berbeda Agar dapat bekerja dengan efisien dan baik perlu adanya pengaturan alokasi sumber daya dan perencanaan jadwal(waktu)

3 Alokasi sumber daya dan Perencanaan
Untuk menangani proyek yang besar perlu adanya tools(alat) dan teknik yang memadai untuk membantu proses Yourdon(1989) mengidentifikasikan bahwa ada 3 area dalam manajemen pembuatan software yang dapat menggunakan tehnik modeling. Yaitu Dalam mengestimasi uang, waktu dan orang Dalam membantu membuat revisi estimasi ini ketika proyek berkesinambungan Dalam menelurus dan mengatur tugas dan aktifitas tim

4 CPA=Critical Path Analysis
CPA yang dibangun tahun 1950s merupakan senjata utama dalam membangun proyek US NAVY Nama aslinya adalah Project(Program) Evaluation and Review Technique( Singkat: PERT ) Tugasnya adalah mengidentifikasi jalur kritis memanajemen proyek. Sebuah proyek digambarkan sebagai sekelompok tugas dengan durasi tertentu, dengan disertai kejadian atau milestone proyek, setiap event biasanya memiliki aktifitas predecessornya atau aktifitas yang harus diselesaikan lebih dulu sebelum menjalankan aktifitas berikutnya( Walau pun tidak semua aktifitas memiliki predecessor), serta jumlah staff yang dibutuhkan

5 Tahap menyusun CPA Tahap-tahap dalam menyusun CPA:
Daftarkan semua aktifitas proyek dan milestone Tentukan ketergantungan setiap aktifitas Estimasikan durasi tiap aktifitas Gambar CPA Identifikasikan Jalur kritis

6 Hasil sampai tahap ke estimasi durasi(TABEL 1)
Activity Description Milestone Precceding Activity Expected Duration Staffing A Interview user 2 - 5 B Prepare Use Case 3 See A C Review Use Case 4 A, B D Draft Screen Layout E Review Screen 6 F Indentify Classes 7 G CRC Analysus 8 H Prepare Draft Class Diagram 9 I Review Class diagram 10 G, H

7 Estimasi Durasi Expected duration(ED) ED = MOT + ( 4 x MLT ) + MPT
6 MOT : Most Optimistic Time MLT : Most Likely Time MPT : Most Pesimistic Time

8 Gambar CPA Chart

9 Gambar CPA Chart Tabel 1(Tanpa waktu terlama(latest time))

10 Gambar CPA tabel 1 ( Lengkap )

11 Gantt Chart