STRUKTUR ORGANISASI Bagaimana tugas pekerjaan dibagi, dikelompokkan, dan dikoordinasi secara formal.

Presentasi berjudul: "STRUKTUR ORGANISASI Bagaimana tugas pekerjaan dibagi, dikelompokkan, dan dikoordinasi secara formal."— Transcript presentasi:

1 STRUKTUR ORGANISASI Bagaimana tugas pekerjaan dibagi, dikelompokkan, dan dikoordinasi secara formal

2 Unsur kunci Spesialisasi / pembagian kerja Departementalisasi
Rantai komando : Wewenang kesatuan komando Rentang kendali Sentralisasi dan desentralisasi Formulasasi

3 Struktur sederhana

4 Birokrasi Struktur dengan tugas operasi sangat rutin yang dicapai lewat spesialisasi, aturan, dan pengaturan yg sangat formal. Tugas dikelompok dalam departemen fungsional, wewenang terpusat, rentang kendali sempit

5 Struktur matriks Struktur yang menciptakan dua garis wewenang, gabungan dua bentuk departementalisasi : fungsional dan produk Biasanya digunakan oleh agen iklan, rumah sakit, universitas, lab litbang dll

6 Desain struktural baru
Struktur tim : penggunaan tim-tim sbg perangkat utama koordinasi aktivitas pekerjaan Organisasi virtual : sebuah organisasi inti kecil yg memanfaatkan sumber daya luar utk fungsi bisnis utama

7 Organisasi tanpa tapal batas :
Organisasi yg menghilangkan rantai komando, mempunyai rentang kendali yang tidak terbatas dan menggantikan departemen de tim yang diberdayakan

8 a. Model Mekanistik