PERILAKU ORGANISASI.

Presentasi berjudul: "PERILAKU ORGANISASI."— Transcript presentasi:

1 PERILAKU ORGANISASI

2 PERTANYAAN 2. Jelaskan fungsi Menejer dalam kaitannya dengan :
1. Apa alasan penyebab GAGALnya seorang menejer dalam organisasi ? 2. Jelaskan fungsi Menejer dalam kaitannya dengan : A. Manajer B. Organisasi C. Fungsi Manajemen D. Peran Manajemen E. Ketrampilan Manajemen

3 3. Jelaskan mengapa Perilaku Organisasi semakin penting bagi seorang Menejer untuk dipelajari. 4. Jelaskan dan gambarkan Model Perilaku Organisasi. 5. Variabel apa saja yang akan dipelajari dalam Perilaku Organisasi?

4 PENDAHULUAN Mengapa para Manajer GAGAL ?

5 Alasan tunggal terbesar penyebabnya adalah
“ KETERAMPILAN ANTAR-PRIBADI YANG BURUK “

6 Ketrampilan teknis itu perlu bagi menejer, tetapi belum cukup untuk bisa sukses dalam manajemen……..jadi harus juga mempunyai ketrampilan untuk menangani orang dengan baik.

7 FUNGSI MANAJER DARI BERBAGAI SEGI
Menyelesaikan urusan dan pekerjaan MELALUI orang lain untuk mencapai tujuan. 2. Organisasi Mengawasi kegiatan orang lain dan bertanggungjawab atas pencapaian tujuan dalam organisasi

8 3. Fungsi Manajemen B. Pengorganisasian C. Kepemimpinan
A. Perencanaan B. Pengorganisasian C. Kepemimpinan D. Pengendalian

9 Fungsi Perencanaan Menentukan Tujuan Organisasi
Menetapkan strategi untuk mencapai tujuan Mengembangkan suatu hierarki rencana menyeluruh Mengkoordinasikan kegiatan

10 Fungsi Pengorganisasian
Bertanggung jawab merancang struktur organisasi Menetapkan tugas apa yang harus dilakukan Menetapkan siapa yang harus melakukan Menetapkan bagaimana tugas itu dikelompokkan Menetapkan siapa melapor kepada siapa Menetapkan dimana keputusan harus diambil

11 Fungsi Pengendalian Memantau, membandingkan dan mengoreksi pelaksanaan kegiatan yang telah dilaksanakan di dalam organisasi

12 4. Peran Manajemen Para Menejer melakukan 10 peran yang dapat dikelompokkan menjadi tiga kelompok utama, yaitu : A. Peran Antar-Pribadi B. Peran Transfer Informasi C. Peran Keputusan

13 5. KETRAMPILAN MANAJEMEN
Melihat keterampilan dan kemampuan yang karyawan perlukan untuk mencapai tujuan agar berhasil. Ketrampilan Manajemen : 1. Ketrampilan Teknis 2. Ketrampilan Manusiawi 3. Ktrampilan Konseptual

14 Perilaku Organisasi semakin penting bagi Manajer.
TANTANGAN DAN PELUANG Perilaku Organisasi semakin penting bagi Manajer. Hal ini didasarkan pada suatu pandangan bahwa terdapat beberapa perubahan dramatis dalam organisasi ( Karyawan tertentu menjadi lebih tua, semakin banyak wanita, persaingan global menuntut para karyawan untuk lebih fleksibel dan belajar mengatasi perubahan cepat dan inovasi).

15 ALASAN PENTINGNYA PERILAKU ORGANISASI
ADA BANYAK TANTANGAN DAN PELUANG DEWASA INI BAGI PARA MANAJER UNTUK MENGGUNAKAN KONSEP “PERILAKU ORGANISASI”

16 2. KEANEKARAGAMAN ANGKATAN KERJA 3. KUALITAS DAN PRODUKTIVITAS
1. MASYARAKAT GLOBAL 2. KEANEKARAGAMAN ANGKATAN KERJA 3. KUALITAS DAN PRODUKTIVITAS 4. MEMPERBAIKI KETRAMPILAN MENANGANI ORANG 5. MANAJEMEN KONTROL KE PEMBERI KUASA 6. DARI KEMANTAPAN KE KELUWESAN 7. MEMPERBAIKI PERILAKU ETIS

17 DISIPLIN ILMU YANG TERKAIT
Psikologi Sosiologi Psikologi Sosial Antropologi Ilmu Politik

18 MODEL PERILAKU ORGANISASI
TINGKAT SISTEM ORGANISASI TINGKAT KELOMPOK TINGKAT INDIVIDUAL

19 VARIABEL BERGANTUNG (DEPENDENT VARIABEL )
PRODUKTIVITAS TURNOVER KEPUASAN KERJA KARYAWAN

20 VARIABEL BEBAS VARIABEL TINGKAT INDIVIDUAL VARIABEL TINGKAT KELOMPOK
VARIABEL TINGKAT SISTEM ORGANISASI

21 KESIMPULAN 1. MENEJER PENTING MENGEMBANGKAN KETRAMPILAN “ANTAR – PRIBADI (KARENA KAITANNYA DENGAN KINERJA) = ILMU PERILAKU ORGANISASI PENTING BUDAYA ANDA & BAGAIMANA ANDA MEMOTIVASI,MENDIDIK ORANG-ORANG ITULAH YANG MEMBEDAKAN ANDA DENGAN MENEJER LAIN. KETRAMPILAN YANG PALING PENTING UNTUK KEEFEKTIFAN PEKERJAAN ADALAH KETRAMPILAN “ANTAR – PRIBADI