MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA"— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

2 PROSES MANAJEMEN: FUNGSI DASAR
PLANNING ORGANIZING STAFFING LEADING CONTROLLING

3 Planning and Organizing
Planning: Menetapkan tujuan dan standar, mengembangkan aturan dan prosedur, mengembangkan rencana dan meramalkannya. Organizing: Memberikan tugas khusus untuk setiap bawahan, membentuk departemen, mengembangkan otoritas kepada bawahan, menetapkan saluran wewenang dan komunikasi, mengkoordinasikan pekerjaan bawahan.

4 Staffing Staffing: Menentukan jenis orang yang mempunyai kompetensi apa yang harus dipekerjakan, melakukan perekrutan, seleksi, menetapkan standar kinerja, pemberian kompensasi, mengevaluasi kinerja karyawan , memberikan konsultasi, mengadakan pelatihan dan pengembangan karyawan. Leading: mengarahkan karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya, memelihara moral dan memberikan motivasi.

5 Controlling Controlling: Menetapkan standar seperti kuota penjualan, standar kualitas atau tingkat produksi, melakukan untuk melihat apakah kinerja yang dicapai sesuai dengan standar yang ditetapkan, melakukan perbaikan sesuai kebutuhan.

6 Apa msdm? STAFFING = PERSONNEL MANAGEMENT = HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

7 MENGAPA MSDM PENTING UNTUK SEMUA MANAJER?

8 Manajer tidak menginginkan:
Mempekerjakan orang yang salah Mengalami turn over yang tinggi Mempunyai karyawan yang tidak melakukan yang terbaik Membuang waktu untuk melakukan interview yang tidak bermanfaat Perusahaan berurusan dengan hukum karena mempraktekkan keselamatan kerja Mempunyai orang-orang yang merasa diperlakukan tidak adil. Membiarkan kurang pelatihan sehingga kerja karyawan tidak efektif. Praktek perburuhan yang tidak adail MSDM Solusinya

9 PERUBAHAN LINGKUNGAN MSDM
Globalisasi Kecenderungan Teknologi Kecenderungan Sifat Pekerjaan Kecenderungan Demografi

10 Globalisasi dan Kecenderungan Sifat Pekerjaan
Globalisasi: Kecenderungan perusahaan untuk memperluas penjualan, kepemilikan dan/atau manufaktur ke pasar baru di luar negeri Kecenderungan Sifat Pekerjaan: Pekerjaan dengan teknologi tinggi Knowledge Work and Human Capital Sifat pekerjaan dan implikasinya pada SDM Human Capital: Pengetahuan, pendidikan, pelatihan, keterampilan dan pengalaman dari pekerja sebuah perusahaan.

11 PERUBAHAN PERAN MSDM MSDM Stratejik, Perencanaan Stratejik, Strateji
Menciptakan Sistem Pekerjaan dengan kinerja yang tinggi Pengukuran kinerja Tim MSDM Mengelola Proses Scorecard SDM

12 Kinerja Sistem Pekerjaan dan Scorecard SDM
Sebuah sistem pekerjaan dengan kinerja yang tinggi adalah serangkaian integrasi dari kebijakan dan praktek sumber daya manusia yang secara bersama menghasilkan kinerja karyawan yang unggul. Scorecard SDM mengukur efektivitas dan efisiensi di dalam memproduksi perilaku karyawan yang diperlukan untuk mencapai tujuan stratejik perusahaan menggunakan Matric SDM: rata-rata ketidak hadiran, biaya per karyawan, faktor pengeluaran SDM, rata- rata turn over.

13 KOMPETENSI MANAJER SDM
Kompetensi SDM Kompetensi Bisnis Kompetensi kepemimpinan Kompetensi untuk belajar Sertifikasi SDM Kompetensi mengelola berdasarkan hukum Kompetensi mengelola berdasarkan etika

14 Gary Dessler Human Resource Management, Eleventh Edition, New Jersey: Pearson Education, Inc. (Bab 1)